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市委書記李云峰在翼城縣調(diào)研指導農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展工作

市委副書記、市長王延峰在汾西縣調(diào)研指導農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展工作

　　2022年以來,臨汾市深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神,，落實省委,、省政府工作部署，努力在思維觀念,、體制機制,、路徑舉措上創(chuàng)新突破，探索實施“黨建引領+市場推動”,，市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動工作機制,，在市級層面組建臨汾市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展(集團)有限責任公司，引導縣鄉(xiāng)村各級規(guī)范組建縣級公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟聯(lián)合社和村集體合作社,，在全市域構(gòu)建起“1+17+N”市場主體體系，努力以高質(zhì)量黨建引領農(nóng)村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

　　臨汾市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展(集團)有限責任公司

市村發(fā)集團中央廚房項目

　　臨汾市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展(集團)有限責任公司(簡稱“市村發(fā)集團”),，是我市率先在全省建起的以市級集團公司為引領，以縣(市,、區(qū))級分公司(農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合總社),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作經(jīng)濟聯(lián)合社、村級合作社為支撐的市級農(nóng)村集體經(jīng)濟市場化平臺,。該集團是集資源承載,、資金對接、產(chǎn)業(yè)投資,、市場開發(fā),、項目建設和利益共享等多功能于一體的市屬國有企業(yè)，注冊資金5000萬元,。集團內(nèi)設綜合管理,、市場開發(fā)、工程建設、資產(chǎn)運營等8個中心,，下設供應鏈,、資產(chǎn)運營、投融資,、環(huán)境工程科技4個全資子公司,，并與國內(nèi)上市企業(yè)和本土能源企業(yè)聯(lián)合組建了建設、水生態(tài)科技,、宏淼服飾,、格林環(huán)保4個合資子公司。市村發(fā)集團堅持“黨建引領+市場推動”的工作思路,，逐步完善“三級四主”運營機制,，積極探索“城市支持農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的發(fā)展路徑,，充分發(fā)揮國有企業(yè)龍頭帶動作用,，通過交叉持股、項目合作,、資源共享,，貫通資金、項目,、技術,、信息渠道，先后與7個縣建立戰(zhàn)略合作關系,，涉及智慧農(nóng)業(yè),、農(nóng)村生活污水治理、服飾加工,、農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)供應鏈打造等領域，已實施20個項目,，總投資2.9億元,，為統(tǒng)籌牽引、協(xié)調(diào)聯(lián)動市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級新型農(nóng)村集體經(jīng)濟市場主體發(fā)展壯大奠定堅實基礎,，助力鄉(xiāng)村全面振興,、農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。

　　堯都

　　打造產(chǎn)銷聯(lián)合體 集團沖鋒拓市場

堯都區(qū)北練李村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目

　　堯都區(qū)狠抓區(qū),、鄉(xiāng)兩級村發(fā)公司市場化運作,，充分發(fā)揮集團沖鋒效應，破解村集體發(fā)展“單兵作戰(zhàn)、缺乏聯(lián)動”的難題,，強力帶動村級合作社增產(chǎn)創(chuàng)收,。區(qū)村發(fā)公司為國有獨資企業(yè)，聚焦產(chǎn)品銷路等關鍵環(huán)節(jié),，建立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺,，全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及一個涉農(nóng)街道共50余種特色農(nóng)副產(chǎn)品簽約入駐，同時主動與市村發(fā)集團中央廚房項目對接,，簽訂長期供貨協(xié)議,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導下運行，推行“跨村聯(lián)建,、抱團發(fā)展”模式,，賈得鄉(xiāng)南孫村聯(lián)合周邊10余個村共同實施大型花卉苗木種植現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，目前正在建設中,，完工投產(chǎn)后預計可實現(xiàn)三年創(chuàng)收1000余萬元,。農(nóng)村股份制經(jīng)濟合作社由支部領辦，結(jié)合自身資源稟賦,，盤活用好市區(qū)鄉(xiāng)村各類資源要素,，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)化升級。2022年全區(qū)所有行政村集體經(jīng)濟收入均達到10萬元以上,，較上年度增長38%,，93個村達到30萬元以上，較上年度增長21.1%,。

