臨汾新聞網訊 今年以來,，山焦焦化堅持“緊嚴細實勤”的工作作風,，以強化兩個權力落實兩個責任為核心，大力推行“轄區(qū)主體安全責任”理念,，使公司的安全管控水平得到了顯著提升,，上半年沒有發(fā)生任何安全事故,，各類故障和生產異常情況也大幅減少。
“緊”,，安全工作處處體現(xiàn)一個“緊”字,，山焦焦化大力推行“轄區(qū)主體安全責任”理念，分層次明晰安全責任,，分專業(yè)明晰業(yè)務保安職責,，強化安全作業(yè)轄區(qū)主體責任,，建立全方位安全生產責任制。同時簽訂了安全責任書,，建立了公司領導,、主管部門、生產廠（公司,、中心）,、車間、班組五級安全責任體系,，將安全責任覆蓋到所有從業(yè)人員和管理人員,。按照責任分工，緊抓隱患排查,，盯緊重大危險源,，跟緊不放心的人和事，第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患,，第一時間解決,，確保隱患不過夜、整改不留患,，將事故消滅于萌芽狀態(tài),。
“嚴”，嚴格按照事故處理“四不放過”原則,，對事故,、故障和觸及紅線的安全事件進行責任追究，嚴厲處罰,，使干部職工受到教育,，工作履職履責到位，把每一起事故,、故障找出原因，加強整改,，提高管控能力,。嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)“三必須”和“四熟悉”相關要求確保安全檢修。作業(yè)人員必須持證持票上崗,，項目檢修作業(yè)前必須按規(guī)定制訂檢修方案和安全措施,，辦理作業(yè)票證，并嚴格逐級審批,。安全措施落實后未經上級主管領導現(xiàn)場批準,，不準開工；關鍵工序環(huán)節(jié)未經帶班領導現(xiàn)場批準,，不準作業(yè),；項目完工后未經上級主管領導現(xiàn)場批準,，不準投運。在崗位應知應會熟記熟背方面,，做到人人過關,。
“細”，山焦焦化細節(jié)入手抓安全,，重新修了安全管理制度,，做到措施周密詳細，從細強化現(xiàn)場管理,，定置管理擺放有序,，交接班管理紀律嚴明，職工操作明白規(guī)范,，每一項工作都細致入微,，提升了安全管理水平。同時,，實行領導干部24小時帶班作業(yè)制度,，在排查安全隱患、落實安全措施時,，“細看”“細問”“細想”,，解決影響安全生產的實際問題。上半年,，各級干部跟班督導885人次,，發(fā)現(xiàn)整改問題2020余項，查處違章檢修作業(yè)115人次,。
“實”,，強化職工技能素質培訓，認真落實好“廠,、車間,、班組”三級安全教育；強化“三基”管理工作,，統(tǒng)一匯編了各崗位的《應知應會》教材,，加強干部職工學習；開展案例教育活動,，以案說法,，使安全教育深入人心。開展了安全生產“知責,、履責”活動,，做到責任到崗、責任到人,。開展“查隱患,、堵漏洞,、抓落實”安全反思活動，查處并整改問題2000余項,，開展公司級和廠級安全生產應急演練108次,，安全及消防技能比賽86次，筑牢了干部職工安全指揮,、安全作業(yè)之基,。
“勤”，要求各級領導干部和管理人員勤下基層搞調研,，勤下現(xiàn)場找對策,，勤思勤想找問題，做到腿勤,、手勤,、眼勤、腦勤,。成立了12個安全包保督查組,，根據包片規(guī)定，每周深入基層督查督辦隱患整改情況,，特別對重點部位,、重大危險源等進行盯控式、閉環(huán)式整改反饋,，做到了安全包保全覆蓋,、安全督查全天候。同時,，各二級廠,、車間也成立了安全包保督查組，每天深入一線崗位督導,、檢查,，做到不留死角、不怕揭丑,、全覆蓋督查,，為企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。（白文蓮）
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