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　　當(dāng)前,，大寧信用聯(lián)社正處于農(nóng)信社向農(nóng)商行改制掛牌開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,，我們以“不忘初心,、牢記使命”主題教育為契機(jī),，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的短板與問(wèn)題,，解放思想,、對(duì)標(biāo)一流,，明確目標(biāo),、奮力實(shí)干,，以黨建帶動(dòng)改制，實(shí)現(xiàn)新一輪的揚(yáng)帆起航,。

　　樹(shù)理念,，提高發(fā)展站位。改制后的農(nóng)商行是“穿新鞋走老路”,，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑,，只有選擇后者才有未來(lái)，而理念作為行動(dòng)的先導(dǎo),，需先樹(shù)牢,、樹(shù)強(qiáng)。一是全面解放思想,，破除“路徑依賴(lài)”,。以“勇于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新”的進(jìn)取精神,，立足全省,、放眼全國(guó)，對(duì)標(biāo)一流,，組織廣大干部員工走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，邀請(qǐng)先進(jìn)農(nóng)商行干部員工談工作經(jīng)驗(yàn)和管理措施，促進(jìn)思想大解放,、觀念大提升,、思路大轉(zhuǎn)變，從而以開(kāi)放的思維,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定發(fā)展路線圖,。充分發(fā)揮董事會(huì)“頭腦”“智庫(kù)”作用，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身實(shí)際,，在公司治理,、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)防范、激勵(lì)約束等方面向現(xiàn)代商業(yè)銀行看齊,，制定有針對(duì)性,、可操作性、符合農(nóng)商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,。三是構(gòu)建企業(yè)文化,，鑄強(qiáng)精神動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，要借助外腦、借用外力,，利用外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),，以專(zhuān)業(yè)的思維、專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng),、專(zhuān)業(yè)的方法,，為我們進(jìn)行企業(yè)使命、愿景,、精神,、理念、核心價(jià)值觀等方面設(shè)計(jì),，同時(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化“務(wù)虛”的偏見(jiàn),，將企業(yè)文化作為一種實(shí)踐的文化,，培育成全員的共識(shí)，引領(lǐng)全社同舟共濟(jì),，破浪前行,。

　　明目標(biāo)，致力提質(zhì)增效,。提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo),，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)信社的發(fā)展證明,，“三農(nóng)”是我們賴(lài)以生存的土壤,，是高質(zhì)量發(fā)展的根基，更是優(yōu)勢(shì)所在,，我們要立足三農(nóng),，做強(qiáng)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量,。一方面,，占牢“三農(nóng)”市場(chǎng),，保證長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在存款方面：堅(jiān)持“存款立社”理念,，抓好客戶,、賬戶營(yíng)銷(xiāo)，社?？I(yíng)銷(xiāo),，并激活社保卡金融功能,，穩(wěn)步提高存款規(guī)模,，優(yōu)化公私、定活期存款結(jié)構(gòu);在貸款方面：大力開(kāi)展“百村示范,、千村推進(jìn)”全面授信活動(dòng),，并依托“惠寧”系列信貸產(chǎn)品，深入推進(jìn)信用工程建設(shè),，守牢主業(yè)陣地,，打造增收創(chuàng)利新的增長(zhǎng)極;在資金業(yè)務(wù)方面：要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，拓展資金業(yè)務(wù),，降低資金閑置率,，提高資金收益率。另一方面,，搶介零售領(lǐng)域,，增強(qiáng)盈利能力。從前臺(tái)低柜改造,、廳堂設(shè)施配置,、員工儀容儀表、業(yè)務(wù)分區(qū)辦理等方面入手,，加快傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，贏取客戶的長(zhǎng)久信賴(lài);加快智慧柜員機(jī)、現(xiàn)金快柜的建設(shè)步伐,，提升電子化替代率,，將釋放出來(lái)的柜面人員投放到市場(chǎng)中，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)客戶,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)產(chǎn)能提升;借助網(wǎng)上銀行,、手機(jī)銀行、晉享e付,、晉享生活等信息業(yè)務(wù)平臺(tái),，建立健全“網(wǎng)點(diǎn)+自助渠道+電子渠道”的一體化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

　　強(qiáng)保障,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。一分部署，九分落實(shí),。再好的戰(zhàn)略部署,，沒(méi)有執(zhí)行落實(shí)都是紙上談兵。因此,，要著力做好能力保障,、管理保障與黨建保障，解決不作為,、不會(huì)為,、慢作為、偽落實(shí)等問(wèn)題,，切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。一是能力保障，強(qiáng)作為,。開(kāi)展“三定”工作,，將合適的人放在合適的崗位，使每個(gè)人都能走上發(fā)揮潛能的崗位,，實(shí)現(xiàn)崗位賦能;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，弘揚(yáng)自我革命精神，針對(duì)人才短板,，按照“領(lǐng)軍人才,、管理人才、工匠人才”的不同要求,，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)提素強(qiáng)能;改進(jìn)績(jī)效考核辦法，鼓勵(lì)員工多勞多得,，創(chuàng)效多得，最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)考核激能,。二是管理保障，強(qiáng)服務(wù),。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度全覆蓋、無(wú)盲區(qū),、零死角;發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門(mén)服務(wù)職能優(yōu)勢(shì),，做好產(chǎn)品研發(fā)、科技支撐,、運(yùn)營(yíng)保障,、機(jī)具維護(hù),、后勤服務(wù)等工作;進(jìn)一步完善部門(mén)職責(zé)，優(yōu)化各項(xiàng)操作流程,，明確崗位職責(zé),，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么,、應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。三是黨建保障，固根本,?！白鰧?shí)做強(qiáng)”黨建工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用,，把方向,、謀方向、明戰(zhàn)略,、抓重點(diǎn);聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題,，破除慵懶散漫，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn);把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,，使黨員干部在嚴(yán)格管理中健康成長(zhǎng),，在全面監(jiān)督中努力工作;貫徹落實(shí)好“1+3”崗位責(zé)任制和“兩個(gè)責(zé)任”，確保各項(xiàng)工作相互促進(jìn),，共同提升,。

　　(作者系大寧信用聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng) )