臨汾新聞網訊 近年來,，臨汾經濟開發(fā)區(qū)以高質量招商引資為目標,，圍繞培育市場主體“量質雙升”,，在“引進來”和“走出去”上用非常之力、下恒久之功,，有效提升了招商引資市場化運行全生命周期的精準度和實效性,。
廣泛整合資源，大力開展市場化招商,。在去年疫情形勢嚴峻的態(tài)勢下,，臨汾經濟開發(fā)區(qū)積極統(tǒng)籌，通過拓渠道,、勤洽談,、引進來、走出去等“線上+線下”多種形式全力落實招商引資年度目標,。2022年,，該區(qū)積極對接第三方中介機構、行業(yè)協會,、商會,、高校等共計26家單位，主動借助多種信息渠道和人脈網絡搜尋掌握產業(yè)轉移信息,，開展招商活動;積極對接國有,、商業(yè)銀行，建立合作關系,，為園區(qū)項目融資牽線搭橋,，幫助園區(qū)企業(yè)順利融資500萬元;該區(qū)主要負責人帶隊赴9省15市精準對接企業(yè)50余家，簽約省域外項目11個,，總簽約額達141億元,。尤其是引進世界500強企業(yè)成都大陸希望集團投資建設光伏組件項目，用短短150天時間完成了項目引進,、審批,、開工全流程，實現了招商引資新突破,。
穩(wěn)增市場主體,，全力統(tǒng)籌“量質雙升”。臨汾經濟開發(fā)區(qū)把引進高質量企業(yè)入區(qū)發(fā)展作為頭號工程,，通過全周期提升營商服務水平,，開展實施“三步曲”,，充分激發(fā)市場活力。即年前開展入企調研,，下好市場主體倍增工程“先行棋”,，及時將儲備資源轉化為市場主體倍增成果;年中開展助企紓困，深入市場,、園區(qū),，緊緊圍繞企業(yè)所急所憂，切實解決企業(yè)急難愁盼;自始至終注重入區(qū)企業(yè)提質增量,，促進市場主體“量質雙升”,，強力推動市場主體上規(guī)模、提實力,、增效益,。據悉，該區(qū)全年累計新增市場主體4819戶,，千人擁有市場主體194戶,，新增主體上繳稅收近2億元，為推動開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展提供重要支撐,。
強化要素配套,，探索新型合作模式。該區(qū)緊緊圍繞五個百億級園區(qū)發(fā)展導向,，以招商引資項目落地為初心使命,，以新能源產業(yè)為著力點，支持國有企業(yè)與上海國家電投子公司共同成立項目運營公司建設儲能電站項目,，探索新型合作模式發(fā)展產業(yè)項目,，將市場化運營模式延伸到產業(yè)投資，助力園區(qū)產業(yè)升級,。
圍繞“三化”標準,，不斷提升內部管理。該區(qū)鼓勵下屬國資公司不斷探索招商引資市場化,、人員專業(yè)化,、制度標準化建設，國有企業(yè)各項管理制度和工作流程進一步健全規(guī)范,，人員隊伍專業(yè)化能力進一步增強,。一是打造專業(yè)化招商團隊。采取多種方式,，對干部職工進行了40余次針對性的線上線下培訓,，密集接觸招商專業(yè)知識，帶領他們參與外出招商活動,，培養(yǎng)出一批能力較強的招商專業(yè)人才,。二是探索市場化招商運營。該區(qū)構建新型“管委會+公司”的契約化商業(yè)合作模式,，通過創(chuàng)新績效獎勵和有償付費等模式,，營造社會面及員工積極參與招商的干事氛圍。三是建立標準化工作流程,。健全規(guī)范各項管理制度,，制定標準化工作流程，嚴格以流程落實工作,，以制度管人管事,，提高工作效率，提升服務質量,。
今年,，臨汾經濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)籌推進“1158”工作矩陣，堅持全面貫徹落實黨的二十大精神這一主線,，錨定升級國家級經濟開發(fā)區(qū)這一目標,，全力打造5個百億級產業(yè)園區(qū)，加快集聚創(chuàng)新資源,，加大招商引資力度，不斷擴大對外開放,，以時不我待的危機感和時時放心不下的責任感,，團結一致、奮力拼搏,，譜寫全面建設社會主義現代化國家臨開篇章,。(張根溪)
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