在基層班組我們見得最多的就是亡羊補牢式的管理,,班組里的員工因違章操作出現(xiàn)碰手傷腳或更嚴重的事故后,,就會引起各級領導與基層管理人員的重視,班前會也圍繞著所出的事故一再強調(diào),,定措施,、嚴管理,,各項工作抓的都很緊,過了一段時間后由熱變冷,,管理變的又松懈起來,。安全管理就這樣在緊緊松松、松松緊緊中循環(huán)著,,由于缺乏事前控制和超前預防的持續(xù)性,,導致安全事故時有發(fā)生。其實,,我們并不缺少安全制度和措施,,缺的是不折不扣的責任和制度落實,缺的是高效、持續(xù)的執(zhí)行力,。如果我們每一名基層管理者都牢固樹立“不治已病治未病,,不治已亂治未亂”的安全思想意識,在安全事故未發(fā)生之前,,就把事故隱患和危險源及時排查,、辨識出來,采取果斷措施加以控制和整治,,遠比出了事故再去治理強百倍,。所以,安全管理像扁鵲那樣治病于嚴重之時是不可取的,,而像“扁鵲長兄”那樣治病于發(fā)作之前的方式應大力提倡,。古人云:良醫(yī)者,常治無病之病,,故無?。皇ト苏?,常治無患之患,,故無患?!币WC安全生產(chǎn),各級管理人員應該甘愿做默默無聞的“扁鵲長兄”,,以教育預防為本苦練扁鵲長兄治病于未發(fā)之術,,多在事前控制上下工夫,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
張春云
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