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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，鄉(xiāng)寧縣以打造過硬組工干部隊伍為目標,，采取上臺講座,、目標管理,、調(diào)研分析,、讀書練字,、化解難題“五種方式”,，不斷提升組工干部綜合能力,。

　　一是搭臺講座“增學識”,。開展“一周一學習,、人人上講臺”學習活動，組工干部精心備課寫“教案”,，扮演先生當“講師”,，不斷提升組工干部研究思考、整理提煉和口頭表達能力,。二是目標管理“壓擔子”,。建立“一諾兩述三評兩掛鉤”目標責任管理機制，將全年工作細化分解為63項具體任務,，明確目標任務,、具體措施、責任科室和完成時限等,，對組工干部的履職情況進行考核,。三是調(diào)研分析“察實情”。圍繞組織工作熱點,、難點問題,，要求組工干部每人每年下基層時間不少于一個月，并提交一篇有情況,、有分析,、有建議、有價值的調(diào)研報告,。四是基層磨礪“增本領”,。圍繞全縣脫貧攻堅中心任務，他們選派3名組工干部到村擔任“第一書記”、5名組工干部到縣駐村工作辦公室,、19名組工干部擔任駐村工作隊員和幫扶責任人,，通過與貧困村和貧困群眾結(jié)對幫扶交流，歷練過硬作風,，培養(yǎng)解決基層實際問題的能力,。五是化解難題“提能力”。針對當前組織工作中存在的黨的組織生活制度落實不到位,、村級活動場所使用管理不規(guī)范等16方面問題,，他們建立組工干部包聯(lián)幫扶機制，每名組織干部包聯(lián)2個-5個基層黨組織,，通過講解業(yè)務,、傳授方法、實地指導等方式,，幫助基層黨組織規(guī)范黨建工作,。(薛剛)