“物競天擇,，適者生存”的法則不僅僅適用于自然界，同樣也適用于經(jīng)濟(jì)實體。而卓越的文化,，恰恰是無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
立恒鋼鐵自成立以來,，以“成為一流鋼鐵企業(yè),、改善員工生活品質(zhì)”為公司愿景目標(biāo)，秉承“立德為本,、恒之行事”核心價值觀,，在企業(yè)管理中形成了獨具特色的“四個文化”，即外包文化,、執(zhí)行文化,、考核文化和學(xué)習(xí)文化。
作為企業(yè)軟實力最為突出的表現(xiàn),，立恒鋼鐵的“四個文化”不是貼在墻上的宣傳標(biāo)語,，而是承載在企業(yè)運(yùn)營、人員心中的一種無形力量,。正是這種力量使得企業(yè)員工凝聚在一起,，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，成為鞏固“立恒”這一品牌形象的助推器,。
創(chuàng)新是任何一項工作能夠長期開展下去的活力,。對于企業(yè)來說，有創(chuàng)新才能謀出一條成功的路,。在立恒,，外包文化是企業(yè)發(fā)展的一項管理創(chuàng)新，也是一項重要策略,。立恒鋼鐵引進(jìn)來高水平的專業(yè)管理團(tuán)隊,，創(chuàng)造性地進(jìn)行分片分段承包。公司的任何單位,、部門,，甚至每一個崗位均可實行外包，打破了企業(yè)內(nèi)部大鍋飯思想,，平衡了風(fēng)險和利益的關(guān)系,，充分發(fā)揮了團(tuán)隊和個人的能動性，樹立了責(zé)任心，實現(xiàn)了責(zé),、權(quán),、利對等。
通過指標(biāo)的層層分解,，并明確實施的要求和標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)“讓我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變，用“向公司提供結(jié)果,，用結(jié)果進(jìn)行交換”這一模式,，真正做到了團(tuán)隊承包人和公司雙贏。
完善的機(jī)制是創(chuàng)新的必要前提,。為此,，立恒鋼鐵將重點放在機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上,，在創(chuàng)新的同時承擔(dān)合理的風(fēng)險,。機(jī)制的建設(shè)是一項長期的任務(wù)，其根本在于執(zhí)行,。面對近年來鋼鐵市場持續(xù)低迷的狀況,，強(qiáng)有力的執(zhí)行力就顯得尤為重要。于個人而言,，執(zhí)行力就是辦事能力;于團(tuán)隊而言,，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。
立恒公司執(zhí)行文化的深入人心,，使得各項機(jī)制產(chǎn)生了強(qiáng)大的執(zhí)行力。對于立恒人來說,，即使工作并非自己份內(nèi),，但只要公司需要都會挺身而出。在這里,，每個人都堅持同一觀點：“責(zé)任是一種付出,，責(zé)任是一種承諾，責(zé)任是一種約束,?！庇掠趽?dān)責(zé)是立恒人所具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ),。在訓(xùn)練責(zé)任心態(tài)時,，他們通常用“百分百責(zé)任”來規(guī)約自己：“這件事情的直接后果有誰來承擔(dān)?我能不能做點什么來避免這種后果的發(fā)生?如果我能做而沒有做，那么就應(yīng)該為此擔(dān)負(fù)‘百分百責(zé)任’!”工作中,，立恒鋼鐵實施“一對一責(zé)任”,，即責(zé)任分解落實到個人頭上,，人人各司其責(zé)，倡導(dǎo)結(jié)果提前,，自我退后,，不以自我為中心來定義結(jié)果;倡導(dǎo)“結(jié)果第一，理由第二”,，為客戶服務(wù)或向上級匯報工作時先提交結(jié)果,，然后才提及原因?！拔覀儓孕牛鞯狞c子加一流的執(zhí)行力,，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好!”采訪中,，立恒鋼鐵公司的一名負(fù)責(zé)人如是說。
考核是任何一個企業(yè)都不可或缺的部分,，但當(dāng)考核延伸擴(kuò)展到了日常工作的方方面面,，干的每一件事情背后都有考核方案在推進(jìn)的時候，考核就成為了一種潛在文化,?？己宋幕男纬桑橇⒑愎芾淼囊淮髣?chuàng)舉,，它是在外包文化的實施下應(yīng)運(yùn)而生的,。