　　侯馬

　　城鄉(xiāng)融合提質(zhì)效 五大戰(zhàn)區(qū)促增收

侯馬市高村鄉(xiāng)虒祁村小龍蝦養(yǎng)殖基地

　　侯馬市堅持“黨建引領+市場推動”,，以城鄉(xiāng)融合為主線，建強用好“1+5+68”三級市場主體,，持續(xù)推動村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì),。全面統(tǒng)籌定規(guī)劃，立足侯馬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu),、城鄉(xiāng)融合度高,、區(qū)位優(yōu)勢凸顯的實際，市村發(fā)公司,、5個鄉(xiāng)(街道)分公司和68個村級集體經(jīng)濟聯(lián)合社分別制定發(fā)展規(guī)劃,，理清發(fā)展思路。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)動明路徑,，在5個鄉(xiāng)(街道)規(guī)劃布局集體資產(chǎn)運營,、高新企業(yè)服務、生態(tài)養(yǎng)殖物流,、特色藥材文旅,、現(xiàn)代工農(nóng)雙動戰(zhàn)區(qū),，形成“黨委主導、戰(zhàn)區(qū)主管,、鄉(xiāng)街主抓,、村級主體”的工作機制。聯(lián)動經(jīng)營促增收,，整合市域優(yōu)質(zhì)資源參與臨汾村發(fā)投資項目,，通過相互參股、承接項目,、建設基地等參與分紅;市,、鄉(xiāng)(街道)、村通過支部領辦,、黨建聯(lián)盟,、引進項目、合作投資,、獨立經(jīng)營等形式,，整合資源，盤活資產(chǎn),，多元發(fā)展增收,。2022年全市村級集體經(jīng)濟收入達2557.54萬元，經(jīng)營性收入達1880.50萬元,，較2021年分別增長86.67%,、261.21%，村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)了量和質(zhì)的“雙提升”,。

　　霍州

　　堅持“四聯(lián)共建” 推進協(xié)同發(fā)展

霍州市建立標準化年饃加工廠

　　霍州市構(gòu)建“四聯(lián)共建”機制,，推動村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)。組織聯(lián)建,，創(chuàng)新基層黨組織設置模式,，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合多村成立5個聯(lián)合黨委，構(gòu)建黨建引領經(jīng)濟發(fā)展新格局;資源聯(lián)營,，市村發(fā)公司牽頭組織,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)合總社、村集體經(jīng)濟合作社結(jié)對聯(lián)手,，通過“土地+技術”“產(chǎn)品+人才”“場地+資金”等組合，實現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補,、共同發(fā)展;產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，市村發(fā)公司利用“中國年饃之鄉(xiāng)”金字招牌,，扶持8個村建立標準化年饃加工廠,，統(tǒng)一進行原料采購,、技術指導、產(chǎn)品包裝,、市場開拓,，叫響“霍嬤嬤”區(qū)域公共品牌，村集體增收210萬元,，農(nóng)民增收50余萬元;利益聯(lián)結(jié),，采取“黨支部+合作社+公司”“集體合作社+農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”“合作社+公司+農(nóng)戶”等經(jīng)營模式，建成馮南垣黨員教育基地,、李曹鎮(zhèn)“姥姥家”鄉(xiāng)村休閑旅游等村集體經(jīng)濟發(fā)展示范點,。2022年全市127個行政村集體經(jīng)濟收入均達10萬元以上，總收入達3233.57萬元,，較上年增幅53.78%,，經(jīng)營性收入增幅66.93%，村均增收8.14萬元,。

