臨汾新聞網(wǎng)訊 騰飛,，是一種奮發(fā)有為的前進姿態(tài);
騰飛,，是一種對標一流的自我超越;
騰飛，是一種守護健康的使命擔當;
騰飛，是一種不忘初心的矢志追求;
……
在醫(yī)改不斷深化大背景下,，《“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”(2018-2021)》的出臺和實施,，為臨汾市人民醫(yī)院加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、推動跨越式發(fā)展繪制了宏偉藍圖,。“在打造人民滿意的晉南一流區(qū)域中心醫(yī)院的基礎(chǔ)上,，以省級第一方陣優(yōu)秀醫(yī)院為新的奮斗目標……”則極大地激發(fā)起全院干部職工的工作熱情,。
■ 完善醫(yī)院功能 提升服務(wù)能力
如何躋身省級第一方陣?面對這樣一個課題，市人民醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到,，發(fā)展是必由之路,。為此，在2014年政府投資15億元興建17.2萬平方米的新院區(qū)院運營后的五年間,，醫(yī)院又投資1.29億元外購了祥宇龍居10580平方米的業(yè)務(wù)用房,，規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)一流健康管理中心及相關(guān)科室,，現(xiàn)已開始裝修;投資1.56億元新建了40766平方米的國家級全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地,、兒科中心、專家周轉(zhuǎn)樓,，目前工程即將竣工,。與此同時，新改造的1800平方米迎春街門診部即將投入使用,，市政府劃撥給該院面積10309.97平方米的臨鋼醫(yī)院正在辦理相關(guān)手續(xù)……醫(yī)院空間規(guī)模將因之擴大到空前的23.6萬平方米,，功能趨于完善，服務(wù)能力快速提升,。
“這就是將來的兒科中心及國家級全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地大樓!”駐足樓前,，副院長王鐵忠介紹說，醫(yī)院重新規(guī)劃布局后,，這里的1-4層將建成晉南區(qū)域一流的集兒童門診,、住院、檢查,、體檢,、康復(fù)為一體的大型綜合性兒童醫(yī)療中心，5-8層為全國一流的國家級全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地……
此外,，通過內(nèi)部改造將后勤樓3,、4層全部建設(shè)為200張床位規(guī)模的腫瘤中心,，將涵蓋常規(guī)住院病房、日間化療病房,、腫瘤疼痛規(guī)范化病房,、重癥監(jiān)護室、臨終關(guān)懷病房等,。
通過實施“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”,，市人民醫(yī)院床位數(shù)不斷增加的同時，將極大地滿足廣大群眾的醫(yī)療,、保健,、康復(fù)需求，為實現(xiàn)“三級分科四級專病”奠定堅實的硬件基礎(chǔ),，有效確保醫(yī)院技術(shù)標準平臺建立,、醫(yī)療技術(shù)水平提高，急難危重病患不跑腿,。
“醫(yī)院有了規(guī)模,，還要有內(nèi)涵?！痹谠洪L蘇學(xué)峰看來,，所謂“內(nèi)涵”也即醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)水平,、職工素養(yǎng),，市人民醫(yī)院要在這三個重點核心實現(xiàn)提升，并將以《醫(yī)院評審標準實施細則》為基礎(chǔ),，以《國家區(qū)域中心醫(yī)院建設(shè)指南》為目標,，通過學(xué)習型醫(yī)院建設(shè)、智慧型醫(yī)院建設(shè),、四級質(zhì)控體系建設(shè),、DRGs管理、6S管理等一系列舉措確保醫(yī)院“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”落到實處,。
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院服務(wù)的核心,，醫(yī)技水平關(guān)系醫(yī)院綜合競爭能力高低。以省級醫(yī)院和區(qū)域中心醫(yī)院的技術(shù)項目及水平為標準,，市人民醫(yī)院制定了醫(yī)療技術(shù)發(fā)展目標及方案,，同時制定國家級、省級重點學(xué)科的建設(shè)目標及具體計劃,，在拓展外科技術(shù),、提高疑難危重救治水平等方面積極尋求突破，重點建立2個院士工作站、10個全國名醫(yī)工作室,，重點籌建中毒,、睡眠監(jiān)測、呼吸介入等100個專病工作站,，重點發(fā)展角膜,、骨髓、肝臟,、腎臟,、心臟等器官移植技術(shù)、干細胞治療技術(shù)(在腫瘤,、血液病,、抗衰老、糖尿病等方面的應(yīng)用)和產(chǎn)前診斷,、宮內(nèi)治療等生殖醫(yī)學(xué)技術(shù),。同時，積極推進護理臨床化,、治療化工作,，開展靜療、置管,、創(chuàng)口,、造口等專科護理門診,，以及足底康復(fù),、健康宣教等護理小組，提供預(yù)約上門護理服務(wù),，逐步推行全院護理同質(zhì)化工作,。
