臨汾新聞網(wǎng)訊 對于所有光宇人來說，2015年11月27日是一個具有重要里程碑意義的日子,，同時也是一個值得驕傲的日子,。這一天，山西光宇半導(dǎo)體照明股份有限公司(以下簡稱“山西光宇”)在北京成功登陸全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),。這標(biāo)志著該公司在全國“新三板”正式掛牌,。
這一天，光宇人等了7年,。
從2009年成立,，到2012年變更為股份有限公司，再到登陸“新三板”,，山西光宇成長迅速,。7年來，該公司立足當(dāng)前,、著眼長遠,，以更寬廣的視野和更高遠的智慧，不斷開拓新思路和新理念,，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,，把企業(yè)做大做強。
七年創(chuàng)新路
解讀山西光宇的發(fā)展史,，字里行間都凝聚著光宇人求實創(chuàng)新的精神,。這正是該公司始終秉承的企業(yè)理念——“以誠樹名，以新取勝”,。
被譽為人類照明史上繼白熾燈之后的第二次照明革命,，半導(dǎo)體LED照明產(chǎn)業(yè)因低耗能、低排放的特點,，歷來被人們看好,。作為國內(nèi)較早涉及LED照明領(lǐng)域的企業(yè),，山西光宇不僅是科技部國家半導(dǎo)體照明辦公室認定的半導(dǎo)體照明攻關(guān)基地，更是在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上又增添了更多品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵,。
多年來,，山西光宇憑借LED節(jié)能、環(huán)保,、低碳,、綠色的天然優(yōu)勢，結(jié)合公司唯美且人性化的設(shè)計,，打造出一款又一款迎合市場需求的新產(chǎn)品,。致力于室內(nèi)照明、場地照明,、工業(yè)照明,、道路照明、隧道照明,、建筑物景觀照明,、特種照明等生產(chǎn)、銷售的該公司,，其產(chǎn)品及典型工程案例已遍布全球70多個國家和地區(qū),，生產(chǎn)的LED路燈、LED隧道燈等產(chǎn)品應(yīng)用量在全國同行業(yè)中連續(xù)多年排名領(lǐng)先,。
“從產(chǎn)品方面來講,，我們一直以來都是以COB作為光源進行應(yīng)用，這是我們一直以來的一個特色和特長,，同時也取得了很多積累和積淀,。”山西光宇相關(guān)負責(zé)人表示,，近幾年，在COB配套應(yīng)用方面,，山西光宇做了非常多的開發(fā)和投入,，目的是最大程度地發(fā)揮COB光源的優(yōu)勢，讓客戶使用良好的光照效果,、高可靠性的產(chǎn)品,、簡便維護的產(chǎn)品。
夢圓“新三板”
每一個夢想都是偉大的,，它的美妙只有逐夢的人才能體會,。上市，是山西光宇一直以來的夢想,。
2012年,，山西光宇由有限公司整體變更為股份有限公司后,，建立健全了法人治理機制。同時,，按照《公司法》及法定程序制定了較為完善的公司章程,，對公司經(jīng)營中的一些重大問題做出較為詳細的規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營實踐制定了較為詳細的管理制度等內(nèi)部控制制度體系,，從而在管理上強化了公司規(guī)范運營的能力,。
與此同時，山西光宇針對《非上市公眾公司管理辦法》的要求,，修訂了公司章程,，增加了糾紛解決機制等內(nèi)容，制定了《投資者關(guān)系管理制度》《信息披露制度》等,，加強了投資者關(guān)系管理工作,，履行作為公眾公司應(yīng)盡的社會責(zé)任。這樣做的目的,，是為了從制度上防范控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性占用公司資源,。
“變更為股份公司已經(jīng)4年，而且建立了完善的公司治理機制,，但隨著照明市場的成熟,，競爭程度便愈加激烈?！鄙轿鞴庥钬撠?zé)人說,，為此，該公司在實際運作中,，管理層仍不斷深化公司治理理念,，加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高規(guī)范運作的意識,，以保證公司治理機制的有效運行,，“要想在競爭中取勝，就必須把自身的功底做扎實,，靠細節(jié)來取勝,，最終形成品牌的優(yōu)勢?！?/p>
2015年7月30日,，山西光宇向全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)提交掛牌申請并受理;2015年11月27日，該公司在“新三板”正式掛牌,。那一刻,，任何語言都難以言表所有光宇人的欣喜和激動。那一刻,，光宇人也明白,，上市夢的實現(xiàn)將能更好地發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，進一步促進公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
實力創(chuàng)未來
成功上市是令光宇人興奮的,，但在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下,，山西光宇絲毫不敢放松，依舊保持著那份雄心壯志,。
產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的根本,。對于未來，該負責(zé)人表示：“最重要的,，是把自己要做的事情做好,。”
做好要做的事,，就是做好山西光宇的每一個產(chǎn)品,。該負責(zé)人說：“就是要站在客戶的角度，為他們提供滿足需求的產(chǎn)品,。提供可靠,、質(zhì)量放心的產(chǎn)品，才會建立客戶的信任,，這樣我們才會有長久的發(fā)展,。”
該負責(zé)人表示,，在面臨市場競爭的狀況下,，山西光宇將進一步通過科技創(chuàng)新在兩個方面增強公司產(chǎn)品的競爭力：一是通過光電一體化及燈具結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本,，提高公司的利潤空間和銷售競爭力;二是在智能控制方面進一步加大研發(fā)力度,，將LED逐步擴展到照明以外的更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域，在智慧城市,、智慧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮獨特的應(yīng)用優(yōu)勢,。同時，在市場開拓方面,，將進一步完善國內(nèi)外市場布局,，加大對已有市場的支持力度，在價格,、服務(wù)上提高市場競爭力;積極開拓更多的應(yīng)用領(lǐng)域，在路燈,、隧道等領(lǐng)域取得優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，在工廠照明、商業(yè)照明領(lǐng)域具有領(lǐng)先性,。
山西光宇的決策者和管理者也深切地明白,，一個企業(yè)的發(fā)展,，是由企業(yè)所有人的共同努力造就的。自2009年公司成立以來,，山西光宇一刻都沒有放棄過對于人才隊伍的重視和培養(yǎng),。該公司從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略出發(fā)，高薪聘請長期在南方一些大企業(yè)從事管理工作的優(yōu)秀人才擔(dān)任公司的高中層主管;高薪聘請國內(nèi)著名的培訓(xùn)公司對公司基層管理隊伍進行能力培訓(xùn),，進一步提升了基層管理水平,，提高了全員整體素質(zhì)，優(yōu)化了公司的管理隊伍,，使公司在經(jīng)濟發(fā)展的同時,，企業(yè)經(jīng)營管理也進一步與國際接軌，進一步制度化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化。
夢想,，仍在繼續(xù);前途,，更加光明。如今的山西光宇正在以“引領(lǐng)節(jié)能生活,、啟明綠色未來”為社會責(zé)任的指引下,，朝著更高的目標(biāo)前進!
記者 卞志強
責(zé)任編輯： 吉政
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