太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園裝配車(chē)間,，上千個(gè)零部件通過(guò)空中走廊和地面運(yùn)輸機(jī)器人匯聚,，平均每4分24秒就能裝配完成一臺(tái)挖掘機(jī)。牛 帥攝(中經(jīng)視覺(jué))
在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的智能加工配送中心下料車(chē)間,，分揀手臂機(jī)器人正在工作,。王澤龍攝(中經(jīng)視覺(jué))
在中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)發(fā)展史上，“太重”是繞不過(guò)去的。
始建于1950年的太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司,，是黨中央投資7.5億斤小米(折合人民幣6075萬(wàn)元),、我國(guó)自行設(shè)計(jì)建造的新中國(guó)第一家重型機(jī)械制造企業(yè)。70多年來(lái),，太重為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了3000余種,、40000多臺(tái)套、約1000萬(wàn)噸裝備產(chǎn)品,，累計(jì)創(chuàng)造了500多項(xiàng)中國(guó)和世界第一,，被譽(yù)為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)路先鋒”。
2017年6月22日,，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到太重集團(tuán)考察調(diào)研,，囑咐企業(yè)用好我國(guó)交通發(fā)展和推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的歷史性機(jī)遇，在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上創(chuàng)出更大的天地,。
殷殷期許,，重若千鈞。太重人牢記總書(shū)記囑托,，堅(jiān)守初心使命,，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，以“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品,、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品,、做精批量產(chǎn)品”為方向，緊跟市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì),，不斷推動(dòng)制造業(yè)高端化,、智能化、綠色化發(fā)展,。作為共和國(guó)裝備工業(yè)的長(zhǎng)子,，重新站起來(lái)的太重集團(tuán)，正以昂揚(yáng)姿態(tài)大步向前,。
知重負(fù)重,，求生脫困
萬(wàn)柏林區(qū)玉河街53號(hào)，太重集團(tuán)運(yùn)營(yíng)了72年的老廠(chǎng)區(qū)坐落于此,。
尚未進(jìn)入廠(chǎng)房,，便能聞到經(jīng)年積淀的金屬加工氣味。這氣味滲透在老廠(chǎng)房的墻縫內(nèi),、地面的軌道里,，飄散在透窗而過(guò)的陽(yáng)光中。廠(chǎng)房一角,，太重1954年自行建造的全國(guó)首臺(tái)50噸橋式起重機(jī)還未搬走,，似乎定格在那火熱歲月,。路過(guò)的工人笑著招呼：“這可是‘老前輩’了，太重歷史上第一個(gè)新產(chǎn)品就是它!”
說(shuō)是“老前輩”,，并不夸張,。太重老廠(chǎng)區(qū)的部分廠(chǎng)房，已被認(rèn)定為“太原市歷史建筑”?，F(xiàn)存的機(jī)器設(shè)備,，“年齡”能追溯到上世紀(jì)五六十年代的不在少數(shù)。時(shí)至今日,，這臺(tái)起重機(jī)仍能完好運(yùn)行,，也正是從它開(kāi)始，太重造出了新中國(guó)第一臺(tái)挖掘機(jī),、第一臺(tái)矯直機(jī),、第一臺(tái)火車(chē)輪轂軋機(jī)、第一臺(tái)火箭發(fā)射塔架……
“凡是其他工廠(chǎng)不能制造的設(shè)備,，這個(gè)廠(chǎng)都要制造,。”這是寫(xiě)在太重廠(chǎng)史里的建廠(chǎng)方針,，太重也是以這樣一種方式,，把自己銘刻在新中國(guó)裝備工業(yè)史。
然而,，改革開(kāi)放之后,，隨著國(guó)家指令性計(jì)劃減少，傳統(tǒng)重型機(jī)械企業(yè)由于缺少市場(chǎng)概念,，一度面臨無(wú)米下炊的窘境,。走向市場(chǎng)后，又因?yàn)橹貦C(jī)產(chǎn)品普遍存在社會(huì)效益好但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的特質(zhì),，企業(yè)自身造血機(jī)能?chē)?yán)重缺失,，生存環(huán)境普遍艱難,。
2012年后,，太重頹勢(shì)凸顯。
從市場(chǎng)環(huán)境看,，冶金,、礦山出現(xiàn)產(chǎn)能整體過(guò)剩，市場(chǎng)波動(dòng)很大,，對(duì)重機(jī)產(chǎn)品的訂貨量銳減,。
從重機(jī)行業(yè)看，整體需求增長(zhǎng)放緩,。龐大生產(chǎn)規(guī)模,、過(guò)剩生產(chǎn)能力“尾大不掉”,，產(chǎn)品多在低端徘徊，同質(zhì)化嚴(yán)重,、精細(xì)化不足,，市場(chǎng)需求縮減導(dǎo)致企業(yè)間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
“一次性投入大,、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)特征,，決定了重機(jī)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的感知存在一定滯后性。企業(yè)還沒(méi)緩過(guò)神,，市場(chǎng)寒潮已當(dāng)頭襲來(lái),。”中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王繼生回憶,，2008年全行業(yè)增速達(dá)32%以上,，到2012年底就降至12%以下。行業(yè)整體處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,、尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的十字路口,。
從自身看，彼時(shí)的太重亦缺乏轉(zhuǎn)型突破的動(dòng)力,。干部職工普遍思想保守,、安于現(xiàn)狀，管理上散,、亂,、差，很難跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐,。到2019年底,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、市場(chǎng)信譽(yù)嚴(yán)重受損,、職工利益無(wú)法保障,。
一份太重內(nèi)部材料這樣分析：公司經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,，高負(fù)債導(dǎo)致的資金緊張問(wèn)題,，思想保守、管理薄弱導(dǎo)致的效益問(wèn)題相互交織,，公司賬實(shí)不符,、家底不清、流程不暢,、士氣低落,，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。
2020年,，山西省委,、省政府對(duì)太重集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行調(diào)整,，韓珍堂同志任太重集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),?？蓴[在他面前的是個(gè)爛攤子——集團(tuán)70家各級(jí)公司，其中近一半的財(cái)務(wù)報(bào)表都是負(fù)數(shù),。職工心里都在打鼓：“就這么等死嗎?到底有沒(méi)有救了?”
