臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,,堯都區(qū)在“三基建設(shè)”上,針對基礎(chǔ)保障投入力度不足,,部分重點工作和建設(shè)項目推進(jìn)不快,;考核獎懲,、激勵約束機制還不健全,;部分黨組織動作緩慢,,不推不動,,少數(shù)黨員干部進(jìn)取意識不強,、適應(yīng)和推動發(fā)展能力水平亟需提升等問題,,著力做好“三個發(fā)揮”,,強化自身建設(shè),扎實推動“三基建設(shè)”,。
發(fā)揮好專項資金的杠桿作用,。該區(qū)計劃將經(jīng)濟工作理念引入“三基建設(shè)”,實現(xiàn)項目化推進(jìn),,規(guī)范申報,、實施、驗收各個環(huán)節(jié)工作,,發(fā)揮專項資金以獎代補的杠桿作用,,整合撬動各類資金資源向“三基建設(shè)”傾斜。
發(fā)揮好考核激勵的導(dǎo)向作用,。該區(qū)分類建立百分制考核指標(biāo),,進(jìn)行共性任務(wù)和專項任務(wù)牽頭單位相結(jié)合的考核方式,加大“三基建設(shè)”考核在年度目標(biāo)責(zé)任考核中的權(quán)重,,每年評選一定數(shù)量的“三基建設(shè)”標(biāo)兵予以獎勵,。
發(fā)揮好督查指導(dǎo)的鞭策作用。該區(qū)將督導(dǎo)工作作為長推“三基建設(shè)”的關(guān)鍵抓手,,認(rèn)真落實定期督導(dǎo),、定期匯報和立行立改制度,針對不同行業(yè)不同類型單位的特點和任務(wù),,督導(dǎo)組定期運行分析,,“1對1”針對性幫助解決難題,,確保壓力逐級向下傳導(dǎo),帶動“三基建設(shè)”全局整體推進(jìn),。(白滿平 郝沐偉)
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