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楊建宏親切看望患兒,。

這個夏天對楊建宏和由他擔(dān)任院長的巿婦幼保健院來說很特別,。

今年年初，巿婦幼保健院成功躋身“三級甲等”,。明媚4月,，院長楊建宏又以出色的業(yè)績榮膺今年的省“五一”勞動獎?wù)?。面對接踵而至的喜訊，楊建宏坦言：“時代給了我們機(jī)會,，在對的時間我做了正確的選擇——有目標(biāo),，集中精力做，然后堅持。之所以成功,，因為這是一個群體的夢想與光榮!”

在臨汾巿北外環(huán)一條僻靜小巷的深處,，一棵棵優(yōu)雅挺拔的白楊拱衛(wèi)下，剛剛晉升“三甲”的臨汾市婦幼保健院,，在都市繁華中靜靜矗立,，回味歷史。

2006年9月,，市婦幼保健院躋身全省首批三級乙等婦幼保健院,，成為我市婦女兒童醫(yī)療保健最權(quán)威的機(jī)構(gòu)。2011年10月,，甫上任的楊建宏面臨一個新的抉擇：繼續(xù)達(dá)標(biāo)“三級乙等”抑或沖刺“三級甲等”,。

“士兵們在餓肚子的時候，一定要讓他們吃飽,，在飽肚子的時候,，就要讓他們產(chǎn)生饑餓感?！囸I感’如何產(chǎn)生?就是要以切實可行又能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)引領(lǐng)大家的新需求、發(fā)掘大家的新價值!”2012年年初的院務(wù)會上,，在梳理和總結(jié)歷屆院領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，楊建宏立足院情，制訂了全院“五年發(fā)展規(guī)劃”,，并把“創(chuàng)建三甲”確定為2012年的主要工作目標(biāo),。

“這不是被動的跟風(fēng)性質(zhì)的盲目選擇，而是對新情況新問題的主動應(yīng)對,，是婦幼保健院發(fā)展觀念嬗變之路上的重大突破,。”2012年4月14日召開的創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院動員大會上,，楊建宏以“凝神,、聚力、可持續(xù)”三大利器,，劍指“三甲”!“創(chuàng)三甲”的話題第一次變得如此宏觀卻又貼近全院每一個干部職工,。

“‘凝神’就是要把全院干部職工的思想高度統(tǒng)一到‘創(chuàng)三甲’的目標(biāo)上來，用新的更高的目標(biāo)激發(fā)他們的斗志,，因為在任何時代,，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的并不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn),。所以，‘創(chuàng)三甲’只是一個契機(jī)，全院上下一盤棋,、一條心,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展才是最終目的!”在楊建宏的詞典里，“人心齊”是立院強(qiáng)院的涓涓泉源,。

人的建設(shè)和發(fā)展是水滴石穿的漫長過程,。

人心齊了，這支齊心的隊伍戰(zhàn)斗力如何呢?在楊建宏看來,，尖端人才和尖端技術(shù)設(shè)備無疑是“識癥”,、“治病”的根本保證，技術(shù)立院的思想由此而來,。如何打造一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、銳意進(jìn)取,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療工作者隊伍,，如何引進(jìn)尖端設(shè)備、整合優(yōu)勢資源,、增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)實力,，成為他眉間心上的一道新命題。

針對人才特點和發(fā)展要求,，楊建宏進(jìn)一步健全了育才,、引才、聚才,、用才制度,。市婦幼保健院先后參加了衛(wèi)生部第十五屆人才招聘會、山西省“985”院校招聘活動,、山西醫(yī)科大學(xué)2012年大學(xué)生畢業(yè)洽談會,、山西省長治醫(yī)學(xué)院人才招聘會，想方設(shè)法引進(jìn)優(yōu)秀人才,。其中,，郭建華、賀炳華等專家的引進(jìn),，對全院專業(yè)技術(shù)水平的提高起到了重要的帶頭作用,。同時，醫(yī)院采取走出去,、請進(jìn)來的方式,，定期選派醫(yī)護(hù)技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，也定期從各地請專家到醫(yī)院講課,、指導(dǎo),，加大對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度,，通過反復(fù)考試、強(qiáng)化訓(xùn)練,，使醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平,、心理素質(zhì)、溝通技巧,、操作熟練度等得到不同程度的提高,。為了最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，在人才的吸納,、管理,、使用過程中，楊建宏堅持用發(fā)展的眼光看人,，用待遇留人,、感情留人、環(huán)境留人,、事業(yè)留人,，通過建立合理的人才結(jié)構(gòu)，打造了一支充滿生機(jī)活力的人才梯隊,。