采訪(fǎng)中,，兩位“90后”給出了自己的回答。
1934年出生的秦文彬是太重的第一批建設(shè)者,，老廠(chǎng)區(qū)那臺(tái)50噸橋式起重機(jī)的主要零件就是由他親手研制,。他發(fā)明的“寬刃光刀”刀具提高了零件加工精度，至今仍被廣泛使用,，秦文彬因此與倪志福并稱(chēng)為“秦大刀,、倪鉆頭”。
“我響應(yīng)國(guó)家號(hào)召參加建設(shè)新中國(guó)第一個(gè)重型機(jī)械廠(chǎng),，那時(shí)太重只有一個(gè)加工車(chē)間,，設(shè)備也不多。大家在一片白地上搞建設(shè),，遇到了多少困難,，又戰(zhàn)勝了多少困難，干出了多少個(gè)新中國(guó)的首臺(tái)套啊!”90歲的“秦大刀”聲音響亮,、神情激動(dòng),，“太重是國(guó)之重器，是共和國(guó)長(zhǎng)子,。長(zhǎng)子不能倒下,，必須站起來(lái)!”
1991年出生的張逸已是太重工程起重機(jī)板塊的負(fù)責(zé)人，曾參與軌道交通園區(qū)國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì),、組織和搬遷工作,，和老一輩太重人有著同樣一股子“困難當(dāng)前不低頭”的韌勁。
“當(dāng)年立項(xiàng),、當(dāng)年投資,、當(dāng)年投產(chǎn)，本身就是遭遇困難,、戰(zhàn)勝困難的過(guò)程,。每一步都是闖關(guān)，我們就一關(guān)一關(guān)沖,，一直沖到底?！闭f(shuō)起新生產(chǎn)線(xiàn)的業(yè)績(jī),，張逸眼睛發(fā)亮：2021年12月31日,，國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)線(xiàn)制造出了第一片輪子，2022年一年我們就干了10個(gè)億,?！捌髽I(yè)的戰(zhàn)略定位決定了發(fā)展方向。不是太重不行了,，而是面對(duì)新環(huán)境新情況需要作出調(diào)整,。在那么艱苦的條件下，國(guó)家重型機(jī)械工業(yè)都能實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有,、由小到大,，新時(shí)代，太重更應(yīng)該也必須大有作為!”
太重還能活嗎?能!還有活的價(jià)值嗎?有!怎樣才能活下去呢?
太重新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子拿出了清晰方案：力爭(zhēng)5年實(shí)現(xiàn)“求生,、脫困,、新生”三步走。
距離老廠(chǎng)區(qū)50公里外,，山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),，太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園已拔地而起。在這里,，太重所有裝備制造都能實(shí)現(xiàn)以工序?yàn)閱挝坏倪B續(xù)生產(chǎn),。各種機(jī)器人設(shè)備夜以繼日“上班”，智能導(dǎo)引搬運(yùn)車(chē)來(lái)回穿梭,、自動(dòng)取送貨,，一張鋼板經(jīng)過(guò)全流程生產(chǎn)線(xiàn)后，即可最大程度地切割出各類(lèi)高質(zhì)量零部件,，智能產(chǎn)線(xiàn)上“只見(jiàn)物,，不見(jiàn)人”。
退城入園,，是太重發(fā)展史上濃墨重彩的一筆,。這不僅是地理位置的搬遷，更是完成了對(duì)幾乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)周期的跨越,。憑借這一躍,，太重在智能高端裝備制造賽道上搶占了一席之地，也為進(jìn)一步發(fā)展贏得了市場(chǎng)空間,。
重整旗鼓,，謀劃新生
求生不易。越是身處低谷,，越要讓向上攀爬的每一步都踏實(shí),、有力。
“全體干部職工到了背水一戰(zhàn)的時(shí)候,。當(dāng)影響不了外部環(huán)境的時(shí)候,，內(nèi)因就要起決定性作用,。”韓珍堂心里盤(pán)算著“三本賬”,，與新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，統(tǒng)一思想、錨定方向,、謀劃新生,。
一是“政治賬”——
堅(jiān)持正確政治方向，算好“政治賬”,，這是太重的安身立命之本,。
白鶴灘水電站，我國(guó)最大水電清潔能源走廊上的“超級(jí)工程”,。2021年,，太重集團(tuán)自主研發(fā)制造的1300噸橋式起重機(jī)，猶如一只巨型手臂將水電站“心臟”——全球首批單機(jī)容量百萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機(jī)組吊裝就位,。自此,，豐富的水能源源不斷地轉(zhuǎn)化為電能。
“我們承接的很多項(xiàng)目都是首創(chuàng),，它們的共同特點(diǎn)是研發(fā)難度高,、投入成本大，產(chǎn)品需求卻很小甚至是唯一,。但是,，這些代表行業(yè)最高水平的關(guān)鍵技術(shù)，再難也要義無(wú)反顧地去攻克,，將關(guān)鍵技術(shù)作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要突破口,。”太重集團(tuán)黨委副書(shū)記,、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理陶家晉說(shuō)，“這正是我們這些老牌國(guó)企應(yīng)有的責(zé)任和存在的意義!”
