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霍州：黨建力量“沉下去” 基層治理“活起來”

組建三級(jí)市場主體，增厚集體經(jīng)濟(jì)家底

建強(qiáng)黨群服務(wù)中心,，服務(wù)群眾“零距離” 記者 孫宗林 攝

網(wǎng)格員深入商鋪摸排疫情防控情況

網(wǎng)格圖織密疫情防控網(wǎng)

許村朱家大院為鄉(xiāng)村旅游蓄勢賦能 記者 孫宗林 攝

產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

希望的田野煥發(fā)勃勃生機(jī)

　　基層是社會(huì)治理的基礎(chǔ)和重心,。基層治理關(guān)乎人民美好生活,，更關(guān)乎社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

　　抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，霍州市結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，精心組織,、統(tǒng)籌推進(jìn)，在形成強(qiáng)大合力的同時(shí),，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得新突破,、形成新亮點(diǎn),，取得扎實(shí)成效，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感,、幸福感,、安全感。

　　織密織牢小網(wǎng)格

　　撐起基層治理大格局

　　走進(jìn)南環(huán)路街道黨群服務(wù)中心,，樓道內(nèi)一張被用不同顏色線條和色塊標(biāo)注的“航拍網(wǎng)格區(qū)位分布圖”很是顯眼,。

　　“我們街道下轄8個(gè)行政村、1個(gè)城市社區(qū),，共分為9大網(wǎng)格,。從這張圖上可以一目了然地看到各個(gè)網(wǎng)格的劃分情況和道路橋梁、企業(yè)機(jī)構(gòu)分布等情況……”南環(huán)路街道黨工委副書記韓光兵介紹,，每個(gè)大網(wǎng)格又被劃分為若干微網(wǎng)格,，每個(gè)微網(wǎng)格均有標(biāo)注相應(yīng)信息的航拍圖。

　　不止南環(huán)路街道,，今年以來,，霍州市堅(jiān)持把筑牢疫情防控防線、堅(jiān)決守好“霍州陣地”,，作為檢驗(yàn)抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)的一次實(shí)戰(zhàn)大考,，結(jié)合工作實(shí)際，從嚴(yán)從實(shí)從緊落實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措,，努力為疫情防控工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證,。“航拍網(wǎng)格區(qū)位分布圖”以可視化的方式直觀展示了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、農(nóng)村(社區(qū))地域歸屬,、網(wǎng)格劃分界限、面積大小,、人口分布,、交通網(wǎng)絡(luò)等，尤其是對(duì)縣與縣,、鄉(xiāng)與鄉(xiāng),、農(nóng)村與社區(qū)的交叉重疊區(qū)域做到了明確界限、精準(zhǔn)識(shí)別,。

　　在全流程掛圖作戰(zhàn)中,，霍州市還據(jù)此建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、全科(村,、社區(qū)),、大網(wǎng)格、小網(wǎng)格、微網(wǎng)格五級(jí)網(wǎng)格體系,，以金字塔形式掛圖展示,，確保統(tǒng)一布網(wǎng)、網(wǎng)中有格,、格內(nèi)定人,、人定其責(zé)。

　　“人在格中走,，事在格中辦”是對(duì)網(wǎng)格化基層治理模式的形象概括。

　　鼓樓街道前進(jìn)社區(qū)地處霍州城市中心區(qū),，面積0.5平方公里,，共有住戶1639戶，居民4995人,。轄區(qū)機(jī)關(guān)單位多,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、流動(dòng)人員多,、人口密度大,、治理難度大。近年來,，該社區(qū)在不斷創(chuàng)新社區(qū)治理中,，探索形成了“1+3+N”工作模式，即強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，著力構(gòu)建“大支部”,、筑強(qiáng)“微網(wǎng)格”、推出“家服務(wù)”,，統(tǒng)籌多方力量參與社區(qū)治理,，打造多個(gè)特色服務(wù)品牌。