對于一家集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、保健,、康復(fù)為一體的綜合性國家三級甲等醫(yī)院而言,，學(xué)術(shù)水平高低關(guān)乎其永續(xù)發(fā)展與否。蘇學(xué)峰認為,，教學(xué)與科研是一家醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的根本,。在這樣的思路指引下，市人民醫(yī)院按照山西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)標準,，進一步明確了醫(yī)院教學(xué)和科研的發(fā)展定位及整體規(guī)劃,，建立科研、教學(xué)組織構(gòu)架和考核方案，依托優(yōu)質(zhì)教育資源,，以完成山醫(yī)大四帶班,、碩士生導(dǎo)師招生以及立項100項院內(nèi)科研項目為突破口，培養(yǎng)提升全院科研,、教學(xué)意識,，全面加快科研教學(xué)軟硬件建設(shè)，重點提升臨床教學(xué)能力及水平,，重點貫徹落實全省“136”興醫(yī)工程,，重點建設(shè)省級、國家級重點實驗室等基礎(chǔ)平臺,，重點打破學(xué)科壁壘,，通過臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、藥學(xué),、生物學(xué),、生物醫(yī)學(xué)工程等廣泛融合，積極開展臨床藥物一致性評價基地籌建等工作,，承接多種臨床前沿技術(shù)落地應(yīng)用,，重點加快科研成果轉(zhuǎn)化，以協(xié)同研發(fā)和臨床應(yīng)用為導(dǎo)向,，推動醫(yī)教研一體化發(fā)展,。
公立醫(yī)院屬于黨和政府的重要民生窗口，醫(yī)護人員的整體素質(zhì)決定著醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢,。黨委書記黃新升介紹,，市人民醫(yī)院以政治理論、職業(yè)道德,、學(xué)術(shù)水平,、人員素質(zhì)為重點，全面啟動了提升工程,。通過“不忘初心 牢記使命”主題教育,、三基建設(shè)、6s管理(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)、科主任管理日,、全員月度分層次培訓(xùn)等措施,，全面提高職工政治素養(yǎng),，強化廉政意識和服務(wù)意識。在全院職工中,，深入開展了業(yè)務(wù)學(xué)習,、學(xué)術(shù)交流等活動，增強全院學(xué)術(shù)氛圍,，不斷提高職工專業(yè)學(xué)術(shù)素養(yǎng),。同時，開展籃球,、羽毛球,、乒乓球等業(yè)余文體活動，籌備組建樂隊,、國旗隊,，倡導(dǎo)快樂工作理念，為激發(fā)職工愛崗敬業(yè),、樂于奉獻注入了新的精神動力,，開創(chuàng)了醫(yī)院精神文明建設(shè)新局面。
■ 深化發(fā)展規(guī)劃 加強學(xué)科建設(shè)
“常言說‘三年一小成,，五年一大成’,，作為我們個人就要和院方的‘三年騰飛’同頻共振?！痹谧≡翰控撘粚?，核醫(yī)學(xué)科醫(yī)生張麗強和同事們正輪班呵護著有“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)高科技之冠”之譽的PET/CT。自2005年進入市人民醫(yī)院,，張麗強見證了醫(yī)院這些年來的發(fā)展,，也親歷了新醫(yī)院搬遷、三甲復(fù)審等里程碑式的大事件,。從CT室來到核醫(yī)學(xué)科,，每每向人提及自己呵護的PET/CT這個“大寶貝”，張麗強總是一臉的自豪：“它全稱是正電子發(fā)射計算機斷層顯像,，是一種將PET(功能代謝顯像)和CT(解剖結(jié)構(gòu)顯像)兩種先進的影像技術(shù)有機地結(jié)合在一起的新型影像設(shè)備,。一次PET/CT顯像就可獲得全身各方位的斷層圖像，具有靈敏,、準確,、特異及定位精確等特點,，可一目了然地了解全身整體狀況,，達到早期發(fā)現(xiàn)病灶和診斷疾病的目的?！比缃?，這臺院方自籌資金購買的國際最先進的大型設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢,，張麗強對未來的工作鉚足了勁兒。
