臨汾新聞網(wǎng)訊“24小時(shí)值守,隨時(shí)開單出庫,,絕不因?yàn)槲锪瞎?yīng)問題而影響工程一分鐘,。”——這是市區(qū)老舊燃?xì)夤芫€改造工程啟動(dòng)之初,,臨汾燃?xì)夤竟?yīng)管理部部長張偉在部門會(huì)議上提出的第一個(gè)要求,。
供應(yīng)管理部承擔(dān)著燃?xì)夤こ讨形镔Y的供應(yīng)工作,物資能否及時(shí)保障是工程順利推進(jìn)的前提條件,。
“之前明確要開展老舊管線改造時(shí),,部里就提前采購回一批物資,確保能隨時(shí)開工,、隨時(shí)供應(yīng),。沒想到改造工程啟動(dòng)后,為了加快施工進(jìn)度,,改造工程的施工方案變更為以架設(shè)架空管為主,,來替代PE材質(zhì)的地埋管線。這就帶來一個(gè)難題:原有儲(chǔ)備的物資不足以支撐開工后的施工需求?!惫?yīng)管理部開票員陳麗說,,“第二天就要開工,材料卻還沒有,?!?/p>
時(shí)間緊急,采購人員立即聯(lián)系原有供貨商家,,一聽說要趕在第二天清晨到貨,,商家們紛紛表示無法實(shí)現(xiàn)。
張偉立即發(fā)動(dòng)力量尋找能馬上供貨的商家,,電話一個(gè)個(gè)打出去,。當(dāng)晚8時(shí),太原的一名供貨商反饋回來消息:可以立即發(fā)貨,,凌晨即可抵達(dá),。溝通數(shù)量、協(xié)調(diào)價(jià)格,、催促發(fā)貨,、聯(lián)系司機(jī)……凌晨3時(shí)許,滿載鋼管的貨車駛?cè)肱R汾燃?xì)夤镜膫}庫,,及時(shí)到貨的6222米鋼管有效保證了第二天的開工,。
連續(xù)三天的凌晨,6.2千米,、6.4千米,、1萬余米管道依次到位,施工進(jìn)度沒有絲毫耽誤,。
物資供應(yīng),,千頭萬緒。此次老舊管線改造工程涉及管道,、法蘭球閥,、銅球閥等各種物資,其中僅管道就涉及6種不同的規(guī)格,。在采購人員的努力下,,各類物資從各地源源不斷地運(yùn)回。
張偉還安排采購員孔鵬,、張春強(qiáng)掌握市場(chǎng)上物資的情況,保證物資不足時(shí)能夠立即就近購回,,滿足施工需求,。兩名采購員把市區(qū)的鋼材市場(chǎng)、五金市場(chǎng)跑了個(gè)遍,哪家價(jià)格多少,、儲(chǔ)備多少掌握得清清楚楚,。
為了保障施工,供應(yīng)管理部安排專人負(fù)責(zé),,保證了施工隊(duì)伍隨時(shí)領(lǐng)單,,審核人員隨時(shí)簽字,庫房隨時(shí)發(fā)貨,。庫管王耀云直接住到了庫房,,確保施工隊(duì)伍能夠24小時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取物資。
改造工程啟動(dòng)后,,臨汾燃?xì)夤緸榱吮WC進(jìn)度,,每晚8時(shí)召集6個(gè)改造小組召開推進(jìn)會(huì),通報(bào)進(jìn)度,、匯總問題,、協(xié)調(diào)解決。按照要求,,供應(yīng)管理部需要在每晚會(huì)議上提交一份材料使用明細(xì)表和庫存表,、總量表。
各個(gè)組的數(shù)據(jù)晚7時(shí)報(bào)回,,晚8時(shí)就要開會(huì),,留給開票員只有一個(gè)小時(shí)時(shí)間。開票員陳麗,、核算員杜娟,、保管員楊芒芒分頭匯總,沒有片刻喘息時(shí)間,,每天像打仗一樣忙碌,。
“不只是我們,公司每一名與改造工作有關(guān)的同事都是加班加點(diǎn),,放棄節(jié)假日休息時(shí)間,。”陳麗說,,“6月份要完成工程量的80%,,可以說每一天、每一小時(shí)都耽誤不得,。我們將守好崗位,,努力用自己的行動(dòng)為燃?xì)夤芫€改造工程保駕護(hù)航?!?/p>
記者 柴云祥
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