2020年4月,，在山西國(guó)資國(guó)企改革沖刺破冰的關(guān)鍵歷史時(shí)刻，山西焦煤集團(tuán)作為領(lǐng)航山西能源產(chǎn)業(yè)率先蹚新路的“雙航母”之一,，破冰而出,、破浪啟航,。
百舸爭(zhēng)流,，新焦煤“航母”將駛向何方？千帆競(jìng)發(fā),，新焦煤“航母”如何奮楫爭(zhēng)先,？3月7日，人民網(wǎng)記者專訪了山西焦煤集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)趙建澤,，看山西焦煤如何開啟“資源重組、組織重構(gòu)、文化重塑,、企業(yè)重振”的新航程,，吹響新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的集結(jié)號(hào)。
先行先試：深化改革,、全面變革,，新焦煤重塑重構(gòu)順利起步開局良好
【人民網(wǎng)】山西焦煤集團(tuán)作為山西省國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)企業(yè)之一，社會(huì)各界的關(guān)注度非常高,。截至目前,，山西焦煤集團(tuán)在改革重組方面取得了哪些階段性成果？
【趙建澤】 2020年4月21日,，按照省委省政府賦予新焦煤“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的重大使命,，山西焦煤新一屆班子一上任，就開啟了山西焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)的整合重組,，同時(shí)也拉開了以“資源重組,、組織重構(gòu)、文化重塑,、企業(yè)重振”為主攻方向的新焦煤建設(shè)大幕,。
建設(shè)新焦煤的具體路徑是“聚焦主業(yè)、深化改革,、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展”。循此思路,，2020年,，新焦煤奮力蹚路，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭顯現(xiàn),。堅(jiān)定扛起建設(shè)新焦煤重大使命,，聚焦“四重”精準(zhǔn)攻堅(jiān)，順利完成“定戰(zhàn)略”“定干部”“定制度”三步走,，首個(gè)“三年三步走”順利起步,、開局良好，集團(tuán)上下人心思變,、人心思進(jìn),，呈現(xiàn)出多年來(lái)未有的生機(jī)與活力。
山西焦煤集團(tuán)加速推進(jìn)煤礦數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化升級(jí)改造。圖為山西焦煤集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化采煤工作面常態(tài)化地面操作啟動(dòng)儀式,，并按下啟動(dòng)鍵,。
戰(zhàn)略規(guī)劃展現(xiàn)出一個(gè)“高”字。我們遵循“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的最高要求,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新焦煤發(fā)展藍(lán)圖，拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間,。樹立國(guó)際視野,，確立了“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，確保目標(biāo)高站位,、可實(shí)現(xiàn),。按照十九屆五中全會(huì)精神以及全省“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型、“十五五” 基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,、“十六五”全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo),，制定了“三個(gè)三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度表，將企業(yè)發(fā)展有機(jī)融入全國(guó)全省大格局中,，乘勢(shì)而上加快發(fā)展,。堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，明確了“聚焦主業(yè),、深化改革,、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展”的具體路徑,，聚焦結(jié)構(gòu)性體制性機(jī)制性矛盾,，突出改革變革“關(guān)鍵一招”，繪就了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖,。
企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出一個(gè)“新”字,。我們立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局,，系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破,，邁上一條差異化發(fā)展新路,。提速資源重整，率先開展對(duì)全國(guó)優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源和供求布局摸底,，對(duì)號(hào)入座,、爭(zhēng)先進(jìn)位，制定了資源重整戰(zhàn)略目標(biāo),，按計(jì)劃圓滿完成首批內(nèi)部資源重整工作,。加快組織重構(gòu)，按照“小集團(tuán),、大股份”思路,，設(shè)計(jì)并構(gòu)建起全新的三級(jí)管理架構(gòu)，重構(gòu)組織體系和管控模式,，集團(tuán)總部部門大幅縮減,，成立六大事業(yè)部，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化管理打下基礎(chǔ),。力推文化重塑,，確立了“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀,，樹立起“以價(jià)值為導(dǎo)向,，以結(jié)果論英雄”的管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn),。