PET-CT等高端先進設(shè)備安裝調(diào)試完畢并投入臨床使用,，為市人民醫(yī)院“深化學(xué)科發(fā)展規(guī)劃”,，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。而干部職工人心思進的“同頻共振”狀態(tài),，則為醫(yī)院“二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了精神支撐,。
對于市人民醫(yī)院而言，“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”的提出不是“重打鑼鼓另開張”,，之前醫(yī)院“五年規(guī)劃”中提出的“一二三四五”方向不能變,。蘇學(xué)峰表示，在“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”中,，市人民醫(yī)院提出將打造全省一流的整合醫(yī)學(xué)發(fā)展模式,，在不斷深化專業(yè)學(xué)科細化的基礎(chǔ)上，積極引入整體醫(yī)學(xué)理念,，將醫(yī)學(xué)各領(lǐng)域最前沿的理論知識和臨床各?？谱钕冗M的實踐經(jīng)驗進行有機整合，并結(jié)合社會,、環(huán)境,、心理等因素進行修正、調(diào)整,，建立更加符合,、更加適合人體健康和疾病診療的新的醫(yī)學(xué)體系。
打造全省一流的“微創(chuàng),、介入”兩大技術(shù)支柱,，進一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，組建各科室技術(shù)攻關(guān)小組,，加快微創(chuàng)和介入技術(shù)在臨床的推廣與應(yīng)用,，積極在射頻消融等技術(shù)上尋求突破，全面提升兩大特色技術(shù)優(yōu)勢,，力爭趕超或領(lǐng)先省級水平,，帶動全院醫(yī)療技術(shù)不斷升級。
打造全省一流的“急救,、婦產(chǎn),、兒科”三大拳頭專業(yè)，進一步優(yōu)化急診急救醫(yī)療資源配置,，重點加強急診病房(中毒,、創(chuàng)傷、手足等),、急診手術(shù)室,、急診導(dǎo)管室綜合ICU和?？艻CU建設(shè)，打造全省一流的卒中,、胸痛,、出血、創(chuàng)傷,、中毒,、危重新生兒和危重孕產(chǎn)婦七大急救體系，完善急危重癥診療流程再造及整體布局,，積極在空中救援,、120急救中心、ECMO等方面尋求突破,，全面提升高級生命支持能力;進一步優(yōu)化婦產(chǎn)專業(yè)醫(yī)療資源配置,，重點推進婦科專業(yè)細化分組工作及產(chǎn)科高端服務(wù)項目發(fā)展，積極在輔助生殖技術(shù),、產(chǎn)前診斷,、宮內(nèi)治療、月子中心,、家化病房等方面尋求突破,，促進婦產(chǎn)專業(yè)發(fā)展升級;進一步優(yōu)化兒科專業(yè)醫(yī)療資源配置，充分利用兒科住院樓項目,，積極在新生兒,、小兒重癥監(jiān)護、兒內(nèi),、兒外等方面尋求突破,，按兒童專科醫(yī)院標準籌建兒科中心,，促進兒科專業(yè)上升至新的水平,。
打造全省一流的“影像、檢驗,、超聲,、病理”四大基礎(chǔ)學(xué)科，通過在干細胞,、移植,、生殖等技術(shù)上的突破有效推動基礎(chǔ)學(xué)科的發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺優(yōu)勢,，連通17個縣(市,、區(qū))各級醫(yī)療機構(gòu)，開展平臺推送報告,、網(wǎng)上會診等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮市人民醫(yī)院在全省醫(yī)療行業(yè)的示范引領(lǐng)作用,。
打造全省一流的“心臟,、神經(jīng),、骨創(chuàng)、體檢和腫瘤”五大醫(yī)療中心,，以胸外科,、心外科為突破口，積極在心臟移植等技術(shù)上尋求突破,，打造綜合心臟中心,，積極籌建申報心內(nèi)科為國家級重點專科;以加快神內(nèi),、神外,、卒中專業(yè)資源整合為突破口，打造神經(jīng)中心;以加快腫瘤化療,、放療,、外科等資源整合為突破口，充分發(fā)揮PET-CT,、直線加速器等設(shè)備優(yōu)勢,，進一步優(yōu)化資源配置，打造現(xiàn)代化的腫瘤中心;以關(guān)節(jié),、骨創(chuàng),、脊柱、運動醫(yī)學(xué)等為突破口,，完善骨科疾病全程診療體系,，積極籌建國家級重點專科;以繼續(xù)拓展體檢中心規(guī)模,、增加體檢項目為突破口,，增加兒童保健、孕婦體檢,、婦女專項體檢等高端項目,，充分利用外購業(yè)務(wù)用房，打造一流的疾病與健康管理中心,。
