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　　過去的2021年意義非凡,。這一年，山西國企改革不斷實現(xiàn)新突破,、取得新成效,，全省國資國企整體實力不斷提升,，各項主要指標(biāo)全面改善，經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用凸顯,。

　　在去年12月24日召開的全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會上,，我省提出要以深化改革為動力,，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，苦練內(nèi)功,、突破“兩線”,，不斷提升核心競爭力，以國企高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。這為山西國資國企未來發(fā)展指明了前進的方向,。

　　砥礪深耕，篤行致遠(yuǎn),。扎實推進國資國企改革,，苦練內(nèi)功提質(zhì)增效，做強做優(yōu)做大國有資本,，于山西而言意義重大且深遠(yuǎn),。

　　我省國企改革不斷實現(xiàn)新突破、取得新成效

　　2021年以來,，我省國資國企堅持高目標(biāo)引領(lǐng),、高質(zhì)量落實，狠抓國企改革三年行動落地,，狠抓國企經(jīng)營提質(zhì)增效,，形成了凝聚合力抓改革、上下齊心促發(fā)展的良好局面,。

　　從深化改革方面看,，重點任務(wù)、難點問題,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)突破,，國有資本布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展動能更加集聚,，國資國企監(jiān)管更加高效,，黨的建設(shè)更加有力;從提質(zhì)增效方面看，黨的制度建設(shè),、風(fēng)險防控初見成效,，目標(biāo)導(dǎo)向更加鮮明，現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟,，市場化經(jīng)營機制更加完善,，風(fēng)險防控更加嚴(yán)密。

　　2021年是國企改革三年行動的攻堅之年,、關(guān)鍵之年,，我省國企改革不斷實現(xiàn)新突破、取得新成效,。省級層面,，董事會建設(shè)基本實現(xiàn)應(yīng)建盡建,、一級企業(yè)外部董事基本實現(xiàn)配齊配強;18戶一級企業(yè)全部建立了對各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度，90.9%的各級企業(yè)落實了契約化管理;完成658戶省級事業(yè)單位所辦企業(yè)脫鉤改革,，基本實現(xiàn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管;基本完成了“三供一業(yè)”等國有企業(yè)辦社會職能剝離,、全民所有制企業(yè)公司制改革。市縣層面,，經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管完成率97.9%,，全民所有制企業(yè)公司制改革、“僵尸企業(yè)”處置全部完成,。

　　一年來,，我省國企改革發(fā)展成績亮眼。數(shù)據(jù)顯示,，截至去年12月底,，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額3.59萬億元，同比增長4.7%;營業(yè)收入1.47萬億元,，同比增長4.2%;利潤總額512億元,，同比增長117.1%。

　　通過深化改革,、提質(zhì)增效,，全省國資國企特別是省屬國企重組紅利、改革紅利,、市場紅利持續(xù)釋放,。

　　2021年，晉能控股集團多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高：全年生產(chǎn)煤炭3.8億噸,，發(fā)電量846億千瓦時,，裝備制造完成產(chǎn)值75億元，營業(yè)收入達到5200億元,，實現(xiàn)利潤172億元,，工業(yè)總產(chǎn)值突破3100億元，員工年人均工資上升至9.5萬元,，中國企業(yè)500強排名第44位,，躍居世界500強第138位。

　　華遠(yuǎn)陸港聚焦現(xiàn)代物流主業(yè),，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貨運等新業(yè)態(tài),。其旗下網(wǎng)絡(luò)貨運(山西)有限公司依托“陸港通”“陸港運”兩大平臺，構(gòu)建了“公鐵聯(lián)運+網(wǎng)絡(luò)貨運”雙輪驅(qū)動模式,，目前平臺注冊司機53萬名,、注冊車輛47萬輛，組建僅僅一年即實現(xiàn)收入42億元,、利潤1858萬元,，凈資產(chǎn)收益率20.62%、資本收益率23.95%,、資本保值增值率171.81%,，均高于行業(yè)優(yōu)秀值，超過“發(fā)展線”水平,。

　　深化改革提質(zhì)增效,，推動國企高質(zhì)量發(fā)展

　　在取得亮眼成績的同時，也應(yīng)清醒地看到,，我省國資國企領(lǐng)域的體制性,、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾尚未得到根本解決,，子公司層面虧損等突出問題依然存在,，“趕考”“補考”任務(wù)仍然很重。

　　國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效,，是事關(guān)我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一項基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性、全局性重大工作安排,。省委省政府對此高度重視,，省領(lǐng)導(dǎo)分赴18戶省屬國有企業(yè)，就國資國企改革重大問題深入調(diào)研,。召開全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會的目的即是將任務(wù)再明確,、責(zé)任再壓實。

