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　　“強化安全紅線意識,，構筑應急管理體系,，功在當代,，利在千秋,。我們要堅持不懈下好安全監(jiān)管‘先手棋’,，筑牢應急管理‘防火墻’,，持之以恒樹牢安全發(fā)展理念,，增強全民安全意識,，落實安全生產(chǎn)責任,，提升安全生產(chǎn)水平，有力遏制生產(chǎn)安全事故,，有效維護人民群眾生命財產(chǎn)安全,，不斷提高人民群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。”日前,，在采訪吉縣應急管理局局長王君宏時,，他這樣說道。

　　王君宏認為,，建立正向激勵機制,，切實增強安全生產(chǎn)的主觀能動性至關重要。一直以來,，不斷加強安全監(jiān)管力度,，是深入落實安全監(jiān)管責任、夯實安全生產(chǎn)工作基礎的一貫要求和一貫做法,，罰款,、停產(chǎn)整頓等行政處罰也能警醒,、警示一些心存僥幸、存在“闖關”思想的企業(yè)負責人,，督促他們樹牢安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)紅線意識,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，更加扎實地落實安全生產(chǎn)主體責任,。但在日常監(jiān)管工作中,，經(jīng)常能夠聽到一些諸如“安全管理只有罰款沒有獎勵”“生產(chǎn)搞好了有獎金”“搞安全的都是責任沒有奔頭”等抱怨的話，這也是有些企業(yè)負責人被動抓安全的一部分原因,。對此,，要從正向激勵層面，建立安全生產(chǎn)考核獎懲辦法,，激勵,、鼓勵企業(yè)和安全管理人員敢于負責、勇于擔當,、善于作為,，增強抓安全工作的積極性和主動性，把安全生產(chǎn)神圣職責牢記在心上,、常抓在手上,、始終如一扛在肩上。

　　王君宏說,，要利用科技發(fā)展成果,，不斷提高安全監(jiān)督管理水平。一直以來,，人們對傳統(tǒng)應急管理工作的認識就是通過一支筆,、一部電話做好信息報送工作，應急救援隊伍根據(jù)報告到達突發(fā)事件現(xiàn)場,，剩下就得靠人眼去觀察,，安排專業(yè)隊伍現(xiàn)場勘測處置，這樣既耗時又費力,?？梢哉f，傳統(tǒng)方式已經(jīng)與經(jīng)濟社會的快速發(fā)展不相適應,，科技發(fā)展的紅利還沒有惠及安全監(jiān)管領域,。因此，盡快將物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等前沿科技,，運用到重點行業(yè)領域和重點區(qū)域的安全監(jiān)管工作上，形成一整套的遠程監(jiān)測監(jiān)控體系，讓科技服務于安全監(jiān)管,，使安全監(jiān)管更加高效,。

　　王君宏明確表態(tài)，強化各項基礎工作,，建設協(xié)同高效的應急管理體系,。一要強宣傳。教育廣大干部群眾不從事沒有安全保障的工作,，不乘坐沒有安全保障的車輛,，不進入沒有安全保障的場所，逐步變被動應對為主動防御,，努力使安全成為習慣,，使習慣更加安全。二要強執(zhí)法,。堅持“關口前移,，重心下移”，抓實風險隱患排查,。對于隱患排查治理態(tài)度不端正,、行動不積極,、整改不徹底,、應付推諉的，進一步強化“頂格追究”理念,，堅決按照安全生產(chǎn)“四個一律”“五個一批”規(guī)定,，出重拳、下猛藥,、嚴查處,，切實做到“檢查不走過場、執(zhí)法不打折扣,、處罰不講情面”,。三要強機制。重點建立健全各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制,，采取召開季度聯(lián)席會議的方式,，及時掌握各類災害排查和整治情況，謀劃好,、部署好,、落實好各時段重點工作。四要強能力,。著力加強應急隊伍建設,、應急預案演練和救援物資保障，強化各應急隊伍之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保關鍵時刻應急救援隊伍能夠拉得出,、頂?shù)蒙?、打得贏，最大限度地減少自然災害以及突發(fā)事件人員傷亡和財產(chǎn)損失,。

　　記者 賀軍澤 文/圖