矢志造重器,，為國(guó)增底氣,。70多年來(lái)，從衛(wèi)星飛船發(fā)射到南水北調(diào)施工,，從礦山深海開(kāi)發(fā)到“復(fù)興號(hào)”高鐵馳騁,，太重與一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)闹卮箜?xiàng)目緊密相連。這是太重人的責(zé)任,，更是太重人的情懷,。“對(duì)于幾十年來(lái)積淀的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和職責(zé)定位，不但不能放,，而且要更加牢牢抓在手中,。服務(wù)國(guó)家需求,，太重不能缺席,。”太重集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記,、副董事長(zhǎng)張新偉說(shuō),。
太重之于國(guó)家，是保障戰(zhàn)略需求的“頂梁柱”;之于山西,，是推動(dòng)全省高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”,。一方面，太重先試先行,，以老牌國(guó)企的改革實(shí)踐為山西省國(guó)企改革積累經(jīng)驗(yàn),、打造樣本;另一方面，作為山西高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè),，太重穩(wěn)穩(wěn)抓住產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),，牽頭成立山西省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和高端裝備制造(工程機(jī)械)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極與鏈上企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,。
“我們看一家企業(yè),，不能只看其自身利潤(rùn)，還要看其承擔(dān)的重大戰(zhàn)略任務(wù),，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展乃至國(guó)計(jì)民生起到的促進(jìn)作用,。”太重集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師,、黨委改革辦主任蘇偉中認(rèn)知清晰,。
二是“經(jīng)濟(jì)賬”——
“經(jīng)濟(jì)賬”是企業(yè)的生命線(xiàn)。不僅要會(huì)算,，而且要算好,、算精。
求生路上,，如何止損,、扭虧、盈利,，是必須闖過(guò)的關(guān)口,。論家底，太重在重型機(jī)械領(lǐng)域70多年的積淀不可謂不深厚,，但如果故步自封,，不求新求變，老牌國(guó)企也會(huì)舉步維艱。
“就大環(huán)境而言,，科技進(jìn)步催動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革,，行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，必須用新思路新技術(shù)去重塑流程和產(chǎn)品,。就太重自身而言,，傳統(tǒng)的單件小批本身就不可能創(chuàng)造可觀(guān)的利潤(rùn)，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，才能賺到支撐發(fā)展的足夠‘口糧’?！碧K偉中說(shuō),。
立足實(shí)際，太重人明確“精細(xì)化,、國(guó)際化,、高端化、智慧化”的發(fā)展方向,，定下心來(lái)做好兩件事：一是產(chǎn)品制造由手工作業(yè)向信息化管理逐步轉(zhuǎn)變,，二是產(chǎn)品生產(chǎn)從單件小批向“單件小批+規(guī)模化”延伸,。
由此,，“3+5+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。
所謂“3”,，就是做強(qiáng)工業(yè)起重機(jī),、礦用挖掘機(jī)、冶金設(shè)備這3個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品,，服務(wù)國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè);所謂“5”,，就是做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備,、鑄件鍛件基礎(chǔ)材料,、高端液壓件、高端數(shù)控機(jī)床這5個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品,，引領(lǐng)市場(chǎng),、突破“卡脖子”技術(shù)、推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化;最后一個(gè)“3”,，就是做精工程液壓挖掘機(jī),、智能工程起重機(jī)、新能源智能叉車(chē)這3個(gè)批量產(chǎn)品,，為公司帶來(lái)效益,，同時(shí)推動(dòng)山西裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈集群式,、規(guī)模化發(fā)展,。
唯有鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位,，才能穩(wěn)住求生脫困的根基;唯有在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破，才能搶占未來(lái)發(fā)展的先機(jī);唯有在批量產(chǎn)品上贏得市場(chǎng),，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，進(jìn)而形成健康良性循環(huán),。從某種意義上說(shuō),，“3+5+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)前國(guó)家提出的推進(jìn)新型工業(yè)化,、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力目標(biāo)也高度契合,。
