入汛以來,,各生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)實(shí)際,,采取多種措施,針對(duì)性地制定了應(yīng)急預(yù)案,,提升了汛期安全管控能力,,為汛期的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。然而,“應(yīng)急預(yù)案”也好,,“管控措施”也好,,在有些企業(yè)中,只是一篇書面文章,,如果面對(duì)上級(jí)部門的督導(dǎo)檢查,,那這篇文章就成了答卷,,能否及格,全靠現(xiàn)場(chǎng)表演……
面對(duì)汛期以來的各類安全隱患,,如雷電天氣,、暴雨水澇、地質(zhì)災(zāi)害等,,這些一旦發(fā)生在某一家企業(yè),,定然會(huì)是毀滅性的打擊,損失的不僅僅是財(cái)富,,還可能是生命,。制定應(yīng)急預(yù)案也好,設(shè)置管控措施也罷,,正是企業(yè)面對(duì)汛期突發(fā)的各類隱患可以確保安全的具體保障,。所以說,這些工作,,不能是書面文章,,也不是表面文章,訂立了防汛應(yīng)急預(yù)案,,布置完畢就可以高枕無憂?找來幾個(gè)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人,,加強(qiáng)一下管控措施,就可以安全度汛?生命如此脆弱,,安全如此沉重,,決不能兒戲!
汛期期間的安全保障,離不開應(yīng)急預(yù)案的籌備和防范,,更離不開管控措施的部署和落實(shí),,這些是需要實(shí)實(shí)在在去落實(shí)的工作,而非形式主義上的一份文件,。一家生產(chǎn)企業(yè)中,,制定好的應(yīng)急預(yù)案是否深入人心,首先要看整個(gè)企業(yè)一線生產(chǎn)人員是否全部熟悉這套預(yù)案,,一旦真的發(fā)生突發(fā)事故,,能不能做到預(yù)案中的每一條每一項(xiàng)。其次要主抓管控措施,,從字面上看來,,管控一詞,以“管”為住,,有了管理,,才可以實(shí)現(xiàn)“控”,即掌控,、控制,,日常生產(chǎn)中,,關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人能不能及時(shí)管控好每一個(gè)環(huán)節(jié),確保沒有任何隱患可以威脅到企業(yè)的生產(chǎn),,這才是問題的關(guān)鍵,。
有句話說得好,“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,,看起來再全面不過的“應(yīng)急預(yù)案”,,聽起來再細(xì)致不過的“管控措施”,必須要嚴(yán)格落實(shí),。安全生產(chǎn)工作,,不需要表面文章,要的是實(shí)打?qū)嵉幕A(chǔ)工作,,踐行的是“擼起袖子加油干”的踏實(shí)沉穩(wěn),只有這樣,,才可以確保汛期的安全生產(chǎn),,才可以讓企業(yè)在事故突發(fā)后,有充足的底氣和能力來做好應(yīng)急救援工作,,保障生命財(cái)產(chǎn)不受損失,。(楊全)