　　“我們充分發(fā)揮基層黨組織在社區(qū)治理中的核心作用,，打造基層治理“一張網(wǎng)”,，在原有的7個(gè)網(wǎng)格中，按照小區(qū)樓棟等合理劃分23個(gè)微網(wǎng)格,，凝聚起以社區(qū)黨支部書記為網(wǎng)格長,，網(wǎng)格員和熱心居民為微網(wǎng)格員的一體化網(wǎng)格力量，統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)黨建,、綜治,、維穩(wěn)、應(yīng)急,、社保,、城管等各領(lǐng)域工作。”前進(jìn)社區(qū)黨支部書記,、居委會(huì)主任李紅艷介紹,，網(wǎng)格員、微網(wǎng)格員充分利用人熟,、地熟,、情況熟的優(yōu)勢，以排查員,、宣傳員,、服務(wù)員、安全員等角色,，守護(hù)各自的網(wǎng)格,，協(xié)助社區(qū)開展小區(qū)治理各項(xiàng)工作，真正打通了服務(wù)居民“最后一米”,。

　　作為州里花園小區(qū)的網(wǎng)格員,，前進(jìn)社區(qū)居委會(huì)委員郭佳欣以往遇到像重點(diǎn)人群核酸檢測這類事情，都會(huì)先在小區(qū)微信群里通知,，之后再對(duì)沒有回復(fù)信息的居民挨個(gè)兒打電話或登門告知,，“115戶居民，要通知到位得四五十分鐘,，忙完往往口干舌燥的”,。

　　如今，郭佳欣只需將通知事項(xiàng)告知小區(qū)里的微網(wǎng)格員,，他們就會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn),、面對(duì)面地通知到居民，“十五分鐘就把事情搞定了”,。

　　“微網(wǎng)格打通了基層治理的‘神經(jīng)末梢’,，微網(wǎng)格員發(fā)揮了大作用?！惫研郎钣懈杏|地說,。

　　微網(wǎng)格作為基層治理的最小單元，是服務(wù)群眾的最前沿陣地和最靈敏觸角,。今年以來,，霍州市進(jìn)一步健全網(wǎng)格化管理體系，科學(xué)劃細(xì)劃小網(wǎng)格單元,，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,，完善網(wǎng)格體系，延伸網(wǎng)格觸角,，該市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在原先350個(gè)全科網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,，按照10戶左右的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成4950個(gè)微網(wǎng)格。同時(shí),，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，全面加強(qiáng)網(wǎng)格黨組織力量，設(shè)立網(wǎng)格黨支部104個(gè),、黨小組711個(gè),，不具備成立黨小組條件的網(wǎng)格選派黨員擔(dān)任網(wǎng)格組織員。

　　黨建一張網(wǎng)兜起民生大小事,。以微網(wǎng)格為單元,，霍州市在著力推動(dòng)基層黨組織、服務(wù)要素下沉到樓院,、單元和住戶的過程中,，有效提升了社區(qū)精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化服務(wù)水平。

　　集體經(jīng)濟(jì)厚家底

　　提升鄉(xiāng)村治理新效能

　　壯大提質(zhì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，是抓黨建促基層治理能力提升的重要舉措,，也是增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力,、扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有力保障,。

　　作為霍州市農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn),、工業(yè)重鎮(zhèn),，辛置鎮(zhèn)將發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為“書記工程”，以鎮(zhèn)黨委書記為“一線總指揮”,、黨支部書記為“第一責(zé)任人”的鎮(zhèn)村兩級(jí)工作責(zé)任制,，積極探索“黨支部+企業(yè)+農(nóng)戶”“黨建+服務(wù)”“黨建+龍頭帶動(dòng)”等“黨建+”模式，吸引相關(guān)企業(yè),、合作社,、種植大戶、普通農(nóng)民參與,，形成緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,。

　　仲夏時(shí)節(jié)，十里鋪塬面上,，綠意正濃,。走進(jìn)甜瓜大棚，淡淡的瓜香撲鼻而來,，綠葉掩映下的是一個(gè)個(gè)圓潤飽滿的甜瓜,。村民們采摘、裝箱,，忙得不亦樂乎,。

