首先,,完善制度,。在施工前制定了前期開挖安全問題解決方案以及40多項(xiàng)相應(yīng)的規(guī)章管理制度,,并對(duì)所有人員進(jìn)行施工方案和安全事項(xiàng)等方面的崗前培訓(xùn),,目前只是洞口開挖,,為確保工人安全,,進(jìn)入中斷深層挖掘時(shí),,將在工人安全帽上安裝自動(dòng)芯片,,通過GPS檢測(cè),全方位掌握進(jìn)出洞口的情況,,同時(shí),,監(jiān)工單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工狀況與進(jìn)程。
其次,,管理人性化,。在公司內(nèi)部構(gòu)建“金字塔”管理體系。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍過硬,,48人中有15人是黨員,,他們分工明確,盡職盡責(zé),。管理隊(duì)伍實(shí)行資格議審制,,對(duì)員工不僅在工作上關(guān)心,而且在生活上也多關(guān)心照顧,,對(duì)外積極協(xié)調(diào),,走訪村民,與當(dāng)?shù)鼐用窈椭C相處。
最后,,技術(shù)過硬,。為此專門成立技術(shù)攻關(guān)小組,對(duì)每一步進(jìn)展?fàn)顩r都嚴(yán)密把關(guān),,以便及時(shí)解決施工過程中的突發(fā)問題,。(通訊員 郭凱云)
來源:臨汾日?qǐng)?bào)
【責(zé)任編輯: 邱睿】
責(zé)任編輯:臨汾新聞網(wǎng)編輯