如今的太重，上下一心謀發(fā)展,，眼睛盯著市場(chǎng)看,，行動(dòng)圍著效益轉(zhuǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、效益為中心組織資源配置,，把“要算賬、會(huì)算賬,、算好賬”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程,。
走進(jìn)太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園，“大挖”“小挖”“迷你挖”等各類(lèi)液壓挖掘機(jī)大大小小整齊排列,，仿佛把人帶入了一個(gè)挖掘機(jī)“森林”,。隨著以純電、氫能,、甲醇等新能源為動(dòng)力的挖掘機(jī)產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世,，其裝配的全球首款、全球首創(chuàng)的新能源動(dòng)力裝備填補(bǔ)了行業(yè)空白,，推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,，在城市和鄉(xiāng)村、高原和礦山,、工地和農(nóng)田展示著“太重力量”,。
“隨著智慧工廠(chǎng)投入使用，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品和規(guī)?；慨a(chǎn)品三大板塊齊發(fā)力，太重的生產(chǎn)能力大大提升,，已經(jīng)具備生產(chǎn)300萬(wàn)噸裝備或產(chǎn)品的能力,?！碧丶瘓F(tuán)副總會(huì)計(jì)師、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)邱英杰話(huà)語(yǔ)中透著自豪,。
三是“社會(huì)賬”——
對(duì)于一個(gè)致力于求生的老國(guó)企來(lái)說(shuō),，背著包袱重整旗鼓，絕非易事,。
太重明確“不向省里要資金,、不向省里提需求、不給省里添麻煩,、不把一個(gè)人推向社會(huì)”,。在太重看來(lái)，企業(yè)與職工是唇齒相依的關(guān)系,，國(guó)有企業(yè)的使命是為國(guó)家,、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，為職工謀福祉,。一個(gè)企業(yè)收入再高,、利潤(rùn)再好，如果職工沒(méi)有分享到發(fā)展成果,，那就不能算成功,。
2020年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)下,，太重首次建立社會(huì)責(zé)任工作體系,，從制度上積極構(gòu)建企業(yè)和職工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體,，堅(jiān)持“企業(yè)好職工才能好,，職工好企業(yè)才能更好”，不折不扣落實(shí)完成好民生實(shí)事,，堅(jiān)決扛起“不把一個(gè)人推向社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任,。
在做好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，太重與用戶(hù)及合作伙伴打造了共贏生態(tài)圈,，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，持續(xù)抓好節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等工作,，在促進(jìn)社會(huì)和諧,、“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中主動(dòng)作為，取得了有效成果,。
“家家有本難算的賬,，企業(yè)也一樣。只有算好政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)這‘三本賬’,，才能處理好一域與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),、主要與次要的辯證關(guān)系,。”韓珍堂點(diǎn)點(diǎn)自己的記事本,，“太重人心里得有個(gè)小本本,，作決定時(shí)對(duì)照著翻翻。既要算總賬,，又要算分類(lèi)賬,、明細(xì)賬，既要算大賬,，又要算小賬,。總之,，要算細(xì)賬,，不算粗賬;算明白賬，不算糊涂賬”,。
重構(gòu)機(jī)制，創(chuàng)新突破
“希望山西在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái),?！?020年5月，習(xí)近平總書(shū)記在山西考察時(shí)的殷切囑托,，亦為太重的改革發(fā)展指明了方向——在“率先”上搶先機(jī),、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索,。
彼時(shí)的太重,，回頭，已沒(méi)有退路;向前,，才是求生脫困,、轉(zhuǎn)型新生的光明大道。太重人清晰地認(rèn)識(shí)到,，道路千萬(wàn)條,，改革第一條!必須要有大動(dòng)作、動(dòng)真格,，這樣才能真正蹚出一條新路來(lái),。一場(chǎng)史無(wú)前例的全面改革在太重持續(xù)鋪開(kāi)。
管理體制改革打響頭炮,。
勞動(dòng),、人事,、分配制度事關(guān)干部職工切身利益，向來(lái)是改革難啃的硬骨頭,?！耙黄鍎?dòng)而滿(mǎn)盤(pán)活。我們?nèi)嫔罨?xiàng)制度改革,，不僅激活了人力資源這一核心要素,，還為未來(lái)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力?！碧K偉中表示,。
其一，落實(shí)人事制度改革,，職位能上能下,。
2022年6月，因采購(gòu)的原材料表面質(zhì)量嚴(yán)重不合格,，太重集團(tuán)2名中層干部被免職,，2名基層干部受到記過(guò)處分并調(diào)離崗位，2名職工留用察看調(diào)至共享中心,。事情不大,，但對(duì)干部職工的觸動(dòng)很大?！安粨Q思想就換人,、不擔(dān)當(dāng)就挪位、不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé),、不作為就撤職”,，在太重，大大小小的干部對(duì)此熟稔于心,。
既要嚴(yán)管,，又要激勵(lì)。打通人才向上通道,、為干事者撐腰壯膽,，太重堅(jiān)持“你有多大能耐，給你多大舞臺(tái)”,，積極選用年輕干部,，中層干部中“80后”占比65%，更有“90后”走上子公司,、分公司“一把手”崗位,，這在過(guò)去是不可想象的。
