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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,，山焦焦化走動管理工作的實施,，發(fā)現(xiàn)并消除了眾多安全隱患,，有力地促進了安全生產(chǎn)工作,。日前,，山焦焦化進一步規(guī)范各級走動管理工作,，明確了各級走動管理人的巡檢路線,、巡檢頻次與檢查內(nèi)容,，嚴格各級走動管理考核,，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　山焦焦化目前擁有焦化廠,、化產(chǎn)品回收廠,、焦油加工廠、甲醇廠,、炭黑廠,、苯精制廠6個生產(chǎn)廠及電氣公司、德力信公司,、建安公司,、質(zhì)檢中心、鐵運公司,、汽運公司6個生產(chǎn)保障系統(tǒng),，為確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，山焦焦化實行公司級,、廠級,、車間級“三級”走動管理。每天都會有一名公司級領導帶領生產(chǎn)單位,、專業(yè)部門及機關部室相關領導組成的安全動態(tài)檢查組,，帶著問題、按巡檢路線深入生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)進行走動管理,，檢查協(xié)調(diào)處理各基層單位的問題;同時,，山焦焦化各二級生產(chǎn)廠和生產(chǎn)保障單位領導班子成員，依據(jù)規(guī)定制定本單位的走動管理工作細則,，明確走動管理人員的職責,、走動路線,、頻次和工作要求,并按要求開展走動管理;與此同時，車間級走動管理實行崗位全覆蓋,。層層走動管理監(jiān)督檢查,，進一步發(fā)現(xiàn)并消除了安全隱患，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn),。

　　目前,，山焦焦化進一步明確了走動管理檢查內(nèi)容，要求公司級領導嚴格按照《公司值跟班領導走動管理補充規(guī)定》執(zhí)行走動管理;各單位進一步完善制定本單位的走動管理工作細則,，明確走動管理人員的職責,、走動路線、頻次和工作要求;各級走動管理人員要堅持“問題導向”原則,，協(xié)調(diào)和指導基層崗位問題的處理;廠級走動管理按巡檢路線走動,，每日不少于2次(日間8:00-20:00，夜間20:00-8:00);車間級走動管理實行崗位全覆蓋,，每日不少于2次,。

　　要求各級走動管理人員認真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全設施完好情況及存在的安全隱患;檢查生產(chǎn)裝置運行情況及職工遵守執(zhí)行規(guī)程,、制度情況,，檢查崗位職工“三違”行為;檢查職工使用應急防護用品及消防器材情況;檢查檢修施工現(xiàn)場執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)定情況;檢查崗位職工應知應會,、“三基”建設和清潔文明生產(chǎn)情況等,，要詳細記錄走動管理檢查出的問題和整改情況，以有效指導生產(chǎn),，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。

　　同時，山焦焦化要求,，對不按要求執(zhí)行走動管理,、弄虛作假等行為，每1人次罰款100元;對走動檢查質(zhì)量不高,、敷衍了事等行為,，每1人次罰款50元;對存在問題較多的單位，在公司績效考核中扣除相應分數(shù),。進一步激發(fā)了各級走動管理人員的積極性和責任心,，進一步提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。(白文蓮)