　　洪洞

　　“三級”聯(lián)動齊發(fā)力 “六式”合作蹚新路

洪洞縣萬畝富硒農(nóng)產(chǎn)品基地

　　洪洞縣構(gòu)建“1+15+N”三級市場主體體系,，凝聚政策、資源,、人才等要素合力,，探索六種集體經(jīng)濟發(fā)展合作模式，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟提質(zhì)增效,。構(gòu)建發(fā)展體系,，成立縣村發(fā)公司，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司交叉持股5%-30%,，著力培育藥材種植加工,、果業(yè)經(jīng)濟林、富硒農(nóng)產(chǎn)品,、旅游康養(yǎng),、紅薯、農(nóng)牧生態(tài),、蔬菜花卉七大產(chǎn)業(yè)基地,，縣村發(fā)公司實施、參與農(nóng)村集體經(jīng)濟項目228個,，創(chuàng)收2600余萬元,，直接帶動150個村集體增收。打造特色品牌,，縣村發(fā)公司立足縣域特色,，著力打造“老家洪洞”農(nóng)產(chǎn)品銷售服務和“洪洞三保”人力資源服務兩大品牌,，先后推介富硒農(nóng)產(chǎn)品,、牡丹花茶,、蘑菇香醋、中鎮(zhèn)山泉等30余種產(chǎn)品到各級平臺,，培養(yǎng)輸出勞動力7000余人,。增強合作效能，探索配套式,、代理式,、嵌入式、訂單式,、并聯(lián)式,、衍生式“六式”合作模式，挖掘發(fā)展?jié)撃?，激活市場主體,，通過市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動，努力實現(xiàn)村村有項目,、項項能增收,。截至2022年底，全縣325個行政村集體經(jīng)濟總收入達8581.89萬元,，較2021年增長53%,。

　　襄汾

　　支部+合作社+公司 構(gòu)建“一鄉(xiāng)一業(yè)”格局

襄汾縣依托堯京酒莊成立葡萄種植聯(lián)合社

　　襄汾縣構(gòu)建縣鄉(xiāng)村“1+13+N”市場主體體系，探索“支部+合作社+公司”模式,，四級聯(lián)動推動村級集體經(jīng)濟提質(zhì)增效,。構(gòu)建市場主體體系?？h村發(fā)公司聚焦業(yè)務板塊,，采取獨資、合資,、合作等方式,，成立1個合作公司、2個合資子公司,、3個全資子公司和13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司,，構(gòu)建“縣村發(fā)公司+鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司/子公司+村黨支部領辦合作社”的“1+13+N”市場主體體系。探索“支部+合作社+公司”模式,。堅持集體和村民持股各不低于51%和30%的原則,，組織黨支部領辦合作社，發(fā)動黨員干部群眾積極入社,?？h村發(fā)公司統(tǒng)一規(guī)劃布局，指導多個合作社成立聯(lián)合社,，推動形成趙康三櫻椒,、南賈中藥材等“一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展格局。共享經(jīng)濟發(fā)展成果,。2022年,，全縣105個黨支部領辦合作社共發(fā)展規(guī)模種植2.7萬畝，養(yǎng)殖生豬2000余頭,，建設旅游基地8個,，76個村集體經(jīng)濟收入達30萬元以上，13個村達50萬元以上,，4個村突破100萬元,。

　　曲沃

　　一體化市場服務體系 全鏈條保障集體經(jīng)濟

曲沃縣裴南莊村糧蔬輪作項目

　　曲沃縣先后成立1個縣級村發(fā)公司和7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司，帶領全縣114個村集體聯(lián)合社,，按照“黨建+企企聯(lián)合,、村企聯(lián)合、村村聯(lián)合”思路,，探索推行“146N”模式,，全力打造集種、養(yǎng),、加,、儲、銷為一體的市場服務體系,?！?”：同山西光信、綠恒農(nóng)業(yè)等8家龍頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，構(gòu)建1條“村發(fā)公司+企業(yè)+農(nóng)村”的鏈條互助機制,。“4”：利用西北農(nóng)林科技大學等高校人才及技術優(yōu)勢,，落地科研項目9個,，申請各類農(nóng)業(yè)資金500萬元，打造5大系列18款“晉之源”產(chǎn)品,，建立“菜谷同城”“進來優(yōu)選”等商城6個,，全力搭建“市場綜合、投資融資,、品牌管理,、市場銷售”4大服務平臺?！?”：采取支部+基地模式,，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨組織14個，在全縣114個行政村集中打造糧食,、果蔬,、養(yǎng)殖等6大產(chǎn)業(yè)示范基地75個,。“N”：按照“縣級扶鎮(zhèn)級,、鎮(zhèn)級帶村級”的方式,，謀劃經(jīng)營性項目N個。目前,，全縣138個經(jīng)營性項目,，開工129個，建成108個,，增收1858萬元,。2022年，全縣行政村集體收入全部突破20萬元,，經(jīng)營性收入占比94.8%,。

