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沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多，讓人統(tǒng)計涉及廳局相關(guān)工作全年的開會數(shù)量,，統(tǒng)計結(jié)果令人震驚：1068個,！這個廳局的人員每天就要參加近三個會議，結(jié)果廳長不夠副廳長頂,，處長不夠副處長頂,，怪不得開得會議召集者自己都受不了。諷刺的是,，這個廳局還不是所謂的“最重要部門”,，否則，估計開會數(shù)量還得“漲”。（2月20日新華網(wǎng)）
    記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，一項工作往往是省長開完市長開,，縣長開完鎮(zhèn)長開，最后到村里,，還是開會,。同樣的一項工作內(nèi)容，縣里居然要開四個會,，先是縣政府常務(wù)會議研究,，再是縣政府擴大會議討論，再向縣委常委會匯報,，最后召開全縣干部大會傳達,。一些干部戲言，端著茶杯開著會,，一天就過去了,，再一開，一年過去了,。
    過多過濫的會議不僅僅造成人力,、物力、財力的巨大浪費,，而且太多的時間被會議占用,，因會議傳達而遲緩，造成整個工作的進度受阻,。經(jīng)常遇到這樣事情,，某些政策省里已經(jīng)開會明確了，可是地方部門卻遲遲不見動靜,，原來是地方部門還沒有開會,，還沒有專門下文。會議已經(jīng)成為一些地方政府部門工作的主要方式和內(nèi)容,，甚至養(yǎng)成了“開會落實”依賴癥,。
    事實上，開會的內(nèi)容會前大都已經(jīng)印發(fā)了文件,，很多領(lǐng)導(dǎo)就是照著文件念,，一些基層同志各地輾轉(zhuǎn)，疲于奔命,，苦不堪言,，也難怪會場上有“開小差”的。幾年前《半月談》曾曝一縣官當年參會上千場,無奈找人代開,。
    會議是必要的,，但一定要務(wù)實高效,，把更多精力放在落實上。記者提到的浙江省的做法就很好,，該省從2004年開始“平安建設(shè)”,，這是浙江省委重大戰(zhàn)略之一，但每年只開一次會,，其余時間則以督查、落實為主,，效果同樣理想,，目前浙江群眾安全感滿意率達96％，連續(xù)9年保持較高水平,。
    尤其在信息時代,，現(xiàn)代化的辦公技術(shù)應(yīng)該充分利用在政策傳達上，盡量減少中間環(huán)節(jié)讓政策直達基層,，直達群眾心中,。只是，一些地方受傳統(tǒng)官本位思想影響,，好像不開會就不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。網(wǎng)民王祖哲認為，明明有互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件,，傳達政策何其容易,，為什么要開會？我的理解是：開會是一種“巫術(shù)”儀式,，為了強化權(quán)力關(guān)系,。
    空談?wù)`國，實干興邦,。將會議形式化,、功利化，再好的政策,，再務(wù)實的內(nèi)容也會演變成空談,，只有將精力和智慧放在會場外，放在落實上,，黨和政府的好政策才會在基層生根發(fā)芽,，讓百姓獲利得實惠，才能贏得民心,，才能不斷加快小康社會建設(shè)的步伐,。

（文/梁新紅）