山西焦煤集團(tuán)對(duì)集團(tuán)層面管理架構(gòu)和組織體系實(shí)施重大變革,，為提升山西焦煤治理現(xiàn)代化水平、實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力,。圖為山西焦煤集團(tuán)“六定”改革動(dòng)員會(huì),。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)出一個(gè)“效”字。我們落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，加快集團(tuán)公司由規(guī)模速度向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變,，做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)內(nèi)涵式增長(zhǎng),。安全方面,，引入全球先進(jìn)的美國(guó)杜邦安全管理體系，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變,，安全生產(chǎn)創(chuàng)近年來(lái)較好成績(jī),。生產(chǎn)方面，試點(diǎn)精益化管理,，構(gòu)建成本管控模型,，原煤完全成本較計(jì)劃和同期實(shí)現(xiàn)雙下降且降幅較大；推進(jìn)“精煤制勝”戰(zhàn)略,，原煤入洗量和精煤回收率快速提升,，產(chǎn)品附加值明顯提高。經(jīng)營(yíng)方面,，叫響“以效益為中心”和“追求價(jià)值長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)”的理念,，加強(qiáng)資金、銷售,、采購(gòu),、人力資源“四個(gè)集中”管控力度，實(shí)施全面預(yù)算,、投資計(jì)劃,、審計(jì)監(jiān)督綜合控制,，經(jīng)營(yíng)管控能力顯著增強(qiáng)。
改革變革展現(xiàn)出一個(gè)“實(shí)”字,。我們針對(duì)企業(yè)存在的“機(jī)構(gòu)多,、層級(jí)多、人員多,、效率低”等現(xiàn)象,，刀刃向內(nèi)、刮骨療毒,，沖破藩籬,、去除頑疾，真改,、實(shí)改,、徹底改。力推“六定”改革,，集團(tuán)總部人員職務(wù)職級(jí)全部取消,，內(nèi)部市場(chǎng)化選聘，實(shí)現(xiàn)重塑性改革,。變革商業(yè)模式,，樹立起“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念，洞察客戶潛在需求,，推行定制化生產(chǎn)和“菜單式”服務(wù),。變革盈利模式，重新設(shè)立集團(tuán)層面資源整合新平臺(tái),，2座現(xiàn)代化礦井注入上市公司,，為借力資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。變革培訓(xùn)模式,，對(duì)標(biāo)華為組建焦煤教育培訓(xùn)基地,，完成4期管理變革培訓(xùn)和1期精益化管理培訓(xùn)，助推企業(yè)發(fā)展,，催化企業(yè)變革,。
山西焦煤全面對(duì)標(biāo)華為大學(xué)辦學(xué)模式，全省首創(chuàng)適用型人才培養(yǎng)基地——山西焦煤教育培訓(xùn)基地,。
黨的建設(shè)展現(xiàn)出一個(gè)“統(tǒng)”字,。我們始終牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng),，推動(dòng)企業(yè)有效治理和高效治理,。加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)決貫徹黨中央各項(xiàng)決策部署,，落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,，聚焦發(fā)展新理念,、新思路、新舉措,，強(qiáng)化上下“一盤棋”意識(shí),。嚴(yán)肅各級(jí)干部黨內(nèi)政治生活,，堅(jiān)持“四個(gè)服從”的組織原則,，用嚴(yán)明的政治紀(jì)律保障良好政治生態(tài)，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障,。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,，以黨建“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，創(chuàng)新“黨建+安全,、黨建+生產(chǎn),、黨建+經(jīng)營(yíng)管理、黨建+成本管控,、黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等工作模式,，保障和推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
苦干實(shí)干：樹牢意識(shí),、找準(zhǔn)方法,，新焦煤向著世界一流目標(biāo)砥礪奮進(jìn)勇蹚新路
【人民網(wǎng)】一鼓作氣，只爭(zhēng)朝夕,。去年年底,，作為促進(jìn)山西焦煤實(shí)現(xiàn)高水平崛起的內(nèi)部“憲法”《建設(shè)新焦煤基本制度綱要》正式制定出臺(tái)?！毒V要》對(duì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,、構(gòu)建現(xiàn)代化制度體系和管理體系、推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義,。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉(zhuǎn)“干”,，錨定各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，苦干實(shí)干拼命干,。那怎么干才能真正干好,，從而推動(dòng)新焦煤“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)？
