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領(lǐng)導(dǎo)的“緊”所長

東城稅務(wù)所給人的印象是“緊”,，所長柴麗強是一個人氣不錯的所長,，是一個能靜下心來工作、靜下心來學(xué)習(xí)的人。副所長劉保山說，曾經(jīng)想寫一個稿子叫《所長的一天》，他說，所長的一天是很忙碌的。作為所長,，首先要明確自己的職責(zé)，做到不越權(quán),，不缺位,。從稅收工作實際出發(fā)，對上要對局領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)負責(zé),，對下要對全所人員負責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)的納稅人負責(zé),。對工作中出現(xiàn)的問題要及時與分管副局長溝通,，對于各個相關(guān)股室的工作，要安排副所長對口負責(zé),，在報表的時間上更是不能延遲,。
針對所里每月的固定工作，柴麗強制作了每月工作提示,；為了提高下屬的自主性,，制定了管理員巡查制度；為了落實催報催繳,，制定了催報催繳備案制度等,，大大地高了大家的自主性和工作效率。在征管工作方面，實行“AB”崗,，優(yōu)化納稅服務(wù),。重點解決納稅人辦稅“多頭找、多次跑”的問題,，保證納稅人辦理涉稅事項時隨到隨辦,，實現(xiàn)“零”缺位，有效地提高了工作效率,。在稅源管理方面,，他多次深入企業(yè),，摸清轄區(qū)稅源底數(shù),、管戶數(shù)量，掌握了稅源分布,、構(gòu)成和稅負情況,。對于重點企業(yè)實行所長負責(zé)，重點監(jiān)控,，跟蹤管理,，每月將有關(guān)報表及時報送區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)并對有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析比較，做到重點稅源心中有數(shù),。經(jīng)過三年的實踐和全所人員的共同參與,，東城所結(jié)合區(qū)局要求把全所工作細化為工作紀律、規(guī)范執(zhí)法,、基礎(chǔ)管理,、加分項目四大類三十二項，建立了量化考核體系,。從根本上解決了管理上標準不一,，主觀隨意性，每月底根據(jù)量化考核標準逐人,、逐項進行考核,，該扣分的逐項扣分，決不遷就,，匯總整理后制作考核統(tǒng)計表,，進行公示，若對月考核結(jié)果有異議的可以查詢,、復(fù)核,，一經(jīng)核實無誤，記錄在檔,、年底匯總,。量化考核占年度總成績的80%；民主評議占年度總成績的20%?？己私Y(jié)果長期運用,。實行量化考核以來，東城稅務(wù)所發(fā)生了顯著變化,。遲到早退的少了,、消極怠工的沒了、好學(xué)上進的多了,，形成了比學(xué)趕超的良好局面,，促進了各項稅收任務(wù)和規(guī)費任務(wù)的完成。

同事的“勤”所長

東城稅務(wù)所副所長劉保山說,，寫這個稿子必須說柴麗強的勤奮,，如果不說他的勤奮，那就不是小柴了,。柴麗強是個勤奮的人,，和他合作多年的同事稱他為“勤”所長，最能說明“勤”的一件事就是每天的簽到,。柴麗強說,，一年之計在于春，一天之計在于晨,。堅持每天早晨第一個到單位,，帶領(lǐng)大家逐步形成了每天早晨簽到的習(xí)慣。堅持帶頭著裝,，值日值班和大家一視同仁,。有人說所長可以不這么做，但是他認為制度面前人人平等,，在全所的管理上,，柴麗強堅持“己所不欲，勿施于人”的原則,，他堅持從身邊的每一件小事做起,，以身作則。每周一進行思想教育和稅收業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。從建所以來,，從沒有間斷過，在不斷的學(xué)習(xí)中,，擴大學(xué)習(xí)范圍,，從稅收業(yè)務(wù)、計算機知識到管理學(xué),、警示片,，包括局里每次安排的學(xué)習(xí),，都能認認真真地完成。通過學(xué)習(xí),，使大家的認識有了明顯提高,，態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識得到了升華,。
現(xiàn)在東城所全體人員的工作主動性越來越強,。在提高團隊精神方面，他經(jīng)常組織各種形式的團隊訓(xùn)練,，通過各種極限活動,，發(fā)揮大家的內(nèi)在潛力和團隊協(xié)作精神。每次活動結(jié)束后,，全所人員都要進行互相交流,、互相學(xué)習(xí)，使大家對集體有更深的理解和更新的看法,，工作更加積極主動,，氣氛更加和諧,。對平時有關(guān)所里的工作安排,，重要事情的組織，他都會和兩位副所長進行商量討論,，充分聽取他們的意見,，并對所里有關(guān)費用的支出向他們公布，起到了相互監(jiān)督,，相互促進的作用,。用真誠的態(tài)度聽取大家的意見。

納稅人的“鐵”所長

柴麗強上任伊始,，就在會上宣布了一條“不吃請”的紀律,，要求大家不能在所管轄的企業(yè)吃飯。話音剛落,，就引來笑聲一片,，似乎這是一件不可思議的事情。柴麗強也理解大家的想法,，因為和企業(yè)合作久了,，漸漸地也就成了朋友，在一起吃個飯是難免的,。
對于大家的笑聲,，小柴沒有在意，而是默默地去做,。有一次在一家大型企業(yè)檢查工作,，企業(yè)負責(zé)人在一家有名的酒店訂好了餐，可柴麗強堅決回絕了企業(yè)的留飯，而是帶領(lǐng)大家回單位吃工作餐,，可是那天的運氣糟糕極了,，回到單位的時候，又趕上工作餐的結(jié)束,。柴麗強就自己掏腰包請大家在街頭小店吃面和小菜,。這樣的“故事”連續(xù)發(fā)生幾次后，在企業(yè)吃喝等違法違紀現(xiàn)象逐漸消失,，納稅人把他稱為“鐵”所長,，對所里的認可度不斷提高，好評不斷,?！袄舨晃肺釃蓝肺崃癫环崮芏峁?，廉則吏不敢慢,，公則民不敢欺”。作為一名所長,柴麗強深深知道必須做到廉潔奉公,。只有樹立廉潔奉公的形象,，才能產(chǎn)生積極的感召力和凝聚力，得到大家的擁護和支持,，從而保證各項工作的順利完成,。
在所里，大家有時可能產(chǎn)生一些不同的意見,，剛開始所里每個人幾乎都跟他談過話,，提出了很多的問題和質(zhì)疑，他仔細地聽完,，并耐心地說服,。隨后他利用談心會和大家進行溝通，他說,，大家對我有希望,，相信我，所以才會和我交流,，如果大家覺得我沒希望了,，就什么也不會和我說。經(jīng)過三年的努力,，所里的問題越來越少,，好的建議越來越多，大家為了全所的利益緊緊地團結(jié)在了一起,。柴麗強說,，人生就是不斷的學(xué)習(xí),，不斷的思考，不斷的實踐,。從身邊的每一件小事做起,，努力把你所擁有的珍惜好，就是一種精彩,。

來源：臨汾日報

  【責(zé)任編輯： 劉靜】