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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 “合規(guī)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營是相互依存,、相互制約,、相互作用的共同體，只有全行上下時時講合規(guī),、事事講合規(guī),、處處講講合規(guī),，風(fēng)險就無藏身之地、無滋生之壤,，業(yè)務(wù)經(jīng)營就有保障,、就有可靠?！比ツ暌詠?，農(nóng)行臨汾分行始終堅持一手抓合規(guī)文化建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營,，兩手抓,、兩手硬，促進了全行高質(zhì)量發(fā)展,。今年上半年全行綜合績效考核位居全省第4名,，較上年同期前進了4個位次。

　　狠抓典型學(xué)習(xí)教育，厘清合規(guī)經(jīng)營新思想

　　思想是行動的先導(dǎo),，只有正確的思想,，才有正確的行動。為此,，農(nóng)行臨汾分行不斷加強員工合規(guī)教育,，全面提升員工合規(guī)意識。一是堅持正面教育與反面警示相結(jié)合,。他們邀請中央,、省、市知名專家等分別進行“三觀”教育,、青年員工理想教育,、合規(guī)文化教育，不斷提升干部員工的思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),，增強工作的責(zé)任感,、使命感和榮譽感。二是堅持案例剖析與事例分析相結(jié)合,。該行每季召開案例剖析會議,，從行長層面、中層干部層面,、一般員工層面等不同角度,，選取不同題材的案例，從內(nèi)因和外因兩個方面,，多視角,、多維度、多層次深入分析,，使廣大員工受到警醒,、能夠引以為戒。選取行內(nèi)部分違規(guī)事例,，深入分析事例發(fā)生的經(jīng)過,、產(chǎn)生的風(fēng)險點，并對癥施策,，明確防范措施,，避免了同質(zhì)、同類問題發(fā)生,，達到了加強管理,、防范案件、推動工作之目的,。三是堅持合規(guī)疏導(dǎo)和違規(guī)堵漏相結(jié)合,。向員工推薦品讀《公司是船 我在船上》等書籍,，使員工辨方向、明危機,、識大局,，讓管理者想得透,、看得清,、干得好，引導(dǎo)全員堅守合規(guī)底線,、筑牢風(fēng)險防線,、架起違規(guī)高壓線。及時召開違規(guī)處理大會,，對發(fā)生的各類違規(guī),、違紀(jì)、違法事件進行了從嚴(yán),、從重,、從快處理，保持了違規(guī)必處,、違規(guī)必懲的高壓態(tài)勢,。

　　狠抓逐級監(jiān)督管理，形成合規(guī)經(jīng)營新機制

　　“管理是一門學(xué)問,、更是一門藝術(shù),，優(yōu)秀的管理可以使團隊有明確的方向、成員有發(fā)揮的潛能,、集體有高效的成果”,。經(jīng)過科學(xué)醞釀，認(rèn)真研判,，形成了一套行之有效的逐級監(jiān)管機制,。一是營造逐級管理的濃厚氛圍。他們按照“嚴(yán)管就是厚愛,、處理就是保護”的工作原則,，借助三線一網(wǎng)格、兩項突查,、網(wǎng)點神秘人暗訪等,，動態(tài)監(jiān)測員工的日常行為，引導(dǎo)全行廣大干部員工始終繃緊“我的合規(guī)我負(fù)責(zé),、你的合規(guī)我有責(zé)”這根弦,。二是建立逐級管理的有效機制。按照“市行班子向省行負(fù)責(zé),、支行班子向市行負(fù)責(zé),、網(wǎng)點班子向支行負(fù)責(zé)”的管理思路,，他們改變以往“有問題就上交、有困難繞著走”的推脫做法,，在日常管理中不怕揭短,、不怕亮丑，凡是對檢查出的問題,，先由支行進行責(zé)任處理,，市行視支行的處理結(jié)果，對支行班子及成員再進行處理,。三是加強逐級管理的制度保障,。他們先后制定了“千分制”綜合績效考核辦法、“釘釘”考勤管理辦法,、網(wǎng)點神秘人突擊檢查辦法和督辦卡管理辦法等制度,，從嚴(yán)監(jiān)督管理、從嚴(yán)違規(guī)處置,，讓所有員工都成為依法合規(guī)經(jīng)營的自覺遵守者,、堅定捍衛(wèi)者。

　　狠抓團隊協(xié)同作戰(zhàn),，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營新模式

　　一個手指頭永遠沒有一個拳頭的力量大,，一個人的力量永遠沒有一個團隊的力量大，團隊協(xié)作是加強合規(guī)文化建設(shè)的有效手段,。該行提出了“樹立團隊意識,、強化團隊建設(shè)、凝聚團隊智慧,、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,、共享團隊成果”的團隊精神;同時，開展了以人為本,、人崗匹配的“三定”工作,，進行了三輪雙向選擇，按照“將選兵,、兵選將”,，由員工和各部門總經(jīng)理現(xiàn)場填寫雙向選擇意向表，現(xiàn)場公布選擇結(jié)果,，進一步優(yōu)化了人力資源配置,、優(yōu)化了團隊組合;該行實行了以團隊計分的考核管理、以團隊扣分的考勤管理等,，按季度進行百分制考核,，考評結(jié)果作為干部員工評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據(jù),，以此進一步規(guī)范員工的日常管理,，約束控制員工的各種行為,。(吳云峰)