　　翼城

　　聚焦農(nóng)業(yè)托管 促進興村富民

翼城縣土地托管壯大集體經(jīng)濟

　　翼城縣組建縣村發(fā)公司，以項目為紐帶,，采取供需對接,、平臺交易、訂單合作,、運營管理四種模式,，實現(xiàn)市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動?？h村發(fā)公司建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管綜合服務中心,，組織全縣43家農(nóng)業(yè)托管社會化服務主體，為鄉(xiāng)村兩級市場主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務,，全縣146個村黨組織牽頭,，335個村級集體經(jīng)濟組織托管土地7.7萬畝，2022年帶動集體增收3100余萬元,，同時依托市村發(fā)集團與襄汾縣,、霍州市、山東省平原縣達成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務合作意向;建設翼城優(yōu)品加工包裝倉儲基地,，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司發(fā)出訂單,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司聯(lián)同村級集體經(jīng)濟組織建立29個農(nóng)產(chǎn)品專供基地，向市村發(fā)集團中央廚房項目推介翼城綠牧德品等農(nóng)特產(chǎn)品,，輻射帶動36個村增收160余萬元;統(tǒng)籌涉農(nóng)項目資金1900余萬元,，與鄉(xiāng)村兩級市場主體簽訂項目建設和運營管理協(xié)議，實施種植養(yǎng)殖,、文化旅游,、農(nóng)產(chǎn)品加工等70個項目，帶動集體增收76萬元。2022年,，全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟收入總額7259萬元,，同比增長82%。

　　古縣

　　三大片區(qū)謀篇布局 公司牽引促進增收

古縣古岳古樹核桃加工車間

　　古縣探索形成了縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動協(xié)作矩陣,，助推村級集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,。黨建引領建體系?？h委充分發(fā)揮黨委領導核心作用，成立古縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限公司,，構(gòu)建縣級公司主導,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合總社推動、村級合作社落實,，合力推動村集體增收的工作體系,。規(guī)劃定位謀發(fā)展?？h村發(fā)公司結(jié)合全縣“一城一區(qū)一園四地”戰(zhàn)略定位,，將全縣劃分為北部工礦企業(yè)區(qū)、中部商貿(mào)旅游區(qū),、南部特色種養(yǎng)區(qū)3個區(qū)域,，實行跟蹤服務，通過差異化定位,，實現(xiàn)一體化發(fā)展,。公司牽引拓市場?？h村發(fā)公司操盤,，依托縣域內(nèi)古樹食品有限公司等龍頭企業(yè)，推行資源“聯(lián)用”,、產(chǎn)業(yè)“聯(lián)育”,、收益“聯(lián)享”發(fā)展模式，圍繞核桃,、中蜂,、中藥材等主導產(chǎn)業(yè)，多方籌措資金,，實施鄉(xiāng)村旅游,、蔬菜大棚、農(nóng)機服務等壯大提質(zhì)集體經(jīng)濟項目96個,，實現(xiàn)“村村有收益”,。截至2022年底，全縣73個村集體經(jīng)濟全部達到10萬元，30萬元以上的村36個,，占比49.3%,。

　　安澤

　　聯(lián)合“鏈主”企業(yè) 做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)

安澤縣稻蟹魚綠色智慧循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地

　　安澤縣立足生態(tài)優(yōu)勢，堅持“黨建引領+市場推動”,，縣級村發(fā)聚合力,，鎮(zhèn)村公司添動力，推動村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì),?？h級村發(fā)公司主抓連翹產(chǎn)業(yè)、紅色研學,、沿河康養(yǎng),、特色種養(yǎng)、三產(chǎn)服務5大基地建設,，架橋操盤,，打造服務“聯(lián)合體”。6個鎮(zhèn)公司聚焦5大基地輻射帶動作用,，按照業(yè)相近,、地相鄰、鏈相補的原則,，推動產(chǎn)業(yè)融合,，打造產(chǎn)業(yè)“綜合體”。66個村公司組織村民發(fā)展林藥間作,、雜糧果蔬,、稻蟹共養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，向種養(yǎng)要效益,，打造互利“共同體”,。三級公司成立以來，按照“村發(fā)+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式,，統(tǒng)售產(chǎn)品,、統(tǒng)購農(nóng)資、統(tǒng)籌資產(chǎn),、統(tǒng)配資源,，推動村企合作經(jīng)營、群眾抱團增收,。特別是在連翹產(chǎn)業(yè)上,，縣村發(fā)公司聯(lián)合鏈主企業(yè)，由村民采摘連翹,，統(tǒng)一交售鎮(zhèn)村公司,，企業(yè)回購深加工,，再按比例返利村集體，實現(xiàn)村集體增收130萬元,，采摘戶平均增收2萬元,。2022年全縣所有行政村集體經(jīng)濟收入在鞏固10萬元基礎上，實現(xiàn)經(jīng)營性收入全覆蓋,，70%的行政村突破30萬元,。

