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　　創(chuàng)新體制,，深入推進(jìn)混合所有制改革,，形成更有活力產(chǎn)權(quán)機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,；
　　創(chuàng)新技術(shù),，攻克并廣泛應(yīng)用多項(xiàng)成果，提升煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)成套化,、智能化,、綠色化水平；
　　創(chuàng)新管理,，打造智慧化,、精益化的管理模式，全過(guò)程強(qiáng)化降本增效,，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)……
　　山西煤礦機(jī)械制造股份有限公司是一家具有40多年發(fā)展歷史的煤礦機(jī)械制造企業(yè),，是國(guó)內(nèi)刮板機(jī)行業(yè)前三甲，主導(dǎo)產(chǎn)品包括刮板輸送機(jī),、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、帶式輸送機(jī)等，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各大煤礦集團(tuán)公司等400余家用戶(hù),。多年來(lái),，依托持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新,，企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,。2019年，完成工業(yè)總產(chǎn)值10億元,，營(yíng)業(yè)收入10億元,，利潤(rùn)5000萬(wàn)元，各項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)近年來(lái)最好水平,。今年上半年,，公司克服疫情和市場(chǎng)帶來(lái)的不利因素，逆勢(shì)而上較好地完成了時(shí)間過(guò)半,、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo),。
　　盛夏時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)這家企業(yè),，探尋高質(zhì)量發(fā)展背后的“創(chuàng)新密碼”,。

體制機(jī)制創(chuàng)新：混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展內(nèi)在活力
職工股占比達(dá)到79%,，職工年平均工資比改制前增長(zhǎng)了8倍以上,，并獲得持續(xù)分紅

　　焊花飛濺，機(jī)聲轟鳴,，7月22日,，記者來(lái)到山西煤機(jī)加工總裝分廠生產(chǎn)車(chē)間，眼前一派繁忙的景象,。車(chē)間一角的省級(jí)技能大師工作室內(nèi),，趙月林正忙著在電腦前進(jìn)行零件工裝設(shè)計(jì)。趙月林堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)機(jī)械加工,、機(jī)械制圖,、鏜工工藝、計(jì)算機(jī)編程,、數(shù)控設(shè)備操作等專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在本職崗位上不斷推進(jìn)技術(shù)革新，目前他擁有6項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利,，所加工產(chǎn)品100%合格,。
　　“我既是一名職工，又是一名股東，企業(yè)的發(fā)展與我們緊緊綁在了一起,。企業(yè)發(fā)展好了,，我們的日子就會(huì)更好。所以,，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí),，在各自的崗位上多作貢獻(xiàn)?！壁w月林說(shuō),。
　　在山西煤機(jī)，和趙月林一樣,，擁有“雙重身份”的職工有700多人,。而他們的“雙重身份”，則源于企業(yè)的混合所有制改革,。
　　實(shí)施體制改革,，激發(fā)發(fā)展活力，增強(qiáng)發(fā)展后勁,，山西煤機(jī)多年來(lái)不斷去探索,，不斷去奮斗。
　　2002年10月16日注定要載入山西煤機(jī)的史冊(cè),。這一天,，千余名職工一起見(jiàn)證了企業(yè)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)——山西煤機(jī)廠正式改制為兩元制結(jié)構(gòu)的山西煤機(jī)制造公司,，其中：國(guó)有股占比60%,，職工股占比40%。這是一次體制機(jī)制的創(chuàng)新和蛻變,，職工成為企業(yè)資產(chǎn)的部分所有者,。新體制產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，使企業(yè)走上了持續(xù)、快速,、健康,、和諧的發(fā)展道路。
　　2008年6月,，山西煤機(jī)完成了第二次深化體制改革工作,。實(shí)施二次改制后，國(guó)有股占比21%,，職工股占比上升到79%,。通過(guò)職工出資，形成了更有活力的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層,、中層及員工自愿出資入股,，使生產(chǎn)者與生產(chǎn)資料有了更緊密的結(jié)合，員工與企業(yè)真正成為利益共同體,，統(tǒng)一了股東與經(jīng)營(yíng)層的價(jià)值取向,，建立了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)與責(zé)任感,，形成了更具內(nèi)在活力的新體制。
　　2015年11月,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與資本運(yùn)作的深度融合,，促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化資本結(jié)構(gòu),，并打通股份流轉(zhuǎn)通道,，拓寬融資渠道，樹(shù)立公司品牌,，山西煤機(jī)完成了股份制改造,，公司由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。
　　“公司始終堅(jiān)持‘以人為本’的管理理念,。40多年來(lái),，職工沒(méi)有一人下崗，沒(méi)有誤過(guò)一天工資,、獎(jiǎng)金,，五險(xiǎn)一金按時(shí)足額繳納。現(xiàn)在職工除了工資收入,，還有資產(chǎn)性收益,。職工年平均工資比改制前增長(zhǎng)了8倍以上，并獲得持續(xù)分紅,，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、榮譽(yù)感、獲得感和幸福感顯著提升,?！闭劶肮靖母镒哌^(guò)的歷程，山西煤機(jī)董事長(zhǎng)馮金水感觸頗深,，“通過(guò)持續(xù)改制,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。相比2002年,，企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了8倍,；國(guó)有凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了8倍,。企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.78億元，利潤(rùn)8.1億元,，上繳稅費(fèi)8.54億元,。”

