臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳娟峰）“國(guó)有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織,，具有先進(jìn)的理論指導(dǎo)和價(jià)值追求,，把這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),，就會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,?！边@一理念,，山西煤銷集團(tuán)臨汾有限公司黨委有著充分的理解,。
今年以來(lái),，該公司黨委以“愛(ài)我煤銷,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、加快轉(zhuǎn)型,、實(shí)現(xiàn)跨越”為主題，以“五個(gè)好”,、“五帶頭”為要求,，以“創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)有目標(biāo),、干有載體”為支撐,，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理,、隊(duì)伍建設(shè)有效結(jié)合,，在企業(yè)內(nèi)部形成了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀,、企業(yè)上水平,、職工提素質(zhì)”的濃厚氛圍，推動(dòng)了活動(dòng)成果向發(fā)展成果的有力轉(zhuǎn)化,。
“黨員身邊無(wú)事故,、黨員身邊無(wú)隱患”等一系列特色活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了黨員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。臨汾煤銷公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí),，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效融入煤炭資源整合,、煤炭物流經(jīng)銷、非煤產(chǎn)業(yè)三大中心工作,。緊扣年度目標(biāo)任務(wù),，在兩年來(lái)的決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，廣大黨員干部“5+2”,、“白加黑”,，學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀,，確保年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。圍繞煤炭物流經(jīng)銷,，在工作思路上創(chuàng)新,、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，在工作方法上創(chuàng)先,，在推動(dòng)發(fā)展上創(chuàng)效,，開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”活動(dòng),，廣大黨員率先垂范，身先士卒，跑市場(chǎng),，訪客戶,，深調(diào)研，強(qiáng)服務(wù),，推進(jìn)了“五大”節(jié)點(diǎn)建設(shè),，做實(shí)了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。圍繞非煤產(chǎn)業(yè),，開(kāi)展“四學(xué)四比一爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng),，要求黨員學(xué)黨章、比作用,；學(xué)先進(jìn),、比奉獻(xiàn)；學(xué)專業(yè),、比本領(lǐng),；學(xué)理論、比行動(dòng),，在服務(wù)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上爭(zhēng)當(dāng)排頭兵,。在廣大黨員帶動(dòng)下，農(nóng)業(yè)觀光園,、加氣站,、自備電廠等一大批非煤項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，多元產(chǎn)業(yè)鏈,、規(guī)?；?jīng)營(yíng)初具成效。
臨汾煤銷公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)納入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，在完善考評(píng)機(jī)制上創(chuàng)新路，在健全規(guī)章制度上下苦功,，在作風(fēng)建設(shè)上做文章,，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)逐步走向制度化、規(guī)范化,，推進(jìn)了企業(yè)管理的上檔升級(jí),。一是在完善考評(píng)機(jī)制上創(chuàng)新路。先后出臺(tái)了評(píng)先評(píng)優(yōu)工作規(guī)范,、黨群一體化工作考核辦法等考核機(jī)制,；推行了行政工作黨委監(jiān)督制，形成黨委牽頭,，紀(jì)委參與,，企管,、審計(jì)等職能部門配合的有效監(jiān)督機(jī)制。二是在健全規(guī)章制度上下苦功,。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，建立健全了《領(lǐng)導(dǎo)班子分片包點(diǎn)聯(lián)系制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研制度》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度》等一系列規(guī)章制度,，逐步將黨建工作納入制度化、規(guī)范化軌道,。三是在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上做文章,。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大干部職工的思想觀念，開(kāi)展了“解放思想大討論”,、“我為誰(shuí)工作”大討論及“三愛(ài)五好”主題實(shí)踐等活動(dòng),；在全市煤銷系統(tǒng)實(shí)行指紋簽到簽退，亮效評(píng)星等工作,，充分發(fā)揮了黨組織在引導(dǎo)監(jiān)督,、凝聚員工、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的作用,，推進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的順利開(kāi)展,。