有一種影響力不是權(quán)威感,，而是真誠帶來的相互認(rèn)同。2012年,，巿婦幼保健院新生兒科,、產(chǎn)科、兒童保健科被市衛(wèi)生局批準(zhǔn)為市級重點學(xué)科,，3項科研成果被市科技局評為國內(nèi)先進(jìn)水平，申報衛(wèi)生廳科技攻關(guān)項目1項已被批準(zhǔn),。發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇,，其中國家級2篇、省級7篇,。開展新技術(shù),、新項目13項，指導(dǎo)基層科研2項,，人才發(fā)展,、人才強(qiáng)院日見成效。

為了突顯?？铺厣?，楊建宏多次召開院務(wù)會，商討引進(jìn)新設(shè)備,、開展新技術(shù)應(yīng)用的重大事項,。升級改造消毒供應(yīng)中心,、建立完善信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療,、辦公,、財務(wù)管理等數(shù)字化辦公，并配置了DR,、胃腸機(jī),、16排螺旋CT，全院放射科診斷能力邁向全市一流,。進(jìn)口骨密度儀,、血凝儀、血氣分析儀,、無創(chuàng)呼吸機(jī)等設(shè)備的購進(jìn)更使臨床診治水平得到明顯提高,。

如果說一家醫(yī)院的設(shè)備、技術(shù)和環(huán)境是看得見的硬實力,，可以在短期內(nèi)得以改觀和提升,，那么，院文化則是無形的寶貴資產(chǎn)和最后起決定作用的軟實力,，是需要長期磨練的“內(nèi)功”,，也是醫(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路的發(fā)力基礎(chǔ)。

建院36年來至今,，市婦幼保健院文化興院的底色始終未變,。全院職工在“厚德、敬業(yè),、奉獻(xiàn),、至善”人文精神引領(lǐng)下，以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，向規(guī)范化管理、跨越式發(fā)展邁進(jìn),?！对嚎贰⑽幕瘔?、各種形式文體活動的相繼舉辦,，不僅豐富了職工文化生活，更激發(fā)了職工工作熱情與積極性,。全院上下熱愛醫(yī)院的凝聚力,、為病人服務(wù)的使命感和打造品牌保健院的積極進(jìn)取意識日漸增強(qiáng)。院文化思想核心的形成和濡染使全院職工的思想和精神面貌有了明顯變化,，全院職工的前途,、命運(yùn)與醫(yī)院日益緊密,，“院興我興、院衰我衰”,，院職工以主人翁的身份和擔(dān)當(dāng)成為了醫(yī)院的原始財富,。

“爭創(chuàng)三甲”的這一年，巿婦幼保健院邁出事關(guān)全院發(fā)展至為關(guān)鍵的一步,。數(shù)據(jù)顯示：截至2012年年底,，巿婦幼保健院全年共完成門診87862人次，出院5547人次,，同比增長61.3%,。

“創(chuàng)建三甲的過程中，市婦幼保健院收獲的不僅僅是創(chuàng)建成功后的殊榮,，更有支撐全院持久高速發(fā)展的凝聚力和向心力,，更加高端、完善的醫(yī)療設(shè)備以及一批精益求精的‘婦幼人’,?！壖椎葖D幼保健院’以及‘省五一勞動獎?wù)隆臉s譽(yù)是所有‘婦幼人’的夢想與光榮!”一年半的時間里，巿婦幼保健院辦醫(yī)條件改善了,，但貼心的服務(wù)沒變;醫(yī)療技術(shù)提升了,，但傳統(tǒng)美德沒變;就醫(yī)平臺擴(kuò)大了，但進(jìn)取的精神沒變,?！白儭迸c“不變”之間，巿婦幼保健院邁出了可持續(xù)發(fā)展的堅實步伐,。 段碧蓉 文/圖