技術(shù)創(chuàng)新：開(kāi)展成套化,、智能化,、綠色化實(shí)踐
研發(fā)投入每年保持在銷(xiāo)售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷(xiāo)售總額60%以上

　　7月23日,，山西煤機(jī)中部槽智能焊接生產(chǎn)線正在進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試,。該生產(chǎn)線總投資2000余萬(wàn)元，是我國(guó)第一條中部槽全工序智能化生產(chǎn)線,，具有操作人員少,、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定,、智能化程度高等特點(diǎn),。
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。21世紀(jì)是我國(guó)綜采技術(shù)裝備高速發(fā)展的時(shí)期,，更是山西煤機(jī)產(chǎn)品技術(shù)從模仿試制,，到集成創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的時(shí)期,。
　　“我們聯(lián)合相關(guān)公司及多所大學(xué),、研究院推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，致力于核心科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用,，建成了包括山西焦煤晉興公司,、山東能源巴彥高勒、陜西大梁灣等智能化開(kāi)采示范礦井和國(guó)內(nèi)首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的千萬(wàn)噸智能型輸送系統(tǒng)等標(biāo)志性成果,?！鄙轿髅簷C(jī)總經(jīng)理劉維東介紹,，山西煤機(jī)通過(guò)對(duì)高可靠性,、高智能化開(kāi)采技術(shù)與裝備的創(chuàng)新研發(fā)，為實(shí)現(xiàn)煤炭綜采高端裝備國(guó)產(chǎn)化,、全面推進(jìn)智慧化礦井建設(shè)和智能化煤炭開(kāi)采發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，山西煤機(jī)準(zhǔn)確把握煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)技術(shù)裝備配套提出的新要求,，在成套化,、智能化、綠色化等技術(shù)領(lǐng)域大力開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐,，科技創(chuàng)新和研發(fā)投入每年保持在銷(xiāo)售總額的4%左右,，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷(xiāo)售總額60%以上，科技成果轉(zhuǎn)化周期短、速度快,、效益大,。
　　立足我省煤炭及煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，山西煤機(jī)強(qiáng)化學(xué)科鏈切入產(chǎn)業(yè)鏈,，打造煤基產(chǎn)業(yè)鏈以“產(chǎn)業(yè)先導(dǎo),、政策引導(dǎo)、項(xiàng)目主導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)”為核心的“四導(dǎo)”產(chǎn)學(xué)研用合作創(chuàng)新模式,。建立與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué),、太原理工大學(xué),、中國(guó)煤炭科學(xué)研究院等科研院所的長(zhǎng)期合作機(jī)制與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共建包括煤炭綜采裝備山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、高端煤礦機(jī)械裝備協(xié)同創(chuàng)新中心,、研究生教育創(chuàng)新中心等多個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，積極開(kāi)展多元化合作及產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研主體之間的“零距離”大聯(lián)合,、大協(xié)作和大創(chuàng)新，形成我省煤機(jī)產(chǎn)業(yè)更高層次上的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的新格局,。
　　技術(shù)創(chuàng)新的背后是人才體系的強(qiáng)大支撐,。山西煤機(jī)采用自主培養(yǎng)和委外培養(yǎng)相結(jié)合，技能培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合的方式,，定向組織企業(yè)導(dǎo)師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能的傳幫帶教活動(dòng),，定期選派技術(shù)骨干脫產(chǎn)學(xué)習(xí)行業(yè)前沿科技，定額選派優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才參加脫產(chǎn)高學(xué)歷再教育,。傾力青年科技人才培養(yǎng),，啟動(dòng)青年人才培養(yǎng)成才計(jì)劃，“回爐”車(chē)間,，考核定崗,，使企業(yè)每一位科技創(chuàng)新者既是技術(shù)行家又是實(shí)操能手，從而打造煤機(jī)制造企業(yè)一流的實(shí)踐型急需人才,。
　　目前,，山西煤機(jī)累計(jì)為全國(guó)現(xiàn)代智能化礦井提供300余臺(tái)套智能化裝備，“晉龍”牌產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)400余家用戶(hù),，產(chǎn)品及技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先,，已形成各種專(zhuān)利74項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利13項(xiàng),。2016年,，公司千萬(wàn)噸級(jí)綜采工作面智能化成套設(shè)備開(kāi)發(fā)與示范應(yīng)用榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”,。