其二,，開(kāi)展勞動(dòng)制度改革,，員工能進(jìn)能出,。
在太重集團(tuán)黨委組織部員工發(fā)展室，辦公桌上與多位博士簽訂的協(xié)議引起記者注意,，從豐富的科研經(jīng)歷和研究成果來(lái)看,，他們個(gè)個(gè)在裝備制造領(lǐng)域有著高深的學(xué)術(shù)造詣。
種下梧桐樹(shù),，才能引來(lái)金鳳凰,。不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，也是體制機(jī)制改革的重點(diǎn)之一,?！敖野駫鞄洝焙汀百愸R”機(jī)制落地，“項(xiàng)目用才,、飛地聚才,、人才引才”三向引進(jìn)，近300名科技研發(fā)人才匯聚太重,。23名國(guó)際一流人才加入太重,，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。
好的機(jī)制不僅要有“入口”,，也要有“出口”,。按照“業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”的要求,，按周期開(kāi)展全員績(jī)效考核,，以?xún)?yōu)秀20%、良好和合格70%,、待改進(jìn)10%的比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并且按照不低于在崗職工2%的比例進(jìn)行末位淘汰,?！皩?duì)于末位淘汰的職工，我們不會(huì)直接解聘,，而是會(huì)給他們?cè)賹W(xué)習(xí)重新上崗的機(jī)會(huì),。”太重集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)張守一說(shuō),。
其三,，推進(jìn)分配制度改革，收入能多能少,。
“我剛剛拿到了4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),。”太重智能采礦裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室采礦裝備智能化所所長(zhǎng)岳海峰樂(lè)呵呵地告訴記者,。最近,，他和團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)的電鏟,、礦車(chē)多機(jī)協(xié)同控制系統(tǒng)項(xiàng)目完成既定任務(wù)，獲得集團(tuán)SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)獎(jiǎng)勵(lì),，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有錢(qián)拿!
干多干少不一樣,，干好干壞不一樣。SBU項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)勵(lì),、“勇于挑戰(zhàn)助跑摘桃”專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì),、對(duì)“精英管理、科技創(chuàng)新,、能工巧匠”三類(lèi)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等一系列舉措,，讓企業(yè)職工有壓力，更有動(dòng)力,。
太重建立起“雙基數(shù),、雙增長(zhǎng)”考核機(jī)制，實(shí)施收入分配向一線(xiàn),、技術(shù),、營(yíng)銷(xiāo)“三傾斜”，完善了寬帶績(jī)效薪酬升降檔機(jī)制,，執(zhí)行“業(yè)績(jī)?cè)?、薪酬增，業(yè)績(jī)降,、薪酬降”的考核體系,。此外，還試點(diǎn)將245名核心骨干納入“科改”及“雙百”超額利潤(rùn)分享,，面向上市公司228名核心骨干探索實(shí)施首期限制性股票激勵(lì),，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)水平“雙對(duì)標(biāo)”。聚焦對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展起到重要作用的核心骨干和關(guān)鍵崗位,，以創(chuàng)造利潤(rùn)增量為基礎(chǔ),，以增量?jī)r(jià)值分配為核心，真正解決“吃大鍋飯”問(wèn)題,，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展紅利,。
流程再造中尋求突破。
走進(jìn)太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū),，自動(dòng)機(jī)械臂“徒手”完成打孔,、塑形、剪裁等步驟,，一塊塊鋼板被自動(dòng)加工成形狀,、薄厚各異的產(chǎn)品用料，自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車(chē)穿梭在生產(chǎn)線(xiàn)與堆放區(qū)之間，將加工好的成品原料件按需運(yùn)往下道工序……這間由機(jī)器包辦的下料車(chē)間,，即使黑著燈,，照樣能生產(chǎn)。
“我們的智能下料生產(chǎn)線(xiàn)集成了各類(lèi)先進(jìn)邊端傳感器技術(shù),，實(shí)現(xiàn)了排產(chǎn),、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、物流全過(guò)程協(xié)同智能制造,。”太重集團(tuán)智能加工配送中心下料產(chǎn)線(xiàn)總設(shè)計(jì)師王春英介紹,，太重首創(chuàng)了重型裝備制造行業(yè)“混合套料,、集中下料、智能控制”新模式,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程智能化管控后,，下料效率提升70%，材料利用率提高17.6%,，制造成本大幅下降,，“無(wú)論是單位產(chǎn)能、人均產(chǎn)能,，還是人員參與度,，我們都是國(guó)內(nèi)重裝行業(yè)的最高水平”。
與傳統(tǒng)模式不同,，如今的焊接正逐步告別“焊花汗水交織”的傳統(tǒng)作業(yè)模式,，由機(jī)器人當(dāng)主角。在7.5萬(wàn)平方米的焊接中心,，太重各個(gè)分公司所需部件均在這里統(tǒng)一焊接,。
