臨汾新聞網(wǎng)訊 馬克思·韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后,，必須存在著一種無(wú)形的精神力量,。”對(duì)于山西華翔集團(tuán)有限公司制造平臺(tái)副總經(jīng)理成毅而言,，“華翔”就是一股無(wú)形的精神力量,，推動(dòng)著他成長(zhǎng)，促使他從一個(gè)初出茅廬的新人成長(zhǎng)為一名出色的管理者,。
成毅2008年來(lái)到華翔工作,，今年34歲,，從一名辦公室職員到人事科科員再到如今領(lǐng)導(dǎo)3個(gè)工廠(chǎng)的管理者。是什么造就了這樣的飛躍?
“我經(jīng)歷了華翔飛速發(fā)展的十年,，這個(gè)階段,，華翔就像是一座優(yōu)勝劣汰的‘大熔爐’，造就了一批技術(shù)型,、管理型人才,。”6月12日,，記者見(jiàn)到了剛下晨會(huì)的成毅,，他言辭懇切地說(shuō)：“企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，倒逼員工不斷自我完善,，我成長(zhǎng)的每一步都離不開(kāi)華翔給的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。”
不管是對(duì)于企業(yè)還是他自身的發(fā)展來(lái)說(shuō),，成毅形容過(guò)去的十余年都是風(fēng)雨變幻的十年,。“平均每?jī)赡?，我就?huì)換一個(gè)崗位,。很多時(shí)候，我剛開(kāi)始摸出了門(mén)道,，就又要接觸新的領(lǐng)域,。所以說(shuō)華翔是一所學(xué)校，學(xué)歷也許決定了你的起點(diǎn),，但學(xué)習(xí)能力才能決定你走多遠(yuǎn),。”
成毅的專(zhuān)業(yè)是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè),，在辦公室他學(xué)會(huì)了基本的文職技能,，在人事科他了解到待人接物的技巧，在精工加工廠(chǎng)他熟悉了電氣自動(dòng)化和數(shù)字化管理等方面的知識(shí),，而現(xiàn)在他又在重工鑄造領(lǐng)域摸爬滾打,，開(kāi)始了新一輪的學(xué)習(xí)。
“華翔依靠工程機(jī)械起步,，經(jīng)歷20年的積淀,，我們有非常扎實(shí)的基礎(chǔ),，未來(lái)發(fā)展大有可期,，我希望能為這里帶來(lái)新的生命力和活力，這是我的使命,?！?018年9月,，成毅調(diào)任制造平臺(tái)，負(fù)責(zé)工程機(jī)械3個(gè)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)事務(wù),，他直言前兩個(gè)月都是“熬”出來(lái)的,。成毅說(shuō)工程機(jī)械的員工能力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí),，但缺乏的是主動(dòng)性和創(chuàng)新力,，挖掘這一部分潛力是他目前工作的重點(diǎn)。
每天上午,，成毅都會(huì)帶領(lǐng)大家開(kāi)晨會(huì),，簡(jiǎn)單的晨會(huì)經(jīng)歷了從坐著開(kāi)到站著開(kāi)再到“圍”著開(kāi)的過(guò)程。
“我們所有人圍著投影儀開(kāi)始今天一天的工作,。一開(kāi)始是中規(guī)中矩地坐著,，但感覺(jué)大家老是走神，晨會(huì)漸漸流于形式,。后來(lái)站著開(kāi),，可是如果不涉及自己的工作，就有人會(huì)‘神游’,，效率也不是那么理想,。最后我們就圍著投影儀站在一起，分析每天的工作,，完成了多少,，為什么完不成，有什么可以做改進(jìn)的地方等等,?！背梢惴治觯@樣的方式能夠使不同專(zhuān)業(yè)的人也能夠了解彼此的工作,，一方面能對(duì)廠(chǎng)區(qū)的工作有更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，另一方面，也能夠通過(guò)這種方式培養(yǎng)出更全面化,、多功能的人才,。
“頭發(fā)越來(lái)越白，眼圈越來(lái)越黑,，一看就是工程機(jī)械廠(chǎng)的管理人員,。”一句略帶戲謔的話(huà)卻是他們的真實(shí)寫(xiě)照,。那兩個(gè)月成毅帶領(lǐng)本部門(mén)的管理人員披星戴月,，早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)做日常工作，晚上7點(diǎn)到12點(diǎn),，開(kāi)始瘋狂“充電”,。
“各個(gè)層面的戰(zhàn)略部署,、5WHY、魚(yú)骨圖等等,，所有的管理知識(shí)我們都要學(xué)習(xí),，還要對(duì)一天的工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)?！背梢阏f(shuō)復(fù)盤(pán)不是簡(jiǎn)單的解決某個(gè)問(wèn)題,，而是要從根本上杜絕某一類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
“我們?cè)?jīng)在造型的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)坍塌問(wèn)題,，我們要進(jìn)行一系列分析,，氣壓不穩(wěn)是引起坍塌的原因，真空泵斷電導(dǎo)致了氣壓不穩(wěn)定,，那這是我們變壓器出現(xiàn)了故障,，我們就要分析如何能避免這類(lèi)事件的發(fā)生?！睘榱诉M(jìn)一步保證安全,，華翔完善了“防呆措施”，這是一種預(yù)防矯正的行為約束手段,，運(yùn)用避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的限制方法,，讓操作者不需要花費(fèi)注意力、也不需要經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)即可直接無(wú)誤完成正確的操作,?！安粌H僅是一個(gè)廠(chǎng)區(qū)要完善，所有的廠(chǎng)區(qū)都要做這件事情,，防患于未然,。”
管理理論的“補(bǔ)課”并不能完全激發(fā)工程機(jī)械廠(chǎng)的活力,，成毅利用3個(gè)月的時(shí)間,，匯總整理了《華翔V法工藝實(shí)踐手冊(cè)》，這本書(shū)把理論和實(shí)踐相結(jié)合,，用通俗易懂的語(yǔ)言為管理者做了工程機(jī)械內(nèi)容方面的知識(shí)普及,。“我們這個(gè)廠(chǎng)的管理層有很多新人,，工程機(jī)械對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,，如果不能盡快掌握技術(shù)知識(shí)，那么我們?cè)谘惨晱S(chǎng)區(qū)或者開(kāi)工作會(huì)議的時(shí)候,，難免會(huì)事倍功半,。”
在成毅和團(tuán)隊(duì)的努力下，不到10個(gè)月的時(shí)間,，工程機(jī)械廠(chǎng)煥發(fā)了新的生命力——組建了一支新的管理隊(duì)伍,，交期提前了一個(gè)月,，品質(zhì)不良率降低了50%,，單噸制造成本下降了1000元……
“不滿(mǎn)意?！泵鎸?duì)自己10個(gè)月的成果,，成毅卻沒(méi)有特別的喜悅，“我們要做行業(yè)的標(biāo)桿,，以這樣的要求而言,，我覺(jué)得我們的發(fā)展還是太慢了?！背梢阒毖宰约阂郧安⒉皇且粋€(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人,，但現(xiàn)在他卻一直把行業(yè)第一作為自己的目標(biāo)：“我在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣的環(huán)境讓我想成為最出色的那一個(gè),，這讓我有了斗志,，也讓我產(chǎn)生了無(wú)限的動(dòng)力!”
記者 安月琦
責(zé)任編輯： 吉政
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