■ 推進八大工程 支撐跨越騰飛
昨天,，是今天拼搏的起點;
明天，是今天奮斗的目標,。
置身“歷史發(fā)展的最好時期”,，市人民醫(yī)院干部職工明白“醫(yī)療市場競爭激烈，不進則退”的道理,。在“打造人民滿意的晉南一流區(qū)域中心醫(yī)院”業(yè)已取得累累碩果的情況下,，又自我超越提出“以省級第一方陣優(yōu)秀醫(yī)院為新的奮斗目標,，對標省級國家級頂尖水平”，全方位,、深層次,、高標準、大力度,，加快提升“醫(yī)療水平,、學(xué)術(shù)水平、職工素養(yǎng)”,，協(xié)調(diào)推進“醫(yī)療質(zhì)量安全,、人才梯度建設(shè)、信息化建設(shè),、設(shè)施設(shè)備配置,、績效考核、醫(yī)聯(lián)體,、醫(yī)院文化建設(shè),、監(jiān)督監(jiān)管體系建設(shè)”等各項工作，全面形成“醫(yī)院有重點,、科室有特色”的發(fā)展格局,，使各專業(yè)學(xué)科特色技術(shù)全面達到區(qū)域一流水平。
醫(yī)療安全是醫(yī)療質(zhì)量高低的重要標志之一,。市人民醫(yī)院在全面提升質(zhì)量安全基礎(chǔ)工作的同時,，緊跟醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，進一步強化全面質(zhì)量管理體系建設(shè),，加強院科二級質(zhì)控體系建設(shè),，建立健全醫(yī)療安全風險點管控體系，并結(jié)合醫(yī)院轉(zhuǎn)型騰飛戰(zhàn)略,，對科室的制度,、流程、任務(wù),、目標等配置進行標準化設(shè)置,，進一步完善綜合目標管理等工作，確保醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改善提升,。
人才作為第一資源,，院方著眼長遠，大力實施人才培養(yǎng)引進工程,。建立醫(yī)療,、教學(xué)、科研管理體系，制定相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)及培養(yǎng)計劃,。制定院士工作站,、知名專家工作室招賢計劃、院外引博計劃和院內(nèi)培英計劃,，完善學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃,，將出國培訓(xùn)作為人才選拔條件，全面提高各科室博,、碩士占比,，合理配置初,、中,、高級職稱比例。
深入貫徹國家關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展指導(dǎo)意見,，市人民醫(yī)院在優(yōu)化整合醫(yī)院信息資源的基礎(chǔ)上,，制定并實施醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，重點健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系,，積極在“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)院管理、公共衛(wèi)生服務(wù),、家庭醫(yī)生簽約服務(wù),、藥品供應(yīng)保障服務(wù)等方面需求突破，并協(xié)調(diào)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療保障結(jié)算服務(wù),、醫(yī)學(xué)教育和科普服務(wù),、人工智能應(yīng)用服務(wù);重點完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”支撐體系，積極在加快實現(xiàn)醫(yī)療健康信息互通共享,、健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”標準體系,、提高醫(yī)院管理和便民服務(wù)水平、提升醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力等方面尋求突破;重點加強行業(yè)監(jiān)管和安全保障,，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,，保障數(shù)據(jù)信息安全。
根據(jù)功能定位,，院方進一步拓展資金來源,，完善財務(wù)預(yù)算管理工作，加大對醫(yī)院重點工作的資金保障,，并積極推進外購業(yè)務(wù)用房工作,。結(jié)合醫(yī)教研實際業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃醫(yī)療,、教學(xué),、科研使用場地的位置、分布及面積，包括教學(xué)用房,、學(xué)生宿舍,、實驗室等，以及醫(yī)療,、教學(xué),、科研所需的各種后勤物資，并按階段進行配置保障,。同時,，規(guī)劃全院醫(yī)療、教學(xué),、科研使用的設(shè)備配置方案,，包括示教、實驗,、高端醫(yī)療設(shè)備等,，并按階段進行配置保障。