“一個(gè)計(jì)算模型可以容納數(shù)萬(wàn)個(gè)變量，能夠準(zhǔn)確無(wú)誤控制這條產(chǎn)線(xiàn)上復(fù)雜的工作內(nèi)容,?！薄爸腥A技能大獎(jiǎng)”獲得者、“太重工匠”樊志勤介紹說(shuō),。
從一名技術(shù)工人成長(zhǎng)為享受中層正職待遇的“太重工匠”，樊志勤和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了連接工藝法,，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白,，而且達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。在三維建模,、數(shù)控編程與仿真技術(shù)加持下,，太重的焊接機(jī)器人已應(yīng)用于重型、特大型起重機(jī)主梁,，這在全球都是首例,，且焊縫焊達(dá)率99.5%,。“誰(shuí)會(huì)想到呢,，我們這些焊工是拿著筆記本電腦完成工作的,。”樊志勤不無(wú)感慨地說(shuō),。
繁瑣的工作“裝”進(jìn)了電腦,，全集團(tuán)統(tǒng)一配料，自動(dòng)組對(duì),、自動(dòng)焊接……“黑燈的背后,，是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、AI,、5G等新一代數(shù)字技術(shù)與實(shí)體工廠(chǎng)的融合?！碧丶瘓F(tuán)數(shù)智科技股份公司副總經(jīng)理聶景峰表示,，從“傳統(tǒng)工廠(chǎng)”到“智能工廠(chǎng)”，從“單件小批量”到“一體化協(xié)同”,，從“手工生產(chǎn)”到“智能制造”,，在數(shù)智賦能下，太重完成了生產(chǎn)組織形式的跨越式變革,。
科技創(chuàng)新是制勝之鑰,。
智能自動(dòng)上料、專(zhuān)屬“身份證”,、AI+3D視覺(jué)技術(shù)機(jī)器人……在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)車(chē)間,，由1.5萬(wàn)種零部件組成的“巨無(wú)霸”——220噸級(jí)混合動(dòng)力礦用卡車(chē)，用實(shí)力展示了從一塊普通鋼板到大國(guó)重器的華麗蝶變,，其背后正是科技創(chuàng)新的強(qiáng)力支撐,。
科技創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的核心，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)是制造業(yè)企業(yè)的生存之本和制勝之鑰,。
為構(gòu)建“一重點(diǎn),、一中心、多基地”全球研發(fā)體系,，太重打造了以太原本部國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，以及天津、上海,、西安,、深圳和德國(guó)、日本等研發(fā)中心協(xié)同發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新格局，對(duì)接先進(jìn)技術(shù)理念,，深耕歐美國(guó)家市場(chǎng)資源,。
“借腦引智”為太重創(chuàng)新提供了更多可能?！拔覀兣c知名高校聯(lián)合共建‘智能采礦裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室’等創(chuàng)新平臺(tái),，與浙江大學(xué)、西安交通大學(xué),、大連理工大學(xué)等高校優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)對(duì)接簽訂合作協(xié)議,，為的就是‘拿來(lái)’與‘首創(chuàng)’并舉?！碧丶瘓F(tuán)技術(shù)中心副主任,、智能采礦裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室常務(wù)副主任李光表示，太重正加快科研成果轉(zhuǎn)化,，打造創(chuàng)新生態(tài)鏈,，主動(dòng)順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，推進(jìn)人工智能,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)與公司產(chǎn)品,、服務(wù)的融合應(yīng)用,，向高端化、智能化轉(zhuǎn)型,。
創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)生命線(xiàn),。太重在技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面持續(xù)加大投入，連續(xù)4年召開(kāi)科技質(zhì)量大會(huì),，累計(jì)投入研發(fā)資金40億元,，年均增長(zhǎng)25%。此外,，還通過(guò)“揭榜掛帥”和“賽馬”機(jī)制,，開(kāi)展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，攻克關(guān)鍵核心技術(shù),、工藝,、軟件等，真正把“卡脖子”轉(zhuǎn)化為“殺手锏”,。
“現(xiàn)在,，我們?cè)凇a(chǎn)品+服務(wù)’‘裝備+材料’‘智能化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)’‘一攬子解決方案’等方面取得明顯突破，多項(xiàng)研究成果打破了國(guó)外壟斷,，填補(bǔ)了行業(yè)空白。”太重集團(tuán)副總經(jīng)理吳建華說(shuō),，自2020年以來(lái),，太重屢獲殊榮，千帆競(jìng)發(fā),、百舸爭(zhēng)流的創(chuàng)新生態(tài)已全面形成,。
今年4月，太重在科技質(zhì)量大會(huì)上拿出1854萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技成果創(chuàng)新人才,?！斑@個(gè)數(shù)額對(duì)太重來(lái)說(shuō)是史無(wú)前例，對(duì)一線(xiàn)科技人員是莫大的鼓舞,?！碧丶瘓F(tuán)技術(shù)中心主任程?hào)|生說(shuō)，“大會(huì)首次設(shè)置‘轉(zhuǎn)型首創(chuàng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)’,，體現(xiàn)出公司對(duì)高精尖技術(shù)的期望,，今后我們還要提升本領(lǐng)，讓更多高端的科研成果從‘書(shū)架’走上‘貨架’,?！?/p>
