臨汾新聞網(wǎng)訊 日前,，山西焦化集團(tuán)公司修訂印發(fā)《反“三違”檢查考核管理辦法》,，進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型“三違”督導(dǎo)檢查力度，以教育,、提醒和懲戒相結(jié)合的方式,，全面開展檢查考核,，及時(shí)制止和糾正“三違”行為,，全力消除安全隱患。
督導(dǎo)檢查常態(tài)化,。該公司成立反“三違”檢查小隊(duì)，不定時(shí)不定點(diǎn),，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,。要求各二級(jí)單位強(qiáng)化自主管理，發(fā)揮層級(jí)管控作用,，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”;各車間以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮黨員、班組長(zhǎng),、群監(jiān)員的主觀能動(dòng)性,，加強(qiáng)班組自查;廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)按要求開展“零點(diǎn)行動(dòng)”,，做好跟班督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)查“三違”行為。
重拳整治保落實(shí),。該公司在明確違反“三違”處罰措施的同時(shí),，要求每周“三違”人數(shù)最多的單位主要負(fù)責(zé)人，在周一安全工作例會(huì)上檢查發(fā)言;每月“三違”人數(shù)最多的單位主要負(fù)責(zé)人,，在月度安全例會(huì)上表態(tài)發(fā)言,、分析原因、制定措施,。同時(shí),，該公司還對(duì)每月對(duì)倒數(shù)第一的單位，處罰主要負(fù)責(zé)人1000元;倒數(shù)第二,，處罰主要負(fù)責(zé)人500元;連續(xù)兩個(gè)月違紀(jì)人數(shù)多的單位,，處罰加倍，并對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行約談,。
細(xì)化措施除“三違”,。該公司要求各單位突出問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)反“三違”措施;規(guī)范職工安全行為,，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三違”的危害，每月統(tǒng)計(jì),、季度分析“三違”現(xiàn)象,，重點(diǎn)剖析重復(fù)隱患和典型“三違”行為，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì);強(qiáng)化源頭管控,，加大考核力度,，以零容忍的態(tài)度,，認(rèn)真開展好反“三違”管理，全力遏制和消除“三違”行為,。(白文蓮)
責(zé)任編輯： 吉政
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