【趙建澤】2021年,，我們將繼續(xù)遵照中央,、省委部署，立足新發(fā)展階段,，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局，圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實(shí)干年”主題,，樹牢“三個(gè)意識(shí)”,、掌握“七種方法”,，“干”字當(dāng)頭，苦干實(shí)干,，確保新焦煤第一個(gè)“三年三步走”落地見效,，率先蹚出一條新路來(lái)，向著世界一流目標(biāo)奮力前行,。
山西焦煤集團(tuán)與華為公司簽訂深化戰(zhàn)略合作協(xié)議,，標(biāo)志著新焦煤對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)一步。
樹牢“三個(gè)意識(shí)”：
首先,，樹牢“以?shī)^斗者為本”意識(shí),。“以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是新焦煤確立的核心價(jià)值觀,。企業(yè)要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥,，惟有依靠艱苦奮斗,。新焦煤的艱苦奮斗，不僅是身體上的艱苦奮斗,，更是思想上的艱苦奮斗,，強(qiáng)調(diào)的是盡“心”工作，“思想上艱苦奮斗是勤于用腦,，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”,；艱苦奮斗提倡的不僅是為自己創(chuàng)造價(jià)值，還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，沒有價(jià)值創(chuàng)造的努力工作不叫艱苦奮斗,。艱苦奮斗強(qiáng)調(diào)的是集體奮斗，而不是個(gè)人英雄主義,。
其次,，樹牢“對(duì)標(biāo)對(duì)表”意識(shí)。從思想源頭變起,，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。向世界一流對(duì)標(biāo),，向國(guó)際領(lǐng)先看齊,，做到立標(biāo)高、對(duì)標(biāo)準(zhǔn),，站在巨人肩膀上謀發(fā)展,、謀進(jìn)步；建立起對(duì)標(biāo)體系和數(shù)字模型，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段,，從體制機(jī)制上加以提升,；勇于立標(biāo)，更要敢于超越,，自立標(biāo)桿,，真正打開企業(yè)發(fā)展的空間。
第三,，樹牢“全面變革”意識(shí),。堅(jiān)持“以終為始”，處理好方向與方法的關(guān)系,，再有效的方法也彌補(bǔ)不了方向上的錯(cuò)誤,；堅(jiān)持“積極主動(dòng)”,，作出承諾并信守承諾,，堅(jiān)持對(duì)人對(duì)事有所承諾并且從不食言，最終形成強(qiáng)大的自制能力,、勇氣以及戰(zhàn)勝困難的實(shí)力,；堅(jiān)持“腳踏實(shí)地”，做企業(yè)沒有“妙招”,，沒有捷徑,，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng),。
掌握“七種方法”：
一是提高站位,、胸懷大局。觀大勢(shì),、識(shí)大局,、看本質(zhì)、把規(guī)律,，提高政治判斷力,、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力,；
二是調(diào)查研究,，掌握實(shí)情。把調(diào)查研究擺在突出位置,，堅(jiān)持調(diào)研開局,、調(diào)研推動(dòng)、調(diào)研解決問題,，調(diào)研提升水平,；
三是創(chuàng)新精神、法治思維。堅(jiān)持在法治軌道上想問題,、做決策,、辦事情，做到依法辦事,、依規(guī)辦事,；
四是系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破,。既要綱舉目張,，推動(dòng)工作全面進(jìn)步，又要突出重點(diǎn),、以點(diǎn)帶面,，確保實(shí)實(shí)在在干成幾件大事；
五是敏銳洞察,、果敢果斷,。及時(shí)掌握苗頭性、傾向性,、預(yù)警性信息,，讓工作始終走在風(fēng)險(xiǎn)前面，果斷出手,、有效應(yīng)對(duì),；
六是控新治舊、結(jié)果導(dǎo)向,。工作跟著問題走,、奔著問題去，堅(jiān)決控增量,、有效減存量,；
七是躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為,。知責(zé)于心,、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,，以上率下,、帶頭實(shí)干，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”,。
奮楫爭(zhēng)先：鎖定“六化”“干”字當(dāng)頭,，新焦煤能源“航母”破浪啟航行穩(wěn)致遠(yuǎn)
【人民網(wǎng)】山西焦煤集團(tuán)這艘能源“航母”已經(jīng)揚(yáng)帆起錨，企業(yè)將重點(diǎn)做好哪些工作,，以推動(dòng)“航母”行穩(wěn)致遠(yuǎn),？
【趙建澤】長(zhǎng)風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí),，直掛云帆向藍(lán)海。2021年,，焦煤集團(tuán)將按照國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)決策部署,，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，融入新發(fā)展格局,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開創(chuàng)新焦煤建設(shè)新局面,，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)厚禮,。