　　浮山

　　實施“2+N”發(fā)展思路 加速實現(xiàn)“彎道超車”

浮山縣張莊鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)

　　浮山縣探索三級平臺運行體系，謀定“2+N”發(fā)展思路,，研究制定集體經(jīng)濟獎勵辦法,、鄉(xiāng)村振興顧問聘任制度等系列措施，推動全縣村級集體經(jīng)濟“彎道超車”,?？茖W架構(gòu)三級市場平臺，成立縣紅扁擔公司,，由縣政府授權(quán)縣財政局作為控股股東、占股50%,，剩余股份由7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司共同持有;鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)公司由縣紅扁擔公司作為控股股東,，分別持股51%，其余股份由所轄各村集體經(jīng)濟組織根據(jù)社員數(shù)量采取因素分配法持有,，推動交叉持股,、抱團發(fā)展。實施“2+N”發(fā)展思路,，按照“村均1座光伏電站,、每村1座櫻桃示范園，靈活發(fā)展多種項目”的產(chǎn)業(yè)布局,，由縣紅扁擔公司牽頭,，聯(lián)動各村合作社，采取“基地+示范園”的模式,，發(fā)展大棚櫻桃產(chǎn)業(yè)項目;投資7600萬元,，支持80個無光伏電站的村實施“光伏補齊”項目;引導各村通過支部領辦、村企聯(lián)合等多種途徑發(fā)展項目134個,。2022年,，全縣村集體經(jīng)濟達30萬元以上的村同比增長76%，經(jīng)營性收入同比增長145%,。

　　吉縣

　　突出龍頭帶動 分類精準施策

吉縣矮化密植有機蘋果示范基地

　　吉縣立足“紅色蘋果,、黃色瀑布、綠色生態(tài)”三色品牌優(yōu)勢,，探索“龍頭帶動+精準施策”的破題之舉,，為集體經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)提速蓄勢賦能,。縣級公司突出龍頭帶動,。村發(fā)公司與浙江東日集團上市企業(yè)合作,，總投資50.33億元，實施有機肥生產(chǎn),、蘋果種植,、冷鏈倉儲、果蔬加工,、基金小鎮(zhèn)等全產(chǎn)業(yè)鏈項目,，先后孵化企業(yè)12家，服務企業(yè)21家,。鄉(xiāng)村兩級分類精準施策,。依靠組織推動，縣級公司針對資源稟賦明顯的16個“一類村”,，確定“創(chuàng)優(yōu)模式+育強品牌”模式,，引領推動發(fā)展優(yōu)質(zhì)果蔬、文旅融合,、人力資源等特色產(chǎn)業(yè);針對有一定的發(fā)展基礎的38個“二類村”,，確定“政策扶持+資源開發(fā)”模式，通過物業(yè)經(jīng)營,、土地流轉(zhuǎn),、資本運營激活農(nóng)村生產(chǎn)要素;針對基礎條件較差的13個“三類村”，確定“飛地抱團+兜底保障”模式,，采取多方聯(lián)建,、入股縣級公司等方式給予重點扶持。2022年,，全縣年收入30萬元以上村47個,，占比71.2%，同比增長51.8%,。