借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，臨汾煤銷公司黨委在班子建設(shè)方面,，明確提出了“六個(gè)一”的工作思路,，即圍繞一個(gè)中心、樹(shù)立一個(gè)目標(biāo),、形成一條心,，擰成一股勁，唱好一個(gè)調(diào)子,，走好一盤(pán)棋和“五分五合”,，即職責(zé)上分、思想上合,，工作上分,、目標(biāo)上合，制度上分,、關(guān)系上合,，業(yè)務(wù)上分、效益上合,，執(zhí)行上分,、監(jiān)督上合的工作原則,，班子抓落實(shí),，謀發(fā)展的工作氛圍已經(jīng)形成,。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，先后開(kāi)展了黨員“掛牌上崗”,、“黨員示范崗”,、“安全示范崗”等活動(dòng)，遵循“把黨員培養(yǎng)成骨干,，把骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員中的骨干培養(yǎng)成干部”的“三培養(yǎng)”原則，培育了一大批思想,、作風(fēng),、技術(shù)、素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,，按照“短期靠招聘，中期靠培訓(xùn),，長(zhǎng)期靠培養(yǎng)”的人才戰(zhàn)略,，引進(jìn)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，招聘煤礦專業(yè)技術(shù)人才,、職工子女大學(xué)生800余名,；啟動(dòng)全員培訓(xùn)工程，開(kāi)辦中高層管理人員培訓(xùn)班,，派送優(yōu)秀大學(xué)生外出頂崗實(shí)習(xí),、選送職工子女到中南大學(xué)學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工專業(yè)技術(shù)水平和技能素質(zhì),。
隨著創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展,，該公司廣大干部職工的思想不斷解放，觀念不斷更新,，思路不斷創(chuàng)新,，干部帶頭，職工跟進(jìn),，人心思變,，人心思干，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,。
企業(yè)發(fā)展思路更加清晰,。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，廣大干部職工集思廣益,，理清了企業(yè)發(fā)展思路,，找準(zhǔn)了企業(yè)定位，確立了“以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以現(xiàn)代物流為支撐,，兩產(chǎn)帶一產(chǎn),，走專業(yè)化、市場(chǎng)化,、規(guī)?；⒓s化之路”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。在煤礦建設(shè)方面,，做到“四高”即：辦礦標(biāo)準(zhǔn)高、人員素質(zhì)高,、職工待遇高,、后勤服務(wù)水平高，建設(shè)以人為本,、數(shù)字化,、現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井；在物流產(chǎn)業(yè)方面,，建基地,、占通道、構(gòu)網(wǎng)絡(luò),，做到實(shí)體化運(yùn)作,，規(guī)模化經(jīng)營(yíng),；在非煤產(chǎn)業(yè)方面,，服務(wù)“兩產(chǎn)”，融入地方,，打造后勤基地,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,，自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以來(lái),，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。營(yíng)業(yè)收入從2009年的78億元增長(zhǎng)到2010年的143億元和2011年的235億元,，年均增長(zhǎng)74%,；利稅由2.86億元增長(zhǎng)到7.19億元和18.43億元，連續(xù)兩年翻番,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居臨汾市大型企業(yè)前列,，躋身集團(tuán)第一方陣。
企業(yè)管理明顯加強(qiáng),，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，優(yōu)化管理體系，推行“三化”（制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化）基礎(chǔ)工程建設(shè),，建立健全了640種制度，完成了689個(gè)崗位,、流程的編制，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理,，降低了風(fēng)險(xiǎn)防控,，形成了靠制度管人、按制度辦事的管理機(jī)制,，管控能力明顯增強(qiáng),。
臨汾煤銷公司始終將職工得實(shí)惠作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的前提,。加強(qiáng)職工子女就業(yè)力度,、穩(wěn)步提升職工工資，改善職工住宅,、辦公區(qū)等民生大事,，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成果惠及廣大職工，共享發(fā)展成果,；扎實(shí)推進(jìn)“愛(ài),、樹(shù)、建”活動(dòng),；定期組織部分青工到夕陽(yáng)紅公寓奉獻(xiàn)愛(ài)心,；每年植樹(shù)節(jié)到市郊組織職工植樹(shù)；以特色文體活動(dòng)為載體,，舉辦“轉(zhuǎn)型,、跨越”文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽學(xué)黨史,、書(shū)記登臺(tái)講黨課,、書(shū)畫(huà)攝影展才藝、技能比武強(qiáng)素質(zhì)等系列活動(dòng),，極大豐富了職工的精神文化生活,。
“三個(gè)圍繞”促進(jìn)了該公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，從而達(dá)到完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理體系,，夯實(shí)黨建基礎(chǔ),，提升企業(yè)效益，彰顯企業(yè)活力,，凝聚隊(duì)伍戰(zhàn)斗力具有堅(jiān)強(qiáng)政治保證的目的,。該公司黨委書(shū)記郭少勇表示：在今后的工作中必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃,、科學(xué)管理,、穩(wěn)步推進(jìn),，才能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)黨建的發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越又快又好發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障,。
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