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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，蒲縣縣委組織部著力實施“三大工程”,，通過多種方式對選調生實績內容進行甄別研判,，確保選調生工作有擔子、有壓力,、有信心。

　　一是實施“師徒工程”,。該縣請部務會成員與選調生結對,，分別聯(lián)系指導1—3名選調生，通過定期走訪,、談心談話,、即時通訊等形式，對其出現(xiàn)苗頭性,、傾向性,、潛在性問題進行提醒，并幫助解決學習,、工作,、生活中存在的困難。同時,，精心為選調生選配“三方導師”,，即聘請單位主要領導為成長導師，負責思想政治教育與引導;聘請分管領導為工作導師,，負責崗位的業(yè)務指導培訓;聘請中層干部為生活導師,，負責幫助融入基層，學說群眾貼心話,，學做群眾貼心事,。

　　二是實施“墩苗工程”。在選調生初任職位安排時,，除安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職外,，同時下沉一級，安排到村任職,，參與“兩委”實質分工,，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村統(tǒng)一考核，同獎同罰,。建立“四個一線”干部培養(yǎng)使用機制,，有計劃地安排選調生到經濟發(fā)展一線、項目建設一線,、鄉(xiāng)村振興一線,、脫貧攻堅一線鍛煉，推進選調生多崗位鍛煉,，適時“壓擔”培養(yǎng),。

　　三是實施“育才工程”,。該縣在選調生入職時，根據(jù)個人成長與事業(yè)發(fā)展需要,，確定中長期培養(yǎng)目標,，形成“備忘錄”，持續(xù)跟蹤培養(yǎng);同時,，指導用人單位合理確定選調生崗位,，并報組織部備案。(李祥 單曉慶)