　　鄉(xiāng)寧

　　發(fā)揮財政資本優(yōu)勢 做優(yōu)做強集體項目

鄉(xiāng)寧縣農(nóng)村集體經(jīng)濟多元發(fā)展

　　鄉(xiāng)寧縣堅持“黨建引領+市場推動”,，探索實施“1544”發(fā)展路徑，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟發(fā)展不斷壯大提質(zhì),?！?”是縣村發(fā)公司牽引。組建縣村發(fā)公司,，構(gòu)建“1+10+N”的三級市場主體體系,，利用資金和政策優(yōu)勢培育扶持一批高起點、規(guī)?；堫^企業(yè),、項目,、基地和合作社?！?”是五種模式運營,。縣財政“投”入3億元注冊資金,，130個村配股2600萬元,，部分屬涉農(nóng)國企“并”入縣村發(fā)公司，部分涉農(nóng)縣級國有資產(chǎn)“劃”入縣村發(fā)公司,，“建”立服務“三農(nóng)”子公司,，有效“整”合涉農(nóng)資金和農(nóng)村集體可利用資源、可經(jīng)營性資產(chǎn),?！?”是四條產(chǎn)業(yè)帶布局。圍繞北垣,、譚坪垣水果產(chǎn)業(yè)帶,，沿黃花椒產(chǎn)業(yè)帶，雙鶴,、尉莊糧食作物產(chǎn)業(yè)帶,，高速沿線特色產(chǎn)業(yè)和生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶，推動品種培優(yōu),、項目整合、品牌打造和標準化生產(chǎn),?！?”是四種收益分配。通過配股分紅,、入股分紅,、項目分紅和兜底分紅，共享村級集體經(jīng)濟發(fā)展紅利,。

　　蒲縣

　　組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 實現(xiàn)抱團發(fā)展

蒲縣薛關鎮(zhèn)薛關村果蔬大棚種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟項目

　　蒲縣強化市縣鄉(xiāng)村四級聯(lián)動,，積極構(gòu)建“村發(fā)公司+農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展服務中心+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”模式，推動集體經(jīng)濟壯大提質(zhì),。強化組織領導,，建立黨建引領機制。成立農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展服務中心,，設立農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展扶持資金,，構(gòu)建起促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的組織領導體系、政策支撐體系,。組建村發(fā)公司,，建立市場推動機制,。市場共拓，對接市村發(fā)集團,，做好品牌包裝,、開拓市場、統(tǒng)購統(tǒng)銷等工作,。項目共建,，市縣鄉(xiāng)村四級市場主體合作實施鄉(xiāng)村建設項目，獲取項目分紅,。資源共享,，盤活資源要素，支持鄉(xiāng)村兩級實施集體經(jīng)濟項目,。主推產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立利益聯(lián)結(jié)機制。依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，構(gòu)建“基準收益+額外收益”的利益分配機制,。基準收益,，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營主體每年將扶持資金額度的6%作為收益資金,，上交村發(fā)公司。收益根據(jù)資本金多少進行分配,。額外收益,，基準收益外，村委與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營主體商定另行簽訂附加分配協(xié)議,。

　　大寧

　　整合資源資產(chǎn) 打造產(chǎn)業(yè)基地

大寧縣三多鄉(xiāng)養(yǎng)牛場

　　大寧縣通過建立縣級村發(fā)公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合社、村合作社三級市場主體,，支起撬動資源的“新杠桿”,、聯(lián)結(jié)“大市場”的橋梁?？h級公司,，主推服務連接“大市場”。采用整合資產(chǎn),、轉(zhuǎn)隸改組的方式,，成立縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司，通過“整”“投”“營”,，有效連接“大市場”,。整，即整合資源資產(chǎn),，通過“清,、化,、收”方式，對縣內(nèi)經(jīng)營性資產(chǎn)資源整合劃轉(zhuǎn),，核凈資產(chǎn)2375萬元,。投，即搭建投資平臺,，將各類資金打包投入在建經(jīng)營性項目,。營，即開展經(jīng)營創(chuàng)收,，采取合作經(jīng)營,、發(fā)包經(jīng)營、自主經(jīng)營等方式,，開展種養(yǎng)殖,、農(nóng)副產(chǎn)品加工，資源開發(fā)等經(jīng)營,。鄉(xiāng)聯(lián)合社,，聯(lián)村聯(lián)企建立“新基地”。把分散的村股份經(jīng)濟合作社“聯(lián)合”起來,，變各村“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”,，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，同落地企業(yè)合作,，打造10個集體經(jīng)濟的示范基地,，上掛縣級公司，連接“大市場”,，帶動農(nóng)村集體經(jīng)濟增長,。2022年，全縣60個村均實現(xiàn)村村有項目,、村村有經(jīng)營性收入。

　　永和

　　實施集體產(chǎn)業(yè)大項目 實現(xiàn)集體增收大發(fā)展

永和縣紅崖渠村美洋洋牧業(yè)

