臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,山焦焦化走動(dòng)管理工作的實(shí)施,,發(fā)現(xiàn)并消除了眾多安全隱患,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。日前,山焦焦化進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)走動(dòng)管理工作,,明確了各級(jí)走動(dòng)管理人的巡檢路線,、巡檢頻次與檢查內(nèi)容,嚴(yán)格各級(jí)走動(dòng)管理考核,,提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,。
山焦焦化目前擁有焦化廠、化產(chǎn)品回收廠,、焦油加工廠、甲醇廠,、炭黑廠,、苯精制廠6個(gè)生產(chǎn)廠及電氣公司、德力信公司,、建安公司,、質(zhì)檢中心、鐵運(yùn)公司、汽運(yùn)公司6個(gè)生產(chǎn)保障系統(tǒng),,為確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn),,山焦焦化實(shí)行公司級(jí)、廠級(jí),、車間級(jí)“三級(jí)”走動(dòng)管理,。每天都會(huì)有一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)單位、專業(yè)部門及機(jī)關(guān)部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的安全動(dòng)態(tài)檢查組,,帶著問題,、按巡檢路線深入生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)進(jìn)行走動(dòng)管理,檢查協(xié)調(diào)處理各基層單位的問題;同時(shí),,山焦焦化各二級(jí)生產(chǎn)廠和生產(chǎn)保障單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,依據(jù)規(guī)定制定本單位的走動(dòng)管理工作細(xì)則,明確走動(dòng)管理人員的職責(zé),、走動(dòng)路線,、頻次和工作要求,并按要求開展走動(dòng)管理;與此同時(shí),車間級(jí)走動(dòng)管理實(shí)行崗位全覆蓋,。層層走動(dòng)管理監(jiān)督檢查,,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并消除了安全隱患,確保了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn),。
目前,,山焦焦化進(jìn)一步明確了走動(dòng)管理檢查內(nèi)容,要求公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《公司值跟班領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行走動(dòng)管理;各單位進(jìn)一步完善制定本單位的走動(dòng)管理工作細(xì)則,,明確走動(dòng)管理人員的職責(zé),、走動(dòng)路線、頻次和工作要求;各級(jí)走動(dòng)管理人員要堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”原則,,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)基層崗位問題的處理;廠級(jí)走動(dòng)管理按巡檢路線走動(dòng),,每日不少于2次(日間8:00-20:00,夜間20:00-8:00);車間級(jí)走動(dòng)管理實(shí)行崗位全覆蓋,,每日不少于2次,。
要求各級(jí)走動(dòng)管理人員認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全設(shè)施完好情況及存在的安全隱患;檢查生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及職工遵守執(zhí)行規(guī)程,、制度情況,,檢查崗位職工“三違”行為;檢查職工使用應(yīng)急防護(hù)用品及消防器材情況;檢查檢修施工現(xiàn)場執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)定情況;檢查崗位職工應(yīng)知應(yīng)會(huì),、“三基”建設(shè)和清潔文明生產(chǎn)情況等,,要詳細(xì)記錄走動(dòng)管理檢查出的問題和整改情況,以有效指導(dǎo)生產(chǎn),,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
同時(shí),,山焦焦化要求,對(duì)不按要求執(zhí)行走動(dòng)管理,、弄虛作假等行為,,每1人次罰款100元;對(duì)走動(dòng)檢查質(zhì)量不高、敷衍了事等行為,,每1人次罰款50元;對(duì)存在問題較多的單位,,在公司績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)走動(dòng)管理人員的積極性和責(zé)任心,,進(jìn)一步提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,。(白文蓮)
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