管理創(chuàng)新：工作流、物流,、信息流,、資金流“四流合一”
年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到百萬(wàn)元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國(guó)同行業(yè)前列

　　每天一上班,，山西煤機(jī)物資采供部采購(gòu)員劉曉東就打開(kāi)電腦,，根據(jù)系統(tǒng)生成的訂單，選擇材料供應(yīng)商,。大到數(shù)百?lài)嵵氐匿摬?，小到一顆螺絲釘，一天時(shí)間,，他可以完成四五十個(gè)品種,、規(guī)格、數(shù)量的采購(gòu)訂單,。
　　事實(shí)上,，看似簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)規(guī)劃部下計(jì)劃、物資采供部復(fù)查訂單,，經(jīng)財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)構(gòu)成的價(jià)委會(huì)審批后才能進(jìn)行,。但是，整個(gè)過(guò)程高效便捷,，只需各部門(mén)負(fù)責(zé)人輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可實(shí)現(xiàn)“一鍵辦公”,。正如山西煤機(jī)副總經(jīng)理薛文暉所說(shuō)的“軟管理實(shí)現(xiàn)硬操作”，高效率,、高質(zhì)量,、精細(xì)化的管理體系還需歸功于企業(yè)率先引入的企業(yè)全面資源管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)EPR）。
　　EPR以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，按照“連續(xù),、高效、低耗”的原則,，調(diào)整生產(chǎn)組織流程,，突出生產(chǎn)效率優(yōu)化與提高，突出規(guī)格型號(hào)集中與連續(xù),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織指令清晰,、作業(yè)次序梯次布置、物料流轉(zhuǎn)高效精準(zhǔn),。
　　依托ERP“流程靈活”“規(guī)則自定義”“管理無(wú)盲點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì)，山西煤機(jī)將銷(xiāo)售合同從投標(biāo)訂貨—排產(chǎn)審批—生產(chǎn)組織—收尾發(fā)貨—資金回收—售后服務(wù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行無(wú)縫管控,，搭建“事前計(jì)劃,、事中監(jiān)控和事后分析”的科學(xué)運(yùn)營(yíng)架構(gòu),，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，執(zhí)行進(jìn)度拖期自動(dòng)分析并發(fā)送預(yù)警,，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司每一份訂單的全面監(jiān)控,，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)資金的產(chǎn)生。
　　信息化管理的實(shí)施,，使企業(yè)的工作流,、物流、信息流,、資金流真正實(shí)現(xiàn)了“四流合一”,，資源得到更為合理的配置，企業(yè)進(jìn)入規(guī)范,、精細(xì),、高效化管理的同時(shí)，極大地提高了面對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)和快速應(yīng)變能力,，更加貼近市場(chǎng),，更好地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,。在人員,、設(shè)備沒(méi)有增加多少的情況下，依靠現(xiàn)代化管理手段和靈活的生產(chǎn)組織方式,，使年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到百萬(wàn)元以上,，生產(chǎn)效率一直位于全國(guó)同行業(yè)前列，并獲得“國(guó)家倍增計(jì)劃優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”,。2018年至今,，企業(yè)著手實(shí)施基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，將二維碼,、射頻碼技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品生命周期的管理,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的跟蹤、追溯,，以及遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控,。
　　2020年，山西煤機(jī)積極響應(yīng)國(guó)家新基建戰(zhàn)略,，牽頭中國(guó)電信等單位,，打造國(guó)內(nèi)第一個(gè)行業(yè)級(jí)“煤機(jī)行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢(shì),，逐步實(shí)現(xiàn)煤機(jī)行業(yè)后市場(chǎng)服務(wù)的統(tǒng)一管控,，促進(jìn)煤機(jī)行業(yè)邁入良性發(fā)展的新篇章。
　　當(dāng)前,，山西煤機(jī)正在山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)籌建“智能高端煤機(jī)裝備基地”,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資20億元,、占地500畝。通過(guò)該項(xiàng)目升級(jí)產(chǎn)品,、創(chuàng)新業(yè)態(tài),，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品向高端、智能,、綠色方向發(fā)展,，制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造煤機(jī)行業(yè)現(xiàn)代化智慧工廠,。企業(yè)的發(fā)展就是為了員工,，企業(yè)的發(fā)展就是要依靠員工，企業(yè)的發(fā)展成果就要同員工共享,。山西煤機(jī)將深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察山西重要講話重要指示,，落實(shí)好省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展,，努力向高端,、智能、綠色,、服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè),、個(gè)人的共同發(fā)展和共贏,，譜寫(xiě)山西煤機(jī)新時(shí)代發(fā)展新篇章。

本報(bào)記者張毅 實(shí)習(xí)生樊虹