任重道遠(yuǎn)，未來(lái)可期
“你好,，2050”——在太重集團(tuán)展覽中心,，太重人對(duì)建廠(chǎng)百年時(shí)的瑰麗暢想，吸引著來(lái)訪(fǎng)者的目光,。與科幻大片的百年暢想相比,，太重以“2019年虧損9.9億元”為基點(diǎn)的逆勢(shì)翻盤(pán)，同樣令人炫目,。
2020年以來(lái),，太重實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入“四連升”、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“四連增”,，市場(chǎng)信譽(yù)一年一步新臺(tái)階,，新的太重已令人刮目相看。
受客觀(guān)條件,、市場(chǎng)環(huán)境以及自身因素影響,，企業(yè)前進(jìn)路上有風(fēng)有雨是常態(tài)、起起伏伏也不足為奇,?？萍歼M(jìn)步與市場(chǎng)變化不會(huì)遷就任何人，在企業(yè)發(fā)展史上許多曾作出巨大貢獻(xiàn)的“大塊頭”都難逃被淘汰的命運(yùn),。太重幾年間從絕境到重生的變化,，令人驚嘆也使人追問(wèn),，這家老牌重機(jī)企業(yè)憑什么能“老樹(shù)發(fā)新芽”?其經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駷槠渌麄鹘y(tǒng)制造業(yè)企業(yè)穿越周期、拓新發(fā)展提供借鑒?
在太重人看來(lái),，“千難萬(wàn)難,，畏難才是真難!世上沒(méi)有包治百病的靈丹妙藥。只一條：堅(jiān)定不移搞改革,，哪有問(wèn)題改哪里”,。
改革，首要的是改意識(shí),、換思路,。市場(chǎng)!市場(chǎng)!還是市場(chǎng)!太重全員調(diào)整計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊思路，提出“用戶(hù)至上,、效益導(dǎo)向,、以人為本、改革創(chuàng)新,、對(duì)標(biāo)一流”核心價(jià)值觀(guān),，與市場(chǎng)近些、再近些,。再也沒(méi)有“大鍋飯”和“鐵飯碗”,，要在企業(yè)效益上見(jiàn)真章，明確“以效益為中心,，以結(jié)果為導(dǎo)向,，以成敗論英雄”，同時(shí)探索開(kāi)展“強(qiáng)激勵(lì)”“快激勵(lì)”“簡(jiǎn)激勵(lì)”多種激勵(lì)方式,?！耙郧笆恰谢顑壕透桑瑳](méi)活兒就歇’?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)員都不著家,，天天在外面跑市場(chǎng)、訪(fǎng)用戶(hù),，勁頭可足了!”太重集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理王俊偉說(shuō),。
改革，關(guān)鍵是朝著頑瘴痼疾開(kāi)刀,。集團(tuán)機(jī)構(gòu)臃腫,、職責(zé)不清，就重構(gòu)公司組織架構(gòu),，職能部門(mén)減少三分之一,，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少67%，建立起職責(zé)清晰,、精簡(jiǎn)高效,、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)制;下屬成員單位管理分散混亂,，就重塑制度流程，對(duì)財(cái)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo),、采購(gòu)、外協(xié)四項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)施集團(tuán)集中管控,，構(gòu)建起“管理制度化、制度流程化”的管理體系,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的全覆蓋;原有的生產(chǎn)組織模式落后,，就重組業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建“一總部,、多園區(qū)”協(xié)同發(fā)展新格局,，明確“3+5+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化,、產(chǎn)線(xiàn)數(shù)字化,、管理信息化，主營(yíng)業(yè)務(wù)向“高”邁進(jìn),、以“智”取勝,、逐“綠”發(fā)展。
改革,，歸根結(jié)底是解決好人的問(wèn)題,。太重把握2020年開(kāi)始的國(guó)企改革三年行動(dòng)契機(jī)，以勞動(dòng),、人事,、分配三項(xiàng)制度改革為抓手，牢牢抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素,。從2020年下半年開(kāi)始,，領(lǐng)導(dǎo)干部全體“起立”，公開(kāi)競(jìng)聘,，重新“搶”座,。改革后，太重集團(tuán)中層干部減少25%,，管理人員減少61%,。用好用足一批人，挖掘激勵(lì)一批人,，再帶動(dòng)提升一批人,。人還是那些人，但精氣神大不一樣,，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)大展拳腳,，企業(yè)面貌也煥然一新,。
曾經(jīng)，太重給人以“老,、大,、難”的刻板印象;如今，新技術(shù),、新模式,，新領(lǐng)域、新賽道,，新戰(zhàn)略,、新目標(biāo)，已成為太重再出發(fā)的新標(biāo)簽,。
對(duì)此,，市場(chǎng)給出了積極反饋。2023年12月7日,，上海證券交易所發(fā)布公告,，同意“太重YK01”從12月11日起掛牌交易，發(fā)行規(guī)模20億元,。這是山西省首單機(jī)械行業(yè)科技創(chuàng)新可續(xù)期公司債券,，也是同年山西省發(fā)行規(guī)模最大的可續(xù)期公司債券。