如何發(fā)揮部門和員工的主觀能力性,，提高工作績效,，全面提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)水平?市人民醫(yī)院結(jié)合“轉(zhuǎn)型騰飛三年規(guī)劃”的重點工作，實施績效考核升級工程,，建立績效考核委員會,，在DRGs考核、全成本核算基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合醫(yī)院“轉(zhuǎn)型騰飛計劃”各項重點工作,，做好跟蹤考核，同步推進工作,。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通,、建設(shè)好“百姓家門口的醫(yī)院”，是市人民醫(yī)院這樣一家矢志“省級第一方陣”的區(qū)域中心醫(yī)院謀求發(fā)展的應(yīng)有之義,。因此,，醫(yī)院強化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，進一步提升醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的深度和廣度,，積極探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,，做到醫(yī)聯(lián)體單位信息互聯(lián)互通，全面深化醫(yī)聯(lián)體間醫(yī)療合作,，提高醫(yī)院“醫(yī)教研”資源的輻射和覆蓋面,。同時，與市城投公司合作,，積極發(fā)展醫(yī)療與養(yǎng)老結(jié)合產(chǎn)業(yè),，開創(chuàng)慢性病管理平臺，并打造30萬客戶群。
文化建設(shè)肩負著培根鑄魂的時代使命,，醫(yī)院概莫能外,。結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，院方重點做好思想轉(zhuǎn)變,，強化院內(nèi)外宣傳,，做好文化長廊、院史館,、院歌,、院訓(xùn)等文化載體建設(shè)，引導(dǎo)全院從醫(yī)療型醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)教研一體化醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院;重點做好思想教育,，堅持立德樹人,，針對全院干部職工、實習進修及各類培訓(xùn)人員,，強化思想政治,、職業(yè)道德及醫(yī)德醫(yī)風教育及行風建設(shè);重點做好6S管理,，對院內(nèi)外的各類標示,、標牌、處方,、表格等進行變更,，提升醫(yī)院整體形象;重點做好規(guī)章制度修訂工作，建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度,。
轉(zhuǎn)型騰飛,，內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管不可或缺。院方在全院構(gòu)建以“內(nèi)部控制管理為基礎(chǔ),，重點環(huán)節(jié)監(jiān)控為核心”的醫(yī)院監(jiān)督監(jiān)管體系,，強化紀檢、監(jiān)察,、審計職能建設(shè),。全面強化內(nèi)控管理，定期開展內(nèi)部控制設(shè)計和運行有效自評活動和審計,，逐步建立健全以分事行權(quán),、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系,。同時,，對“三重一大”,、基建工程項目等重點部門加強監(jiān)督，對物資采購源頭,、物資消耗過程等重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，并制定重點崗位人員廉政風險防控制度與措施，通過強化制度監(jiān)管和個人責任制的方式,，完善會計核算,、審計、監(jiān)察等程序,，持續(xù)加強監(jiān)管力度,，從源頭和環(huán)節(jié)中杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
“一切為了人民健康”,，莊嚴承諾聲聲在耳,。展望未來，市人民醫(yī)院不忘初心,，在騰飛的征程上一路向前,。
記者 孫宗林
責任編輯： 吉政
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