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　　“今年以來,，臨汾汽車運輸有限公司在繼續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動,、‘三零’單位創(chuàng)建等各項活動的基礎上,，圍繞安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升和疫情防控,，把‘防風險、保安全,、護穩(wěn)定’作為重要目標,，狠抓基礎管理、深化源頭治理,、鞏固綜合治理,，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)?！鄙轿髌\集團臨汾汽車運輸有限公司黨委書記,、董事長張文喜說。

　　張文喜認為,，加強領導,，壓實責任，不斷建立完善安全管理組織結構體系,。公司成立了安全生產(chǎn)委員會,，安委會主任由公司黨委書記、董事長擔任,，常務副主任由總經(jīng)理和分管安全副總經(jīng)理擔任,，其他班子成員擔任副主任，相關處室負責人以及各實體單位負責人任成員,。下屬基層單位也相應成立了安全領導組,。按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求,，根據(jù)職責分工,，建立健全了內(nèi)容清晰、責任明確的全員安全生產(chǎn)責任制,，公司及各單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責任人,，全面負責本單位安全生產(chǎn)工作;分管安全生產(chǎn)的負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管責任。其他分管負責人對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接責任,。各類從業(yè)人員對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任,。

　　樹牢安全理念，培育安全文化,，加強企業(yè)安全文化建設,。公司把“四個有心”(抓安全有決心、抓問題有恒心,、抓違章有狠心,、抓幫教有耐心)，“四個貴在”(安全管理貴在堅持,、安全管理貴在到位,、安全監(jiān)督貴在公心、安全責任貴在落實)，“四個沒有”(沒有安全就沒有干部的政治生命,、沒有安全就沒有員工的家庭幸福,、沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益、沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展),，“四個凡事”(凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督)作為企業(yè)安全管理理念,。

　　標本兼治，明確責任,，努力構建安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查雙重預防機制。公司開展了安全生產(chǎn)風險點排查摸底,、危險源辨識,、安全風險告知、安全生產(chǎn)掛牌責任制公示及教育培訓等系列工作,。在客貨單位方面,，公司重點對駕駛員的不安全因素、環(huán)境的不安全因素,、道路的不安全因素,、車輛的不安全因素等方面進行了風險排查;在汽車客運站方面，公司重點對撬裝加油站,、三品檢查儀,、停車場等方面進行了風險排查。在維修,、駕培等消防重點單位,，公司重點從安全消防設施設備、停車場,、疏散通道,、車間、倉庫等方面開展了風險排查,。

　　公司對各單位的風險點進行了評估,，建立了《安全生產(chǎn)風險點登記表》，明確了具體操作責任人和監(jiān)督管理責任人,，制定了管控措施和應急處置措施,，同時各單位均在醒目位置和重點區(qū)域設置了安全風險公告欄，標明了風險點,、類別,、登記和管控應急措施，對在冊員工,、從業(yè)人員進行了宣貫告知和培訓,。

　　突出重點,，落實責任，圍繞行業(yè)特點多措并舉筑牢安全生產(chǎn)根基,。強化制度體系建設,、“人、車”管控,、衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控,、汽車客運站安全管理、專項活動有效落實,、疫情防控常態(tài)化管理,。

　　本報記者