其中,，兩個(gè)關(guān)鍵詞備受關(guān)注,。一是“科技創(chuàng)新公司債券”，通常對(duì)企業(yè)的科技屬性有硬要求,。這說(shuō)明,，就科技創(chuàng)新這一維度而言，太重在基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用基礎(chǔ)研究方向的努力已經(jīng)贏得“創(chuàng)新型企業(yè)”標(biāo)簽,。二是“可續(xù)期公司債券”，這種可以延期償付本金及利息的債券對(duì)發(fā)債主體自身實(shí)力的要求更高,。這是太重8年多來(lái)首次于債券市場(chǎng)完成的一輪融資,，真實(shí)反映出市場(chǎng)對(duì)太重穩(wěn)步求生脫困的認(rèn)可和信心。
“今天的成績(jī)單,，比以往任何時(shí)候都更加來(lái)之不易,、難能可貴。求生已基本解決,，但脫困還在路上,。太重還在恢復(fù)期，就像一個(gè)病人剛剛?cè)?，能站起?lái)了,，但還不能去百米沖刺,。”太重人深知,，未來(lái)路還很長(zhǎng),，要腳踏實(shí)地走穩(wěn)走好，依然任重道遠(yuǎn),。
任之“重”,，“重”在始終將“鑄國(guó)之重器”的使命擔(dān)當(dāng)扛在肩。
重型機(jī)械行業(yè)向來(lái)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),，一國(guó)的重機(jī)行業(yè)發(fā)展水平,，直接反映該國(guó)制造業(yè)能力和水平。在諸多國(guó)家基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性重大工程中，以太重為代表的重型機(jī)械企業(yè)都發(fā)揮了重要的支撐保障作用,。
70多年來(lái),，屢屢在國(guó)家建設(shè)中攻堅(jiān)克難、大顯身手的太重,，絕不甘心被鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈低端,、技術(shù)跟跑的位置，而是瞄準(zhǔn)世界一流水平,，提出“打造具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”的愿景,。順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，推動(dòng)商業(yè)模式由制造向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變,、技術(shù)創(chuàng)新由跟跑向“并跑+領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變,、發(fā)展方式由投資向“品牌+平臺(tái)”轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)由制造銷(xiāo)售向“產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變,，既是太重謀求新生的必然選擇,，又是太重肩扛使命的主動(dòng)作為。
道之“遠(yuǎn)”,，“遠(yuǎn)”在新的征程才剛剛開(kāi)始,。
“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效態(tài)勢(shì)良好，為重機(jī)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇,。誰(shuí)能抓住新的機(jī)遇,、把握好改革方向，誰(shuí)就能形成穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和澎湃動(dòng)能,?！蓖趵^生說(shuō)。
對(duì)于太重來(lái)說(shuō),，傳統(tǒng)產(chǎn)品如何做強(qiáng),，盡快實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí),，更好服務(wù)國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)?戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品如何做優(yōu)，引領(lǐng)市場(chǎng),，突破“卡脖子”難題,，更好滿(mǎn)足國(guó)家戰(zhàn)略需求?規(guī)模化批量產(chǎn)品如何做精,，取得實(shí)實(shí)在在的效益,，不斷夯實(shí)企業(yè)更好發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)?進(jìn)而如何真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?這些問(wèn)題都需要在實(shí)踐中作答。
當(dāng)前,，太重的工作重心已由過(guò)去大規(guī)模搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)到全面推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái),。下一步，怎樣化解訂單與產(chǎn)能不匹配矛盾,，是太重亟需思考和推動(dòng)的工作,。
今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天，太重召開(kāi)搶市場(chǎng),、抓訂單動(dòng)員會(huì),，提出“按照內(nèi)部市場(chǎng)充分占有、外部市場(chǎng)全面開(kāi)拓的思路,，讓客觀(guān)形勢(shì)為我所用”,，要求“不斷適應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù),，以廣泛認(rèn)可支撐市場(chǎng)開(kāi)拓”,。
5月7日，太重自主研發(fā)的全球首臺(tái),、行業(yè)首創(chuàng)甲醇汽車(chē)起重機(jī)正式投入使用;
5月30日,，又一個(gè)超百?lài)嵓?jí)的“重量選手”TZ1350液壓反鏟挖掘機(jī)在太重亮相，其伸展開(kāi)來(lái)的“太重臂膀”高擎向未來(lái);
6月11日,，在太重軌道交通產(chǎn)業(yè)園區(qū),，近萬(wàn)片高端客車(chē)輪整裝待發(fā)，即將發(fā)往海外,。
……
應(yīng)時(shí)而變,，厚積薄發(fā)。國(guó)之太重,，未來(lái)可期,。
(調(diào)研組成員：趙子忠 顧 陽(yáng) 李紅光 欒笑語(yǔ) 梁 婧)
責(zé)任編輯： 吉政
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