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    臨汾新聞網(wǎng)訊 新《安全生產(chǎn)法》的實施以來，蒲縣樹立“紅線”意識,、“底線”思維,，不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，推動全社會牢固樹立“底線”思維,，始終堅守“紅線”意識,，確保安全工作不斷邁上新臺階,。

    該縣一是做好設(shè)計、注重導(dǎo)向,，出臺了“3456”工程實施方案和“五化一體”建設(shè)推進措施,，在全縣形成了縣委、縣政府,、行業(yè)部門,、生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會等諸多要素之間相互補充,、相互制約,、相互促進，機制順暢,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理長效機制，完善了安全生產(chǎn)的頂層設(shè)計,。建立了縣,、鄉(xiāng)、村組,、企業(yè)和行業(yè)部門1689人的“五級網(wǎng)格化管理”,，做到了檢查標(biāo)準(zhǔn)全行業(yè)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋,、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋,、督查標(biāo)準(zhǔn)全過程覆蓋，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)進行全過程管控,，實現(xiàn)了既有高層面的頂層設(shè)計,，又有操作層面的落地標(biāo)準(zhǔn)，使工作最終落腳到可操作,、可執(zhí)行,、可監(jiān)督、可問責(zé),。

    二是建好機制,、注重創(chuàng)新，導(dǎo)入了成熟的ISO9001質(zhì)量管理體系,，實行動態(tài)閉環(huán)的“PDCA”管理模式,，即計劃、實施,、檢查,、改進，通過已經(jīng)出臺的58項控制文件（也就是制度）和130項程序文件（也就是表單），全面實施過程管理與記錄控制,，逐步減少工作失誤,，推進該縣安監(jiān)工作步入法治化、制度化,、規(guī)范化,、本質(zhì)化管理軌道。

    三是立好規(guī)矩,、狠抓落實,，每季度采取“五查、四打,、四個一律,、三幫扶”模式進行督查，實行隱患排查十單制度,，實現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各行業(yè)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患排查,、登記,、上報、監(jiān)控,、整改,、評價、銷號,、統(tǒng)計、檢查和考核的全過程閉環(huán)化管理,，每個表單的內(nèi)容做到了職能,、權(quán)限、程序,、責(zé)任法定化,。

    四是整好風(fēng)氣、加強督查,。把安全生產(chǎn)各項工作和季度督查,、“四不兩直”結(jié)合起來，進一步細(xì)化督查檢查標(biāo)準(zhǔn),，制作了督查檢查手冊,，對人、對事,，對企業(yè),、對部門、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)都“有規(guī)可依、有章可循,、有據(jù)可查”,，真正發(fā)揮了安委辦的督查作用，做到了鐵制度,、剛執(zhí)行,，真落實、見實效,，督查環(huán)環(huán)緊扣,，懲處招招有力。

    五是塑好環(huán)境,、加強考核,。把考核作為塑造治理好安全生產(chǎn)環(huán)境的一個重要抓手，強化過程控制,、力推工作落實,，實行年度工作目標(biāo)百分制管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各行業(yè)部門的工作目標(biāo)責(zé)任由只考核年終“結(jié)果”向考核季度,、專項、信息,、綜合,、年終“過程加結(jié)果”轉(zhuǎn)變，各個部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須認(rèn)真對待安委辦的每一次考核,，優(yōu)秀不優(yōu)秀，每一次的考核累積分說了算,?？己酥贫纫鹆烁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人的高度重視,，對安委辦安排的工作,，要求的任務(wù)什么時候都不敢馬虎，形成了“眾人拾柴火焰高,、千斤重?fù)?dān)人人挑”的生動局面,。（付軒）