　　“我們依托十里鋪塬土質(zhì)肥沃的自然條件和種植甜瓜的傳統(tǒng)優(yōu)勢，聯(lián)合周邊8村聯(lián)片建設(shè)占地2000畝的十里鋪垣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，打造了霍州市最大的生鮮農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)儲(chǔ)藏銷售基地,?！毙林面?zhèn)黨委書記喬寶山介紹，十里鋪村先行先試,，村集體發(fā)展經(jīng)營了10個(gè)甜瓜大棚,，每年為村集體經(jīng)濟(jì)增收3.5萬元，以此帶動(dòng)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大和農(nóng)民增收致富,。

　　黨建引領(lǐng)激活了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一池春水”,。近年來，辛置鎮(zhèn)結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦,，提出北部農(nóng)業(yè),、中部商業(yè)、南部工業(yè)的“三駕馬車”經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,，持續(xù)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),，不斷提高經(jīng)營性收入，2021年16個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)收入均超10萬元,，30萬元以上村占比37.5%,。

　　如今，十里鋪垣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園所在的“北部”,，十里鋪甜瓜,、段莊大蔥、后河底紅薯等特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力日漸增強(qiáng),，“一村一品,、一村一業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局已初步形成。

　　在“中部”,，針對(duì)鎮(zhèn)中心范圍人口聚集的商貿(mào)地理優(yōu)勢,，依托一處、二處市場,，發(fā)展商鋪出租,、物流等相關(guān)行業(yè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，全力打造的辛置“小江南”已初具雛形,。

　　在“南部”，則通過盤活閑置工業(yè)用地,，村集體土地入股,，提供人力資源服務(wù)等形式，激活了村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力,。

　　“三駕馬車”構(gòu)成了辛置鎮(zhèn)壯大提質(zhì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的格局,，而退沙街道則以“黨建帶動(dòng),、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、文化撬動(dòng),、村企聯(lián)動(dòng)”四輪驅(qū)動(dòng)模式,，多渠道、多類型,、多元化促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供“硬支撐”。

　　退沙街道境內(nèi)的許村,，東臨汾河腹地,，西依呂梁余脈，因保留有明太祖朱元璋后裔之華居的“朱家大院”等大量明清傳統(tǒng)民居,，且集“中國傳統(tǒng)村落”“中國歷史文化名村”“全國文明村鎮(zhèn)”“全國民主法治示范村”等多個(gè)“國字號(hào)”于一村而聞名遐邇,。

　　村黨支部書記、村委會(huì)主任朱秋記興致勃勃地介紹,，今年許村以省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)為抓手,，立足村情實(shí)際，彰顯“心許之地”文化品牌,，在持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)村落保護(hù)發(fā)展的同時(shí),，引進(jìn)鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)，發(fā)揮支部引領(lǐng)作用,，正在謀劃成立許村文旅開發(fā)管理公司,，以“黨建+公司+N”的文旅融合發(fā)展思路,，有序利用村中現(xiàn)有古建筑資源,、產(chǎn)業(yè)資源、民俗文化資源以及獨(dú)特的村落布局,，并整合提升村莊餐飲,、住宿、文化體驗(yàn)等多方面旅游體驗(yàn)產(chǎn)品,，持續(xù)完善服務(wù)功能,，叫響“明祖后裔地，汾河古渡村”文旅品牌,，打造集“游,、吃、玩,、樂”于一體的民俗體驗(yàn)園,。

　　案頭，一本厚厚的《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》勾勒著許村打造“晉南傳統(tǒng)村落活化石”及“心許之地”文化品牌的藍(lán)圖,。隨著一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃付諸實(shí)施,，文旅融合激活了這個(gè)傳統(tǒng)村落的內(nèi)在動(dòng)力,，旅游產(chǎn)業(yè)興旺正在成為其壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的重要支撐,。