具體來(lái)講，鎖定“六化”目標(biāo),，奮力蹚出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路,，是新焦煤當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要目標(biāo)任務(wù)。
一是安全建設(shè)本質(zhì)化,。恪守“安全是最大的政治,、最大的發(fā)展、最大的效益,、是員工最大的福祉”理念不動(dòng)搖,，堅(jiān)持“安全為天、生命至上”,，持續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)。通過進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,、強(qiáng)化安全管理措施,、開展隱患整治攻堅(jiān)和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保煤礦生產(chǎn)安全,。堅(jiān)持“大安全”發(fā)展,，確保企業(yè)政治生態(tài)、自然環(huán)境生態(tài)良好,，全力創(chuàng)建“三零”企業(yè),。
二是經(jīng)營(yíng)管理精益化。通過全面強(qiáng)化成本管理,，推進(jìn)管理水平提升,、噸煤成本壓降；把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,，激發(fā)全員精益化管理活力,；鎖定資金、銷售,、采購(gòu),、人力資源等企業(yè)核心資源，加強(qiáng)集中管控、完善內(nèi)部控制,，提升企業(yè)現(xiàn)代化管控水平,。
三是產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)字化。通過構(gòu)建循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè)鏈,、全域?qū)嵤?shù)字化賦能,、加強(qiáng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理等，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級(jí),。
四是發(fā)展路徑變革化。突出價(jià)值導(dǎo)向,、優(yōu)化KPI 指標(biāo),，進(jìn)一步深化績(jī)效體制改革，考核重點(diǎn)落腳到安全,、廉潔,、成本、員工收入水平四項(xiàng)指標(biāo)上,。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬,，建立崗位薪酬、績(jī)效薪酬,、輔助薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的薪酬體系,，充分體現(xiàn)“不讓奮斗者吃虧”。不斷深化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革,，通過加快專業(yè)化重組步伐,、引深模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、推行契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等,，促整合,、降成本、激活力,。持續(xù)推進(jìn)全面變革,，通過持續(xù)推進(jìn)基層單位深化“六定”改革、企業(yè)商業(yè)模式變革和盈利模式變革,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
山西焦煤集團(tuán)強(qiáng)推精益化管理,，構(gòu)建“以客戶為中心”商業(yè)模式,，通過提供定制化產(chǎn)品和“菜單式”服務(wù)滿足客戶多元化、個(gè)性化需求,。圖為主體已經(jīng)竣工,、即將投入試生產(chǎn)的全國(guó)最大,、世界一流千萬(wàn)噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷售日照配煤基地。
五是戰(zhàn)略支撐人才化,。通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平,、加強(qiáng)后備干部選拔使用、加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度等途徑,，以人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的提高,。
六是黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)化。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合,，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),；引深文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展合力,；全心全意為員工謀福祉,，鼓起員工的“面子”、撐起員工“里子”,，讓員工生活更有保障,，使每一個(gè)焦煤人過得更加幸福、更有尊嚴(yán),。
宏偉愿景已奮筆繪就,，能源“航母”正破浪遠(yuǎn)航?！笆奈濉逼陂g,，站在新歷史起點(diǎn)上的山西焦煤20萬(wàn)干部職工將堅(jiān)持在“率先”上搶先機(jī)，在“蹚出”上下苦功,，在“新路”上勇探索,，錨定“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，聚焦“四重”再發(fā)力,，深化改革再突破，全面變革再深入,，創(chuàng)新發(fā)展再升級(jí),，勠力同心推動(dòng)新焦煤“航母”劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,，也必將在山西焦煤發(fā)展史上創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī),、書寫更加絢爛的華章！（圖片由山西焦煤集團(tuán)提供）
責(zé)任編輯： 吉政
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