臨汾新聞網(wǎng)訊 為確保全縣各項目標任務(wù)推進見效,,今年以來,,鄉(xiāng)寧縣探索建立“1+3+X”考核模式,將重點考核與日??己恕⑦^程督導(dǎo)與成效評價,、履職效能與激勵導(dǎo)向等深入融合,有效發(fā)揮了考核工作在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中的“指揮棒”作用,。
“1”,,即年終實施“一攬子”考核,。成立多部門組成的聯(lián)合考核組,年終一次性對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的領(lǐng)導(dǎo)班子,、班子成員及年度目標任務(wù)完成情況進行綜合考評,。采取部門負責(zé)人述職述廉,、民主測評,、實地查看,、評比打分等方式,按得分情況排名推優(yōu)。同時,,建立失分項目整改臺賬,,跟蹤督導(dǎo)推進整改落實,考核結(jié)果和整改情況將備案留存,。
“3”,,即開展脫貧攻堅、環(huán)境整治,、安全維穩(wěn)3項專項考核,。成立督查考核組,動態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容并量化賦分,,采取聽取匯報,、入戶調(diào)查、實地查驗,、查閱資料,、問卷調(diào)查等方式進行真督實評打分,通過“半月一考核,、一次一排名,,一次一通報”辦法,確定當(dāng)前工作進展全縣位次,,全方位立體式督導(dǎo)考評重點任務(wù)階段成效,。
“X”,即對全縣承擔(dān)省市目標責(zé)任考核指標任務(wù)的職能部門進行單獨考核,。將省、市確定的2017年年度目標責(zé)任考核指標分解到全縣30個職能部門,建立考核指標分解臺賬,明確承擔(dān)任務(wù),、階段進度,、推進措施,、完成時限等,,通過定期檢查,、不定期抽查、專項督查方式和實地查看,、談心談話、調(diào)研走訪等方法,,銷號管理推進指標任務(wù)落實,。(劉麗華 薛剛)
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