自2007年4月出任襄陵鎮(zhèn)黨委書記以來,，張英杰胸懷“為官一任,，造福一方”的使命感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾,，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè),。在他的帶領(lǐng)下,，全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐可謂是大步流星，居民的腰包漸漸鼓了起來,，日子也較以前殷實(shí)富足了許多,。
他的心中裝著群眾，為全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親打通增收致富的瓶頸是其矢志不渝的執(zhí)著追求,。襄陵人多地少,，靠種植沒效益，只能靠調(diào)產(chǎn)。幾年來,，張英杰率領(lǐng)廣大干部群眾,，圍繞大棚西紅柿、淺池藕,、露地蔥3個(gè)農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目,，狠抓千畝農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園區(qū)、千座溫室大棚示范園區(qū)和露地蔥示范基地建設(shè),。目前全鎮(zhèn)溫室大棚總棚數(shù)達(dá)到380余棚,，年產(chǎn)400多萬公斤，產(chǎn)值逾700萬元,；露地蔥總面積達(dá)到1000余畝,。僅此兩項(xiàng)，每年就能為農(nóng)民兄弟增加4000元以上的收入,。與此同時(shí),，他還積極引導(dǎo)群眾發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖,，形成以黃崖肉牛養(yǎng)殖,、李村萬只養(yǎng)雞、薛村肉驢養(yǎng)殖,、西陽千頭養(yǎng)豬為龍頭的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè),，推動(dòng)全鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收取得雙豐收。
他的心中裝著群眾,，始終把改善民生當(dāng)做頭等大事來抓,，利用國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，先后組織實(shí)施了一大批涉及群眾切身利益的重點(diǎn)工程,。先后完成29個(gè)村的改水工程，解決了3.2萬群眾的吃水難,、吃水差的問題,。對(duì)于教育、衛(wèi)生,、民政救助等工作,，張英杰也常掛心頭。他陸續(xù)投資建設(shè)了薛村,、景村聯(lián)合學(xué)校、東柴寄宿學(xué)校及南街小學(xué),，周邊400余名適齡學(xué)生就讀不再犯難,。同時(shí)，他又協(xié)調(diào)建設(shè)了鎮(zhèn)衛(wèi)生院和29個(gè)村的衛(wèi)生所，群眾的就醫(yī)條件得到了顯著改善,。
他的心中裝著群眾,，創(chuàng)新模式確保群眾上訪訴求渠道通暢無阻。針對(duì)襄陵社情民意復(fù)雜,、矛盾糾紛較多的現(xiàn)狀,，張英杰認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，狠抓各類矛盾糾紛排查,，并創(chuàng)造性地建立,、推行了解民難、順民意,、促和諧的新型“六事”制度（黨員干部找事制度,、村民問事制度、集體議事制度,、公開辦事制度,、回訪查事制度、定期評(píng)事制度）,，進(jìn)一步暢通了群眾的訴求渠道,，有效密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定,。幾年來,，通過實(shí)施“六事”制度，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起非正常上訪案件,，群眾上訪次數(shù)大幅降低,，由過去的市縣信訪大鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鳌⒑椭C的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。2011年3月,，襄汾縣信訪工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在襄陵鎮(zhèn)召開，襄陵的好經(jīng)驗(yàn),、好做法被推廣至全縣,。（記者 王小庚）
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