　　永和縣堅持“黨建引領+市場推動”的發(fā)展思路,，積極構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級平臺運行體系,，創(chuàng)新“1669+N”運營模式，即1個公司舉龍頭,，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司當紐帶,，6大業(yè)務板塊促發(fā)展，9個子公司落項目,，N個村集體經(jīng)濟股份合作社和產(chǎn)業(yè)基地強聯(lián)結(jié),，上下聯(lián)動、市場化運作,，為村級集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)提供了強勁動力,?？h村發(fā)公司聚焦項目、資金等發(fā)展要素,，通過金融資金,、財政資金、社會資金,、自有資金等渠道籌集專項發(fā)展基金,，與永和農(nóng)商行協(xié)作打造“強村貸”專屬金融授信產(chǎn)品，謀劃實施35個項目,，建設23個集體農(nóng)場,，使得村級集體經(jīng)濟發(fā)展成色更足、底色更亮,。截至2022年底,，全縣村級集體經(jīng)濟收益達2598萬元，同比增長17%,，64個村集體收入全部達到20萬元以上,。

　　隰縣

　　創(chuàng)新“五聯(lián)”新機制 提高市場競爭力

隰縣梨果數(shù)智化分選、加工基地

　　隰縣構(gòu)建“1+7+67+N”市場主體體系,，縣村發(fā)公司以“五聯(lián)”模式推動集體經(jīng)濟入市,，建設農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地21個，參與集體經(jīng)濟項目45個,，帶動67個村增收1200余萬元,。一是聯(lián)市。市,、縣村發(fā)公司聯(lián)合實施梨果配套附屬產(chǎn)品項目,，帶動村集體增收25萬元。二是聯(lián)企,。搭乘企業(yè)市場,、銷售、技術“順風車”,，實現(xiàn)規(guī)避風險,、效益最優(yōu)。在城南鄉(xiāng)七里腳村實施果蔬大棚項目,，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，帶動村集體增收30余萬元。三是聯(lián)村,。采取以強帶弱,、抱團發(fā)展方式，整合優(yōu)勢資源，推動協(xié)同發(fā)展,。聯(lián)合陽頭升鄉(xiāng)4個村實施秸稈顆粒加工項目,，每年村集體獲得租賃收入16萬元。四是聯(lián)社,。以土地,、資金、資產(chǎn)等入股專業(yè)合作社,，帶動村集體穩(wěn)定增收,。利用光伏電站土地，與凱博專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展藥材種植,，帶動村集體增收200余萬元,。五是聯(lián)戶。村民以土地,、勞力,、技術等入股項目，既實現(xiàn)資源利用,，又激發(fā)參與動力,。在龍泉鎮(zhèn)上留村實施四季采摘項目，種植大戶以人力和技術入股,，帶動村集體增收15萬元,。

　　汾西

　　做好“四字”文章 發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)

汾西縣羅殿村集體經(jīng)濟合作社托管玉米種植

　　汾西縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展投資有限責任公司圍繞集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)總體目標，以投資為手段,、以利益為紐帶,、以項目為載體，積極探索發(fā)展路徑,，做好汾西“肉牛產(chǎn)業(yè),、土特產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)服務”三篇文章,。村均收入34萬元,，構(gòu)建了村級集體經(jīng)濟發(fā)展新格局?？h級公司牽引干,，強化“統(tǒng)”的功能?？h村發(fā)公司牽頭，建設太陽山,、季家莊兩座千頭標準化肉牛養(yǎng)殖基地,，推動全縣肉牛產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,、集約化發(fā)展,。鄉(xiāng)村兩級跟著干,，搭建“帶”的平臺?？h村發(fā)公司搭建汾西優(yōu)選產(chǎn)品銷售平臺,，開通電子商務、直播帶貨等線上渠道,，變產(chǎn)品為商品,，變消費為扶貧。掛靠鏈主合伙干,，建立“聯(lián)”的機制,。團柏鄉(xiāng)村發(fā)分公司與山西晉海龍公司合作，新建高標準蔬菜大棚20座,，實現(xiàn)汾西反季節(jié)蔬菜種植“零突破”,。因地制宜自己干，做好“拓”的文章,。勍香鎮(zhèn)羅殿村集體經(jīng)濟合作社托管玉米種植3500余畝,、機械化收割5000余畝，新建秸稈收貯和飼草加工基地,。