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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 陳健翔)一個項目,，一位包聯(lián)領(lǐng)導,、一位實施單位負責人，一抓到底,，縣四套班子領(lǐng)導每人包聯(lián)一個或幾個重點項目,，這是吉縣在項目推進工作中建立的領(lǐng)導包聯(lián)服務(wù)重點工程制度,。

吉縣緊緊抓住全省“項目推進年”的有利時機,，積極開展招商引資,，今年啟動實施了500萬元以上的重點項目建設(shè)工程共66項，項目總投資達到70.24億元,。為了保障項目建設(shè)順利推進,，該縣不斷探索完善各項制度,，實行縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)重點項目工程責任制,，協(xié)調(diào)做好項目可研規(guī)劃、手續(xù)辦理,、資金籌措,、工程質(zhì)量、時序進度,、問題解決,、交付使用等各環(huán)節(jié)、各方面工作,，確保重點項目工程建設(shè)扎實推進,。

除了領(lǐng)導包聯(lián)服務(wù)制度之外，還實行了對口單位負責制,。明確了每個項目的建設(shè)起止年限,、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容、總投資和年內(nèi)計劃投資,、資金來源,，以及對口單位以及負責人。健全項目服務(wù)機制,。成立土地規(guī)劃,、手續(xù)規(guī)范、補償評估機構(gòu),，嚴把項目設(shè)計關(guān),、監(jiān)理關(guān)、審計關(guān),，嚴格實行資金管理事前審計,、跟蹤審計、決算審計,，確保各項目工程質(zhì)量過硬,、造價合理，建成精品工程,、德政工程和廉潔工程,。嚴格目標責任管理,。要求各有關(guān)單位建立“項目推進年”工作目標責任制，責任細化分解到每個環(huán)節(jié),，每個崗位和每個人,。各項目建設(shè)單位、所有參建單位要按照各自承擔的任務(wù),，強化目標管理,，確保如期完成任務(wù)。