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堯都農(nóng)商銀行2019年工作會議暨“首季開門紅”總結(jié)表彰大會

堯都農(nóng)商銀行“傳承堯商精神 弘揚堯商文化”事跡報告會

堯都農(nóng)商銀行職工進行宣誓

堯都農(nóng)商銀行黨支部開展主題黨日活動

堯都農(nóng)商銀行三農(nóng)事業(yè)部揭牌儀式

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，面對經(jīng)濟低位運行,、同質(zhì)化競爭加劇,、互聯(lián)網(wǎng)金融提速的嚴峻挑戰(zhàn),，堯都農(nóng)商銀行結(jié)合“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，主動順應(yīng)“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”的時代洪流,，緊扣省聯(lián)社打造“六大銀行”戰(zhàn)略部署，按照山西省聯(lián)社臨汾審計中心“提士氣,、樹形象,、促發(fā)展”專項活動要求，實施“文化引領(lǐng),、改革創(chuàng)新”戰(zhàn)略,，在文脈悠長的帝堯古都奏響鏗鏘激越的改革“交響曲”。

　　文化塑魂 面貌一新

　　改革最難的是改造人心,。為統(tǒng)一思想,、凝聚人心，我們打造堯商文化大廳,、發(fā)行《堯商文化》雜志,、舉辦“傳承堯商精神、弘揚堯商文化”事跡報告會,，探尋初心之源,，追溯發(fā)展之本，讓全體堯商人堅定堯商精神自信,、堅定堯商文化自信,、堅定堯商道路自信，并將這種自信轉(zhuǎn)化為對標一流,、比學趕超的狀態(tài),，以全新面貌投身到建功立業(yè)堯商行的雄偉征程中。截至目前,，人均收入較去年同期增加2萬元,，人均創(chuàng)利較去年同期增加0.5萬元。

　　架構(gòu)改革 格局一新

　　我們按照“精準化營銷,、專業(yè)化經(jīng)營,、集約化服務(wù)”的思路進行組織架構(gòu)改革，重塑工作體系,，實現(xiàn)格局一新,。

　　一是實施“精準化營銷”創(chuàng)造資源價值。剝離分支行資產(chǎn)業(yè)務(wù),，定位精準營銷核心職能,，將轄區(qū)內(nèi)78個集群市場,、394個社區(qū)、142條街道劃分為95個營銷網(wǎng)格開展“網(wǎng)格化營銷”,。

　　——在營銷方向上,，堅持“力出一孔”：在全轄打造22個標桿市場、28個標桿街道,、30個標桿社區(qū),，做到營銷全覆蓋、授信全覆蓋,、用信全覆蓋,。

　　——在營銷模式上，探索“一行一品”：通過網(wǎng)點的場景化和場景的網(wǎng)點化,，深挖客戶需求,，打造特色品質(zhì)，形成“一行一品”網(wǎng)點格局,，提升網(wǎng)點營銷產(chǎn)能,。

　　——在營銷策略上，破冰“智能獲客”：為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶需求,，我們引進騰訊云智能營銷平臺,，通過大數(shù)據(jù)分析為客戶畫像，將合適的產(chǎn)品精準推送給適合的客戶,。

　　二是實施“專業(yè)化經(jīng)營”創(chuàng)造利潤價值,。以“大的做強、小的做精,、特資保障”為原則,，打造7大專業(yè)銀行。

　　——大的做強：一是打造“有擔當”的公司銀行,。堅持“轉(zhuǎn)型為綱,、項目為王、改革為要,、創(chuàng)新為上”原則,，累計投放貸款185.16億元，重點服務(wù)綜改區(qū),、重點項目,、重點企業(yè)。二是打造“能創(chuàng)新”的金融市場銀行,。在穩(wěn)健合規(guī)前提下，聚焦“創(chuàng)利”與“獲牌”兩大核心任務(wù),，成功發(fā)行二級資本債和首期封閉式凈值型理財產(chǎn)品“惠利寶B款”,。三是打造“可信賴”的財富銀行,。發(fā)揮“機制靈活、審批鏈條短,、服務(wù)效率高”的優(yōu)勢,，讓高端客戶享受到“私人訂制”的服務(wù)體驗。

　　——小的做精：一是打造“有情懷”的“三農(nóng)”銀行,。統(tǒng)籌管理全行18家“三農(nóng)”支行,，集中資源、專業(yè)作業(yè),、整村授信,、消費扶貧，對全轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、490個行政村,、1125個自然村、15萬戶農(nóng)民,、8.6萬戶常駐居民,、387個合作社實現(xiàn)服務(wù)全覆蓋。二是打造“有活力”的零售銀行,。下設(shè)小微事業(yè)部和普惠金融事業(yè)部,。小微事業(yè)部重點針對市場、街道的經(jīng)營類客戶,，推廣堯貸——成長系列經(jīng)營類貸款產(chǎn)品,；普惠金融部重點針對社區(qū)消費類客戶，推廣堯貸——美好系列消費類貸款和以信用卡為載體的堯貸——堯分期系列產(chǎn)品,。三是打造“有特色”的村鎮(zhèn)銀行,。堅守“深耕縣域、支農(nóng)支小”的發(fā)展定位,，為22家村鎮(zhèn)銀行提供強有力的服務(wù)指導和科技支撐,。21家村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)盈利，11家村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)分紅,。

