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對于今年的嚴(yán)峻就業(yè)形勢,，我們不必諱疾忌醫(yī)。世界金融危機尚未扭轉(zhuǎn),，作為全球經(jīng)濟鏈條中的一環(huán),，中國也不可能獨善其身,，經(jīng)濟受到?jīng)_擊是必然。而經(jīng)濟受到影響必會波及就業(yè),，因此2009年就業(yè)壓力我們必須面對,。 

正是由于壓力，年剛過,，人力資源和社會保障部,、全國總工會等部門就出臺了《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢穩(wěn)定勞動關(guān)系的指導(dǎo)意見》，要求有關(guān)部門積極支持和鼓勵勞動關(guān)系雙方共同穩(wěn)定就業(yè)局勢,，加強對困難企業(yè)經(jīng)濟性裁員的指導(dǎo)和管理,。 

應(yīng)該說，這樣一個時機出臺這樣一個指導(dǎo)意見是及時的,，也是必要的,。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的一個細(xì)胞，本身也有義務(wù)承擔(dān)一部分社會責(zé)任,，在當(dāng)前,，不裁員或者少裁員，減少社會就業(yè)壓力就是在盡社會責(zé)任,，因此鼓勵和約束企業(yè)穩(wěn)定勞動關(guān)系是有必要的,。 

但是,，我們也要看到，穩(wěn)定就業(yè)的難點和重點是民營企業(yè),。一方面,，民營經(jīng)濟已經(jīng)支撐了經(jīng)濟半壁江山，民營經(jīng)濟吸納就業(yè)已經(jīng)超過國有企業(yè),；另一方面,，民營企業(yè)又遠(yuǎn)沒有國有企業(yè)“聽話”。有關(guān)部門一紙命令或許能管得住國有企業(yè),，但未必管得住民營企業(yè),。而民營企業(yè)“不聽話”也有它的道理，人家花的掙的都是自己的錢,，沒有誰會真的為了社會責(zé)任去賠本賺吆喝,。 

所以，要做通民營企業(yè)的思想工作,，讓它們少裁員或者不裁員,，從道義上呼吁是必要的，但還得輔之以政策引導(dǎo),。你不讓他裁員就必須要讓他看到不裁員比裁員更有好處,，他才會真正響應(yīng)號召。否則,，任何非出自企業(yè)心甘情愿的事情，一定不能長久和有效,。 

那么,，經(jīng)濟不景氣，企業(yè)為了壓縮成本,，裁員是否就是最好的選擇呢,？筆者看來，裁員或許是最簡單的辦法,，但未必是最好的辦法,，特別是對于中國的民營企業(yè)。 

21世紀(jì)什么最重要,？人才,！因此對于任何企業(yè)，人才都應(yīng)該是最寶貴的財富,。中國的民營企業(yè)雖然經(jīng)過了30年的改革開放,，但是它們與國有企業(yè)面臨的環(huán)境仍然不盡相同。就拿用工來說,，國有企業(yè)的困惑是“懶人走不了”,，民營企業(yè)的難題卻是“能人留不住”,。 

對于為留不住“能人”、甚至為缺乏熟練工人而頭疼的民營企業(yè)來說,，遇到了經(jīng)營困難就簡單地“一裁了之”其實并不劃算,。因為你辛辛苦苦地培養(yǎng)的人才走了，等寒冬過去,，經(jīng)濟復(fù)蘇,，你就不得不從頭再來培養(yǎng)人才、培養(yǎng)熟練工人,。而這不僅要再付出培訓(xùn)成本,，還需要一個培訓(xùn)過程，而這個過程如果過長就很有可能導(dǎo)致失去競爭優(yōu)勢,，給企業(yè)造成更大的損失,。 

其實，已經(jīng)有不少企業(yè)找到了裁員以外的“過冬”辦法,，比如縮短工時,，在崗培訓(xùn)，輪崗輪休,，適當(dāng)減薪,，等等。這些做法一是給社會減少了就業(yè)壓力,，二是為企業(yè)今后的復(fù)蘇保留了人才,。而更關(guān)鍵的是，廣大員工是會將心比心的,。任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順,。經(jīng)濟困難時期，你對員工不拋棄,、不放棄,，讓員工和企業(yè)一起共渡難關(guān)，在今后企業(yè)發(fā)展的征程上,，員工才會真正和你一條心,，民營企業(yè)才會走出留不住能人的困境。而這樣的企業(yè),，是具有競爭力的,。（蕭 然）

來源：新華網(wǎng)

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