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為了“四個百分之十”

——山西建邦集團(tuán)譜寫負(fù)重創(chuàng)新逆勢求生紀(jì)實

    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型,、市場生存壓力,、行業(yè)無序競爭等重重困難,，山西建邦集團(tuán)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工緊緊依靠中央和省,、市,、縣一系列利好政策,、優(yōu)惠政策,，圍繞產(chǎn)量提高10%,、成本降低10%、人員優(yōu)化10%,、收入增加10%“四個10%”奮斗目標(biāo),，堅持“安全發(fā)展、綠色發(fā)展,、低碳發(fā)展”的生存理念,，弘揚“創(chuàng)新求實、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，踐行“管理細(xì)化,、技術(shù)突破”的工作方針，以挖掘內(nèi)在潛力,、降本增效和開辟經(jīng)營新路為抓手,，凝心聚力，開拓創(chuàng)新,，奮力譜寫負(fù)重,、創(chuàng)新、逆勢,、求生新篇章,。

    產(chǎn)量提高10%。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)五大分廠和職能處室合力創(chuàng)新,、克難攻堅,，先后完成了通才一號高爐、煉鋼轉(zhuǎn)爐,、軋材3座加熱爐,、120米冷床和鑄造一號高爐的大修任務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn),、持續(xù)發(fā)展,、產(chǎn)量提高10%奠定了基礎(chǔ),。其主要做法，一是以生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新為突破口,，堅持開展對標(biāo),、立標(biāo)、超標(biāo)活動,，堅持學(xué)習(xí),、借鑒、吸收國內(nèi)外同行新理念,、新技術(shù),、新工藝、新方法,，達(dá)到不斷刷新生產(chǎn)指標(biāo)的目的,。上半年有7項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)位居行業(yè)同類型企業(yè)前三名。二是充分發(fā)揮技術(shù)人才和裝備優(yōu)勢,，堅持新品研發(fā),，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，做到年度有目標(biāo),，季度有安排,，月度有實施。上半年實現(xiàn)HRB500E,、MG左,、右旋錨桿鋼、PC鋼棒,、65#鋼等6個新品種的批量生產(chǎn),，占比達(dá)10%以上，穩(wěn)居區(qū)域內(nèi)優(yōu)特鋼生產(chǎn)骨干優(yōu)勢企業(yè)地位,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個省,、市、自治區(qū),。三是創(chuàng)新經(jīng)營理念,，優(yōu)化營銷方式，發(fā)揮電子商務(wù)平臺和現(xiàn)代物流優(yōu)勢,，保持了產(chǎn)銷平衡,、資金鏈穩(wěn)健、生產(chǎn)經(jīng)營有序的良好局面,。四是以精細(xì)化管理為抓手,，全力推進(jìn)備品配件零庫存步伐，不斷化解資金壓力，降低成本費用,。

    上半年庫存?zhèn)淦放浼偭勘饶瓿踅档?28.42萬元,。

    成本降低10%。公司以全員創(chuàng)新降本節(jié)支和小改小革,、修舊利廢為抓手,，以“集腋成裘、聚沙成塔”的精神,，用“榨干毛巾中的最后一滴水”和“把降低成本武裝到牙齒”的毅力,，強(qiáng)化“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的理念,，使全員創(chuàng)新降本活動有聲有色、扎實見效,。上半年鐵,、鋼綜合生產(chǎn)成本分別比上年降低29.13%和22.34%；行政后勤費用較上年降低39.05%,；上半年累計完成技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革和修舊利廢共計1324項，降本節(jié)支4202.32萬元,，發(fā)放獎金52.17萬元,。

    人員優(yōu)化10%。該公司分管副總帶領(lǐng)人資處深入到分廠,、車間,、處室，把人員優(yōu)化工作與安全,、環(huán)保合理配置,，減少層級管理，細(xì)化崗位職責(zé),，提高生產(chǎn)工作效率,，消除冗員，使科學(xué)管理,、職責(zé)明確,、工作高效有機(jī)結(jié)合，取得了驕人的業(yè)績,。到6月底,，累計精簡機(jī)構(gòu)7個，精簡率為10.29%,；優(yōu)化人員544人,，優(yōu)化率為14.64%；干部優(yōu)化16人，優(yōu)化率為12.03%,；累計獎勵21.73萬元,。

    收入增加10%。在全員創(chuàng)新,、降本提質(zhì),、產(chǎn)品升級的基礎(chǔ)上，該公司外學(xué)德國巴登,，內(nèi)學(xué)行業(yè)先進(jìn),，做到強(qiáng)化技能培訓(xùn)，堅持技能評定,，實現(xiàn)了提高操作技能,、員工收入增加10%的目標(biāo)。上半年,，公司培訓(xùn)中心組織各種技能培訓(xùn)和技能鑒定1623人次,，有32個工種1702名員工取得技能資質(zhì)，每月分別增加技能津貼150元—500元,，累計發(fā)放技能津貼673.65萬元,，員工人均月增加收入331.88元，人均月增加收入達(dá)11.06%,。

    逆水行舟,，不進(jìn)則退。實踐再次證明,，創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的制勝法寶,，精細(xì)化管理是抓手，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵,，安全環(huán)保是基礎(chǔ),，齊心協(xié)力是保證。在今后的生產(chǎn)實踐中,，山西建邦集團(tuán)一班人將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部員工,，堅定信心，自加壓力,，繼續(xù)消除隱性成本,，提高能源綜合利用率，全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，為打造區(qū)域內(nèi)最具競爭優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)而不懈奮斗,。（李炳俊 李永建）