　　——特資保障：高管包戶,，帶頭清收，打造“能戰(zhàn)斗”的特資銀行,。堅持每周召開不良資產(chǎn)清收調(diào)度會,，針對目前形成的不良貸款逐筆認定、逐筆追責,；成立訴委會,，對不良貸款涉訟問題集中研究、集體決策,；啟動“清收風暴”,，對現(xiàn)金類不良貸款開展“拉網(wǎng)式”清收,。

　　三是實施“集約化服務(wù)”創(chuàng)造管理價值?？傂袡C關(guān)按照職能分工合并部室,，由原先的28個部室整合為19個，分為核心,、支持,、保障三大類，將原先的業(yè)務(wù)審批權(quán)授權(quán)給相應(yīng)事業(yè)部,，并為事業(yè)部提供全面風險管理和專業(yè)服務(wù)保障,。

　　績效改革 理念一新

　　我們以“崗位職責明確、崗位考核明確,、崗位計價明確”實施績效機制改革,，重塑考核導向，實現(xiàn)理念一新,。

　　一是遵循“崗位職責明確”,，對每個崗位職責邊界、工作量進行清晰界定,。根據(jù)界定標準,，開展員工“雙選”、中層競聘,，讓有能力,、有擔當?shù)膯T工走上適合自己的崗位。

　　二是遵循“崗位考核明確”,，實現(xiàn)由過去考核到機構(gòu)向考核到人的轉(zhuǎn)變,。全員全部與全行經(jīng)營目標和上級考核結(jié)果掛鉤，充分體現(xiàn)“錢是掙出來的,，不是發(fā)出來的”“業(yè)績決定尊嚴,、能力決定地位”。同時,，綜合考慮資產(chǎn)規(guī)模等因素,，將各分支行分為A、B,、C,、D四個等級，實施差異化考核,。

　　三是遵循“崗位計價明確”,，下發(fā)《堯都農(nóng)商銀行2019年產(chǎn)品單價表》，通過全產(chǎn)品計價讓員工干得明白，掙得放心,。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準,，業(yè)績是考核改革的最佳標尺：

　　——通過改革,，精準營銷能力顯著增強：截至目前,，日均存款余額495.48億元，較年初凈增20.82億元,比去年同期日均存款凈增額高11.96億元,。

　　——通過改革,，專業(yè)作業(yè)團隊蓬勃壯大：最大限度向作業(yè)一線傾斜人力資源，組建業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊274人,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。

　　——通過改革，專業(yè)服務(wù)水平有效提升：創(chuàng)造了2天放貸6個億元,、1天完成開立國內(nèi)信用證和福費廷業(yè)務(wù)雙流程的“堯都效率”,。小貸中心月均投放新增貸款107.4筆，是改革前的5倍,。戶均金額23.6萬元,，較改革前減少84.9萬元?！叭r(nóng)”服務(wù)僅用2個月時間就超額完成市辦考核目標,，全面授信考核由全市農(nóng)信倒數(shù)第二躍升至正數(shù)第一。

　　——通過改革,，機關(guān)服務(wù)理念切實轉(zhuǎn)變：牢固樹立“全心全意為一線服務(wù),、全心全意為客戶服務(wù)”的理念，建立“超時默認制”等服務(wù)制度,，上線移動辦公系統(tǒng),，顯著提升服務(wù)效率，讓客戶“一次不用跑”,，讓員工“最多跑一次”,。

　　——通過改革，綜合發(fā)展實力大幅躍升：今年1-11月,，總收入47.1億元,，較去年同期增加5577萬元；利潤總額7億元,，較去年同期增加426萬元,。

　　——通過改革，堯商品牌形象閃耀蝶變：連續(xù)6年榮獲“山西省百強企業(yè)”稱號,；被省直文明委評為“2018年度省直文明單位標兵”,；榮獲山西農(nóng)信2019年上半年精準扶貧貢獻獎；當選全國農(nóng)村金融十佳績效管理機構(gòu)。

　　面向未來,，堯商人將堅定精神自信,、文化自信、道路自信,，堅持“精準化營銷,、專業(yè)化經(jīng)營、集約化服務(wù)”的發(fā)展模式,，按照“小的做精,、大的做強、特資保障”的業(yè)務(wù)框架,，將改革創(chuàng)新進行到底,！

　　(山西省聯(lián)社臨汾審計中心黨組成員、堯都農(nóng)商銀行黨委書記,、董事長劉海斌)