立恒鋼鐵公司的任何一件事，大到一個項目的施工,，小到一臺電機(jī)的外修,，甚至任何一個會議都有秘書組進(jìn)行會議記錄，并填寫會議跟蹤事項表,，由責(zé)任人簽字按節(jié)點跟蹤,，并落實獎罰。
然而考核文化并非考核依賴,，它將人性管理與績效指標(biāo)相互融合,、相互促進(jìn)。文化為制度提供支持,，制度為文化提供保障,。考核機(jī)制運(yùn)行幾年來,，立恒鋼鐵的全體員工已經(jīng)養(yǎng)成工作主動自發(fā)的良好習(xí)慣,，而不再依賴他人監(jiān)督和跟蹤，這為企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展起到了全面促進(jìn)的作用,。
一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的,，但緊要處往往只有幾步,。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，面對激烈的市場競爭,，學(xué)習(xí)已成為關(guān)系到一個人或一個企業(yè)生存能力和生存質(zhì)量的大問題,。對員工進(jìn)行相關(guān)的新技能培訓(xùn)，一直都是立恒鋼鐵強(qiáng)筋壯骨的工作,。
安全是立恒生產(chǎn)的重中之重,，它優(yōu)先于質(zhì)量和產(chǎn)量。為此,，立恒鋼鐵秉承“一嚴(yán),、二細(xì)、三全”的主要原則,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、狠抓安全，形成了鮮明特色的管理體系,。在此過程中,，倡導(dǎo)全員參與安全管理，每一個員工都樹立起高度的個人安全意識,，對個人負(fù)責(zé)就是對公司負(fù)責(zé),，更是對家庭負(fù)責(zé)。同時,，致力于三級安全教育機(jī)制的完善和切實執(zhí)行,，不斷提高員工遵章守規(guī)的意識和能力。
也正是這一次,，立恒鋼鐵公司成為我市首家也是唯一通過國家三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收企業(yè),。
為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力,，立恒鋼鐵公司堅持每周二,、周四學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,，樹立主人翁責(zé)任感,，提高員工的思想覺悟;每周六組織安全處及各分廠安全科進(jìn)行安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查、定期不定期組織召開安全例會等,，加強(qiáng)崗位規(guī)范化操作,，確保公司安全生產(chǎn)。
不僅如此,，立恒鋼鐵公司還每年高薪聘請國內(nèi)知名的管理顧問團(tuán)隊前來企業(yè)駐廠培訓(xùn),、組織公司班組長以上人員以鋼鐵企業(yè)和周邊地區(qū)發(fā)生過的實際案例為教材進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時,，通過軍訓(xùn),、課堂培訓(xùn),、拓展訓(xùn)練等方式，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),。
從2008年至今,，公司先后投入數(shù)百萬元對不同層次的管理者進(jìn)行了3S制度執(zhí)行力、3P人力資源,、精英人才梯隊打造,、突破領(lǐng)導(dǎo)力等多次培訓(xùn)，打造了一支職業(yè)化,、專業(yè)化的執(zhí)行型團(tuán)隊,，為推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。此外,，立恒鋼鐵公司與中鼎,、中旭等咨詢公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，每年組織一次不低于三個月的大型培訓(xùn),，同時培訓(xùn)師長駐公司進(jìn)行日常指導(dǎo)，做到了“不僅要向書本學(xué)習(xí),，更要以謙虛之心向客戶,、向競爭者、向同行學(xué)習(xí),?！蔽阌怪靡桑毦咛厣乃膫€文化已然成為立恒鋼鐵的根與魂,，成為其發(fā)展的“內(nèi)生動力”,，使得“立恒”這一品牌在十?dāng)?shù)年間能居安思危，以變應(yīng)變,，至城至信,，追求最好。
記者卞志強(qiáng)
責(zé)任編輯：秦芳媛
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