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近日,，咸寧市一家企業(yè)老板拿出30萬元紅包,，讓員工拿回家孝敬父母,，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有送到位，將會開除員工,。這次該公司230名員工全部領(lǐng)到了敬老紅包,，按照進公司的年限，每年增長200元,，今年最少的有800元,。

從企業(yè)文化角度看，老板給員工父母派發(fā)過年紅包當(dāng)然也是一種自我宣傳式“炒作”,，此舉無疑會為自己的企業(yè)贏來溢美之詞：你看本企業(yè)多好,，居然給員工的父母發(fā)了紅包，其他企業(yè)都沒有做到,，我卻做到了!反過來,，員工的父母及親屬對子女進該廠工作自然也會積極支持，而且會幫助該廠擴大社會宣傳,，使得大量的社會人員涌入該廠工作,，這對緩解“用工荒”無疑也是極為有利的。退一步說,，給員工父母派發(fā)紅包其實也可視為“年終獎”,，不同的是這個獎只是落到了父母身上而已。

給員工父母發(fā)紅包,，看似小事,，實際上卻體現(xiàn)著優(yōu)良的企業(yè)文化,，而能夠做到為員工父母發(fā)紅包，這樣的企業(yè)也可以稱得上“業(yè)界良心”,，不太可能會有違犯法律的事,，也會善待員工。因為給員工父母發(fā)紅包,，是“題外”的,，是不可能作秀的。如果企業(yè)一邊任意扣除員工的薪水,，或是不按時發(fā)放薪水,，一邊卻是給員工父母發(fā)紅包，這不僅不會獲得員工的認(rèn)同,，而且更是適得其反,。顯然，沒有企業(yè)會做到如此,。

有網(wǎng)友說,，企業(yè)要留住員工，更要留住員工的心,。如何讓人才留得住?不是靠花言巧語,。

充滿智慧的企業(yè)，會在細節(jié)上打動員工,，敬老紅包”實現(xiàn)了雙贏,。的確，企業(yè)不僅用情感打動了員工,，也用這種方式宣傳了中國傳統(tǒng)的孝文化,。與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業(yè)感恩文化,，而這種感恩文化既敦促員工向父母盡了孝道,，又提高了員工對企業(yè)的忠誠度?？此朴悬c兒霸道,，但企業(yè)花自己的錢推動員工盡孝，發(fā)展企業(yè)孝文化,，也是在履行社會責(zé)任,，這個可以有，值得其他企業(yè)反思和借鑒,。

該公司發(fā)“孝心基金”已經(jīng)有3年了,，旨在推行孝道文化，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和感恩,。

孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德,，一直以來大都是指兒女親自自覺孝敬父母?，F(xiàn)在以企業(yè)“孝心基金”的形式介入，開創(chuàng)了新的風(fēng)尚,，為整個社會精神文明建設(shè)增加了“附加值”,，擴大了“正能量”。此舉對弘揚中華文化,，建設(shè)社會主義和諧社會都有著現(xiàn)實意義,。倘若把員工的孝心培養(yǎng)成了一種高度自覺，且呈燎原之勢引導(dǎo)了整個社會孝文化新厚度,，則善莫大焉,。(鄭軻)