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臨汾燃氣公司工會“建家”活動紀實

2020-11-24 09:34:42 來源:臨汾新聞網   瀏覽次數:

  臨汾新聞網訊 “我們堅持‘四必訪,、五必談’的思想工作機制,,了解廣大職工在想什么、盼什么,,他們關心哪些問題,,家中有什么實際困難?!迸R汾燃氣公司工會副主席石凌霄說,,工會與職工心貼心交朋友,情換情換得了人心舒暢,心換心帶來了心齊氣順,。

  今年以來,,該工會把“建家”活動放在突出位置,成立了工作專班,,劃撥了專項經費,,制定了實施方案,通過“建家”來溫暖職工,、凝聚職工,、帶動職工。

  該公司黨委副書記,、工會主席王志軍說:“開展‘建家’活動是工會組織轉變作風,、重心下移、貼近生產,、貼近職工,,充分發(fā)揮‘橋梁’和‘紐帶’作用的重要手段,是調動廣大職工積極性的有效方法,,更是全面促進工會工作的重要抓手,。”

  完善體系 夯實基礎

  中秋節(jié)前夕,,臨汾燃氣公司管線所院內,,一場氣氛熱烈的拔河比賽正在進行,參賽的隊員們緊握長繩,,鉚足力氣,,啦啦隊員們高聲吶喊、加油鼓勁……這場比賽,,豐富了大家的業(yè)余生活,,職工們更團結、更凝聚,。

  類似的活動中,,承擔組織、服務的工作人員全部來自基層組織的工會干部,。

  “建家”活動開展以來,,臨汾燃氣公司工會致力于抓基層、打基礎,,建隊伍,、強組織。該工會目前有514名會員,,已經建立6個基層分會,、33個工會小組,形成了橫到邊、縱到底的組織網絡體系,。每個分會,、每個小組均有負責人、職工代表,、群監(jiān)網員,、女工協(xié)管員。

  結合公司實際,,該工會相繼制定了《開展職工小家建設的實施方案》等規(guī)章制度和考核標準,,有效保障了“建家”活動的順利推進。他們把抓好培訓作為提高工會干部能力的途徑,,不斷創(chuàng)新培訓方式,,開展了職工代表培訓、民主管理,、工會工作實操等各項培訓,。

  石凌霄說:“通過培訓,基層工會干部的思想觀念,、業(yè)務水平,、知識結構、能力素質,、工作方法有了很大改觀,,服務職工、排憂解難的能力進一步提高,?!?/p>

  明確思路 助力安全

  “燃氣搶修是距離危險最近的崗位之一,自從市區(qū)啟動天然氣置換人工焦爐煤氣以來,,各項搶修作業(yè),、置換作業(yè)、送氣作業(yè)累計超過2000次,,全部實現(xiàn)了‘零事故’,,群監(jiān)員發(fā)揮了重要作用?!惫芫€所所長張偉說,。

  安全是燃氣企業(yè)的頭等大事,臨汾燃氣公司工會積極參與安全雙重預防機制建設,,廣泛動員職工參加“安康杯”競賽和“安全生產月”系列活動,,在工作中不斷強化群監(jiān)工作。

  在臨汾燃氣公司各項安全生產工作中,,群監(jiān)員真正做到了把好自身安全生產關,、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關,、把好制度落實關這“三個關口”,充分發(fā)揮了安全衛(wèi)士作用,、質量把關作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用這“四個作用”,。

  同時,,工會把職工當親人,以關心職工身心健康為己任,,先后組織開展了職工健康體檢,、身心健康講座,為全體員工辦理了大病醫(yī)療互助保險,,協(xié)助解決醫(yī)療費用報銷等具體問題,。今年多次開展了“冬送溫暖夏送清涼”活動,重點放在一線苦臟累崗位和工程現(xiàn)場,、搶險搶修現(xiàn)場,,讓職工真真切切感受到關懷和溫暖。

  搭建平臺 培育“工匠”

  在管線所的“創(chuàng)新工作室”里,,職工們聚在一起鉆研技術,、交流心得已經成為常態(tài),大家面對燃氣輸配環(huán)節(jié)中存在的一些技術問題,、設備難題,,齊心協(xié)力想辦法、搞鉆研,,先后攻克了門站閥口墊損壞,、調壓站流量不足、燃氣竄入管溝后泄漏點位置難以確定等多項技術難題,。

  臨汾燃氣公司工會把建設“職工書屋”和“創(chuàng)新工作室”作為載體,,為培育“臨燃工匠”搭建了平臺。

  他們遵循“突出重點,、因地制宜,、有所側重、分步實施”的原則,,在辦公用房異常緊張的實際情況下,,在管線所騰出一間房屋建設了職工書屋,為職工提供了健康向上,、豐富多彩的精神文化產品,。

  他們以榮獲“三晉技術能手”“臨汾市金牌工人”的職工張鑫為帶頭人,建設了“創(chuàng)新工作室”,,實現(xiàn)了實踐創(chuàng)新與安全生產的深度融合,,為企業(yè)保安全促生產創(chuàng)效益作出了積極貢獻,。

  創(chuàng)新工作室自成立以來,先后承擔了各類課題10多個,。其中,,創(chuàng)新工作室成功將門站的閥口墊使用壽命從15天提高至180天,每年可節(jié)約25萬元維修費用;在未改變上游壓力,、未增加投入,、保障管網安全穩(wěn)定的情況下,創(chuàng)新工作室突破了工業(yè)路調壓站流量限制,,使最大供氣流量從每小時1.2萬立方米提高至每小時1.8萬立方米,,每年創(chuàng)造經濟效益50余萬元。

  王志軍說:“通過一年來‘建家’活動的里程,,我們深刻體會到:創(chuàng)建模范職工小家要不斷開拓新內涵,、新方法、新途徑,,要與安全生產,、基層管理緊密結合,服務企業(yè)改革發(fā)展的大局,?!?/p>

  記者 柴云祥


     

責任編輯: 吉政

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