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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，農(nóng)行臨汾分行以“全面提升年”為目標(biāo),，以“高質(zhì)量發(fā)展”為指引，創(chuàng)新工作方法,，實(shí)施“五項制度”,，不斷提升管理水平,。

　　該分行一是實(shí)施“千分制”考核制度。對各支行的綜合績效進(jìn)行全方位,、合理化考核,，并將員工的學(xué)習(xí)考試,、演講比賽、業(yè)務(wù)測試,、知識競賽,、行為管理等成績列入考核加分項，考核只對團(tuán)隊,，不對個人,，把復(fù)雜的問題簡單化，把繁瑣的考核千分化,，真正發(fā)揮了千分制考核的團(tuán)隊性,、集體性的激勵作用。二是實(shí)施“督辦單”管理制度,。以下發(fā)“督辦單”的形式加大管理力度,，督促廣大員工在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成各項工作，發(fā)揮了督辦的監(jiān)督,、落實(shí)和反饋的積極作用。三是實(shí)施“釘釘”考核管理制度,。對全行1554名員工進(jìn)行跟蹤管理,，一切工作事項均通過該系統(tǒng)進(jìn)行申請、溝通,、辦結(jié)和考核,，實(shí)現(xiàn)了員工日常履職監(jiān)督的全覆蓋。四是實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)效能建設(shè)巡查制度,。采用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查方式,，定期、不定期深入支行和網(wǎng)點(diǎn),，就網(wǎng)點(diǎn)柜員服務(wù)禮儀,、環(huán)境6S管理、廳堂定位管理等內(nèi)容進(jìn)行巡察,，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù),，監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)工作，提升網(wǎng)點(diǎn)效能,。五是實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)測考核制度,。借助三線一網(wǎng)格、兩項突查,、網(wǎng)點(diǎn)神秘人暗訪等,，動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)員工的日常行為，按季度進(jìn)行百分制考核,，考評結(jié)果作為網(wǎng)點(diǎn)員工評先評優(yōu),、晉級晉升的重要依據(jù),，進(jìn)一步規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)員工日常管理。(吳云峰)