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    臨汾新聞網(wǎng)訊 連日來,，在山焦焦化集團(tuán)公司開展的“決戰(zhàn)四季度,，實(shí)現(xiàn)安全年”活動中，化產(chǎn)品回收廠緊緊圍繞“責(zé),、嚴(yán),、實(shí)、新”這“四字”方針,，筑牢安全生產(chǎn)屏障,。
    牢記一個“責(zé)”字，抓三級責(zé)任制落實(shí),。為構(gòu)筑穩(wěn)定的安全“組織防線”,，制定了三級安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié),，落實(shí)到每一名職工,，實(shí)行全過程控制。每月組織相關(guān)人員進(jìn)行了檢查,，每季度推出表現(xiàn)突出的“明星班組”,，形成了橫向到邊、縱向到底,、逐級負(fù)責(zé),、獎懲分明、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,。
    突出一個“嚴(yán)”字,，嚴(yán)抓干部跟班制落實(shí)。制定了領(lǐng)導(dǎo)跟班下現(xiàn)場管理制度及配套的規(guī)章制度,，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班的透明度,，要求每班下現(xiàn)場必須有廠領(lǐng)導(dǎo)帶班，每個區(qū)域必須有中層領(lǐng)導(dǎo)跟班,。堅(jiān)持走一路,、看一路、查一路,、管一路,，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任鎖定，確保安全工作24小時無疏漏,，無空當(dāng),。繼續(xù)實(shí)行了干部走動管理方法，每次走動必須與崗位主操互動簽字確認(rèn),，并在走動記錄本上簽字方可有效,，提高了干部發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力,。
    著眼一個“實(shí)”字,，狠抓班組建設(shè),。深入開展了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法推進(jìn)工作，制定了化產(chǎn)品回收廠應(yīng)知應(yīng)會工作法實(shí)施辦法,，成立了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法推廣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組，并按工種的不同編制了化產(chǎn)品回收廠崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法內(nèi)容,，實(shí)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法的培訓(xùn),、現(xiàn)場背誦。在一,、二,、三回收主控室、鼓風(fēng)機(jī),、供汽車間主控室,、400噸除鹽水站、供排水車間綜合水泵房等幾個重點(diǎn)崗位的交接班及運(yùn)行操作過程中推行了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法具體操作,。
    突出一個“新”字,，狠抓安全教育落實(shí)?；a(chǎn)品回收廠在安全管理中不斷創(chuàng)新安全教育方法,，廣泛開展安全知識競賽、安全知識演講比賽,、技術(shù)比武,、安全簽名、安全生產(chǎn)大討論,、安全生產(chǎn)征文,、安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集等活動，從不同層次影響,、熏陶,、滲透員工的觀念、道德,、態(tài)度,、情感、品行,，不斷提高員工的安全文化素質(zhì),。各車間操作室制作了各種安全規(guī)章制度版面，時刻提醒職工牢固樹立“我的安全我做主”的理念,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,。（李彥 趙莉）