　　壯大提質(zhì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐，既是助推鄉(xiāng)村振興的必由之路,，也是實(shí)現(xiàn)基層治理的重心所在,。霍州市主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,，積極組建市,、鄉(xiāng)、村三級(jí)市場主體,，在市級(jí)層面成立了霍州市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任有限公司,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)層面掛牌組建了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合總社，村級(jí)層面由村黨組織領(lǐng)辦各村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社,，行政村內(nèi)有多個(gè)合作社的或者有聯(lián)片發(fā)展需要的組建聯(lián)合社,，以市場化運(yùn)作方式整合盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)資源，推動(dòng)資源變股權(quán),、資金變股金,、農(nóng)民變股民。同時(shí),，成立了由市委書記,、市長任雙組長的“清化收”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市主抓,、鄉(xiāng)主導(dǎo),、村主體的工作機(jī)制和“三核”“兩處”“提級(jí)辦理”的工作方法，深入開展農(nóng)村集體資產(chǎn)“清化收”工作,。截至目前,，已清理合同700余份，化解債務(wù)1300余萬元,，收回債權(quán)160余萬元,，實(shí)現(xiàn)新增資源收費(fèi)30余萬元，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ),。

　　精準(zhǔn)施訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)伍

　　錘煉基層治理硬本領(lǐng)

　　推動(dòng)基層治理,，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。

　　資料顯示,，抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,，霍州市堅(jiān)持靶向賦能鑄魂，分級(jí)分類,、分期分批精準(zhǔn)培訓(xùn),，累計(jì)開展培訓(xùn)30余期,，培訓(xùn)學(xué)員4000余人次，著力錘煉了干部基層治理的“寬肩膀”和“硬本領(lǐng)”,。

　　今年以來,，霍州市、鄉(xiāng),、村召開專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署暨培訓(xùn)會(huì),，就專項(xiàng)行動(dòng)的主要目標(biāo)、方法步驟,、落實(shí)舉措等內(nèi)容,，對(duì)市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)班子成員,、站所負(fù)責(zé)人,、村(社區(qū))“兩委”主干、參與專項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)人員等進(jìn)行了培訓(xùn);開展專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)組專題培訓(xùn),，對(duì)督導(dǎo)組工作職責(zé),、督導(dǎo)工作要點(diǎn)等進(jìn)行了培訓(xùn);開展專項(xiàng)行動(dòng)業(yè)務(wù)骨干專題培訓(xùn)，定期對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的最新決策部署,，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)辦公室組成人員,、工作專班成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)專項(xiàng)行動(dòng)辦成員等進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　針對(duì)市直單位負(fù)責(zé)人,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科級(jí)干部,、包村干部、農(nóng)村(社區(qū))“領(lǐng)頭雁”及“兩委”干部,、駐村第一書記,、到村任職選調(diào)生、招聘到村任職大學(xué)生,、社區(qū)工作者,、普通黨員等,，該市對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、生態(tài)文明建設(shè)、人居環(huán)境整治,、城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，城市基層黨建、社會(huì)工作,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、應(yīng)急處突等內(nèi)容，分門別類地進(jìn)行了6個(gè)專題的培訓(xùn),，做到了既相互交叉,，又各有側(cè)重,，既把握共性，又兼顧個(gè)性,。

　　與此同時(shí),，圍繞專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)清單，結(jié)合基層治理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，對(duì)牽頭負(fù)責(zé)相關(guān)工作的各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人員和對(duì)應(yīng)的工作專班，針對(duì)性舉辦了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,、平安建設(shè)暨網(wǎng)格治理,、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)、農(nóng)村(社區(qū))黨組織書記星級(jí)化管理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),、鄉(xiāng)村高技能人才培養(yǎng)等8個(gè)專題的培訓(xùn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn),，一件一件抓落實(shí),，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。