　　我省由此提出,，國有企業(yè)必須苦練內(nèi)功,，推動主要經(jīng)營指標(biāo)全面邁過全國同行業(yè)平均水平這個“生存線”，并力爭達到全國先進水平這個“發(fā)展線”,，努力做到“主強輔優(yōu),、分灶吃飯，對標(biāo)挖潛,、突破‘兩線’,，管控流程、數(shù)智支撐,，業(yè)績考核,、獎罰分明”32個字的要求。

　　省委同時也提出殷切期望：只要實實在在落實“32字要求”,，18戶省屬企業(yè)就能成為山西經(jīng)濟的“十八羅漢”,，4戶省屬金融企業(yè)就能成為地方金融的“四大金剛”，我省其他國有企業(yè)也會發(fā)生鳳凰涅槃的變化,。

　　事實上,，我省省屬企業(yè)在此方面也一直在努力探索,。

　　在太重集團，在全省省屬企業(yè)中首家實行“六定改革”之后,，企業(yè)對各職能部門進行統(tǒng)籌設(shè)計,，由原來的27個部門減少至17個部門，實現(xiàn)了財務(wù),、營銷,、采購、外協(xié)“四項集中”,，變粗放管理為集約管理,，不斷推動提質(zhì)增效。企業(yè)設(shè)財務(wù)中心,，通過財務(wù)集中有效監(jiān)督各分支公司財務(wù)賬表;設(shè)營銷中心,，統(tǒng)一對外形象，提升客戶體驗;設(shè)采購中心,，改變過去分支公司各自采購價高零亂的現(xiàn)象,，從而降低成本;設(shè)外協(xié)管理室，匯集各合作企業(yè)謀求共贏發(fā)展,。

　　山西焦煤集團對標(biāo)美國通用電氣,、日本豐田等世界領(lǐng)軍企業(yè)，加快管理創(chuàng)新,，強力推進精益化管理,。他們重塑經(jīng)營理念，強化成本管控,，梳理產(chǎn),、供、銷全流程成本,，將量化標(biāo)準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),，做到層層有任務(wù)、人人有指標(biāo),、月月有考核,。同時，將精益化管理聚焦到優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場組織上來,，充分運用“5S”管理法,、準(zhǔn)時化生產(chǎn)法等，最大限度減少無效勞動,，最大限度消除浪費,，實現(xiàn)“適時、適量、適物”生產(chǎn),。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強,，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),，是國有企業(yè)的“根”和“魂”,。

　　2021年,，為提高黨建工作信息化水平,，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，山西國際能源集團運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,，建設(shè)了“智慧黨建”平臺,，并融合到了該集團的OA辦公系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)。

　　點開“智慧黨建”平臺上的“書記駕駛艙”,，記者能清晰直觀地看到企業(yè)各級黨組織的數(shù)量,、黨員分布情況，以及各項黨建工作開展情況,。黨員通過平臺,，配合使用視頻會議系統(tǒng)和無紙化辦公系統(tǒng)，無論身處何地都能及時聯(lián)系到組織,，參加活動不受地域和時間限制,，延伸了基層黨組織建設(shè)與開展工作的觸角。

　　按照“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,，企業(yè)還設(shè)計了“電子化督查督辦平臺”，及時下發(fā)黨委會,、董事會任務(wù)以及年度重點任務(wù),，做到及時反饋、全程留痕,、常態(tài)監(jiān)督,、閉環(huán)管理，實現(xiàn)了重點任務(wù)的全生命周期管理,。

　　去年以來,，我省國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮,。省屬企業(yè)全部建立了“第一議題”制度,、跟進督辦制度、踐行“不忘初心,、牢記使命”長效機制,，深入開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神落實情況“回頭看”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障。

　　與此同時,，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,。省國資委建立了省屬企業(yè)黨建工作調(diào)度機制，完善了黨務(wù)工作部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門聯(lián)動機制,，制定了省屬企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo),，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署,、同考核,。全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化。落實全省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會精神,，省屬企業(yè)全部召開“全面建設(shè)清廉企業(yè)”專題民主生活會;持續(xù)加大腐敗案件查處力度,，一體推進“三不”體制機制建設(shè)，有力推動了全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,。

　　目標(biāo)已定,，只爭朝夕。黨的十九屆六中全會,、省第十二次黨代表大會,、省委十二屆二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議，以及全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會,，為全省國資國企改革發(fā)展擘畫了新藍(lán)圖,，指明了新方向。全省上下唯有擔(dān)當(dāng)實干抓好落實,，鍛造作風(fēng)苦練內(nèi)功,，以釘釘子精神做好國企改革“后半篇文章”，在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展征程上彰顯國企擔(dān)當(dāng),、貢獻國企力量,，方不負(fù)時代、不負(fù)韶華,。

　　記者 劉瑞強