　　城市基層治理直接關(guān)系到城市社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,，而社區(qū)工作者作為其中的“排頭兵”,，在落實(shí)政策、反饋民意,、化解糾紛等方面發(fā)揮著不可或缺的作用,。今年以來，霍州市聚焦城市基層治理,，通過“強(qiáng)化隊(duì)伍組建,、注重能力提升、優(yōu)化職業(yè)發(fā)展,、聚力制度保障”四項(xiàng)舉措,，有效解決社區(qū)工作者“力量不足、本領(lǐng)不強(qiáng),、心態(tài)不穩(wěn),、管理不精”四大難題，全面提升社區(qū)工作者能力素質(zhì)和管理水平,。具體而言,，就是通過招錄專職隊(duì)伍、選優(yōu)“兩委”干部隊(duì)伍,、壯大網(wǎng)格員隊(duì)伍,、充實(shí)社會(huì)力量隊(duì)伍等方式，強(qiáng)化隊(duì)伍組建,，拓寬來源渠道,，解決社區(qū)工作者隊(duì)伍“力量不足”的問題,。通過實(shí)行“分級(jí)培訓(xùn)”“持證鼓勵(lì)”“導(dǎo)師幫帶”“掛職鍛煉”等方式，注重能力提升,，開展多維培訓(xùn),，解決社區(qū)工作者隊(duì)伍“本領(lǐng)不強(qiáng)”的問題。通過拓寬晉升渠道,、組織專項(xiàng)招聘,、廣泛激勵(lì)表彰等方式，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)選拔任用,，解決社區(qū)工作者隊(duì)伍“心態(tài)不穩(wěn)”的問題。通過出臺(tái)《專職社區(qū)工作者管理辦法(試行)》《專職社區(qū)工作者薪酬管理辦法(試行)》,，制定《社區(qū)黨組織書記星級(jí)化管理辦法》,，以及落實(shí)人才相關(guān)政策，將符合條件的社區(qū)工作者納入人才隊(duì)伍管理;落實(shí)工作準(zhǔn)入制度,，優(yōu)化社區(qū)權(quán)責(zé)清單;高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨群服務(wù)中心,，完善陣地設(shè)施;加大宣傳關(guān)懷，完善社區(qū)工作者培養(yǎng),、宣傳配套措施等,，聚力制度保障，細(xì)化措施辦法,，解決社區(qū)工作者隊(duì)伍“管理不精”的問題,。

　　在加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理骨干力量建設(shè)方面，霍州市堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)選配干部,，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析報(bào)告》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部空編缺員狀況報(bào)告》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補(bǔ)充工作方案》《農(nóng)村“帶頭人”隊(duì)伍優(yōu)化提升行動(dòng)實(shí)施方案》《霍州市村黨組織書記分析研判報(bào)告》,，加強(qiáng)分析研判，提出優(yōu)化意見,，選拔了23名事業(yè)單位副科級(jí)干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一線,，建強(qiáng)基層工作力量，給鄉(xiāng)村發(fā)展和基層治理注入了新動(dòng)力,。同時(shí),，制定《鄉(xiāng)村干部借調(diào)管理辦法(試行)》，完成了外借人員清理工作;制定《招聘大學(xué)畢業(yè)生到村工作方案》《大學(xué)畢業(yè)生到村工作管理辦法》,，9月底前將完成剩余77名大學(xué)生村官招聘工作,。

　　“頭雁”是鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村治理的關(guān)鍵,。在農(nóng)村(社區(qū))黨組織書記星級(jí)化管理中，霍州市為了破解村(社區(qū))黨組織書記抓黨建主責(zé)意識(shí)不強(qiáng),、抓經(jīng)濟(jì)能力不足,、抓治理方法簡單等問題,，先后下發(fā)了《村黨組織書記星級(jí)化管理實(shí)施細(xì)則(試行)》《社區(qū)黨組織書記星級(jí)化管理實(shí)施細(xì)則(試行)》《村(社區(qū))黨組織書記星級(jí)化管理初次評(píng)定工作實(shí)施方案》，對(duì)全市139個(gè)村的黨組織書記,、18名社區(qū)黨組織書記進(jìn)行了初次評(píng)星,。其中，村黨組織書記中符合星級(jí)化管理初次評(píng)定的有60名,，評(píng)定為一星級(jí)的21名,，二星級(jí)的32名，三星級(jí)的6名,，四星級(jí)的1名;社區(qū)黨組織書記中符合星級(jí)化管理初次評(píng)定的有10名,，評(píng)定為一星級(jí)的6名，二星級(jí)的4名,，極大地激勵(lì)引導(dǎo)了廣大基層黨組織書記擔(dān)當(dāng)作為,、干事創(chuàng)業(yè)。

　　記者 孫宗林

　　圖片除署名外由霍州市委宣傳部提供