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堯都農(nóng)商銀行

提質(zhì)增效做標(biāo)桿 謀定致遠(yuǎn)開新局

回訪商戶攜手共進(jìn)

金融助力鄉(xiāng)村振興

共度節(jié)日真摯祝福

上門服務(wù)百姓信賴

黨建引領(lǐng)活力迸發(fā)

精準(zhǔn)營銷真誠服務(wù)

線上服務(wù)便捷暢通

“五進(jìn)”活動暖人心

金融幫扶喜獲豐收

　　2022年是堯都農(nóng)商銀行“三年規(guī)劃”的起始之年,，在省聯(lián)社黨委、臨汾審計中心黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，志懷高遠(yuǎn)的堯都農(nóng)信人認(rèn)真貫徹落實各級黨委的決策部署,，堅持“改革化險、提質(zhì)增效”總基調(diào),，主動融入服務(wù)發(fā)展新格局,，統(tǒng)籌抓好服務(wù)實體、疫情防控和穩(wěn)健經(jīng)營,，著力加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，扎實推進(jìn)施工落地，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐,。

　　這是眾星拱月的一年,，黨建引領(lǐng)結(jié)出新碩果。通過優(yōu)先培育,、標(biāo)桿引領(lǐng),、以點帶面，讓全行基層黨組織建設(shè)穩(wěn)步提升,。2022年,，有2名黨員分別被省聯(lián)社授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，1個黨支部被授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號,，3個黨支部被授予“五星級黨支部”稱號,，4個黨支部被授予“四星級黨支部”稱號。各基層黨支部爭先創(chuàng)優(yōu),、比學(xué)趕超,，全行黨建工作呈現(xiàn)萬馬奔騰之勢,。

　　這是眾志成城的一年，全員營銷實現(xiàn)新突破,。實施“機(jī)關(guān)管理事業(yè)化”改革，全面激發(fā)機(jī)關(guān)員工營銷潛力,、創(chuàng)業(yè)活力,，讓機(jī)關(guān)精神面貌、服務(wù)意識,、營銷氛圍煥然一新;發(fā)動全員“走出去”,，扎實推進(jìn)“網(wǎng)點周圍兩公里”營銷，從親朋好友的消費需求問起,，從身邊商戶的經(jīng)營狀況看起,，逐步覆蓋轄內(nèi)“35個市場、88條街道,、329個社區(qū)”,，把客戶基礎(chǔ)打得更牢。

　　這是重拳破冰的一年,，風(fēng)險清降彰顯新?lián)?dāng),。黨委班子以身作則，包大戶,、攻難戶,，將至少70%的精力投入到清降風(fēng)險上，建立大額風(fēng)險貸款清降作戰(zhàn)室,，黨委班子掛帥出征清降不良“百日大會戰(zhàn)”,，基本摸清全行不良底數(shù)，成功化解一批歷史積累的風(fēng)險資產(chǎn),，順利處置一批長期擱置的抵債資產(chǎn),。全行員工充分運用司法執(zhí)行、訴訟催收,、現(xiàn)金清收等手段,，向不良貸戶持續(xù)施壓，全年清收處置各類風(fēng)險資產(chǎn)完成任務(wù)目標(biāo)的176.18%,。

　　這是重心下沉的一年,，信貸轉(zhuǎn)型邁出新步伐。大力弘揚“36578”精神,，以“全員下鄉(xiāng),、全年無休、全域覆蓋”的勁頭持續(xù)走好支農(nóng)支小這條“回家的路”,，全年開展37次“周六貸款集中營銷日”活動,，入戶服務(wù),、送貸上門。于2022年6月被堯都區(qū)評為“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”,，截至年末,，涉農(nóng)及小微貸款完成任務(wù)目標(biāo)的208.21%。深化信貸轉(zhuǎn)型,，堅持做小做散,，最大限度分散信貸風(fēng)險，讓新增資產(chǎn)質(zhì)量更高,、結(jié)構(gòu)更好,。

　　這是重器長鑄的一年，隊伍建設(shè)開創(chuàng)新局面,。嚴(yán)格堅持省聯(lián)社“三個推薦”的選人標(biāo)準(zhǔn),，通過資格審查、競聘考試,、存款競標(biāo)等程序,，選拔出30名中層正職后備干部、70名中層副職后備干部,，完善干部梯隊建設(shè),，為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓能干事的員工看到希望,，讓干成事的員工得到回報,，在全行形成“優(yōu)勝劣汰”的正向激勵，為打造“標(biāo)桿銀行”奠定堅實隊伍基礎(chǔ),。

　　這是承壓奮進(jìn)的一年,，苦干實干滋養(yǎng)新根脈?？傂悬h委班子帶頭跑項目,、盯回款、要政策,、搞協(xié)調(diào),，全員營銷進(jìn)市場、走社區(qū),、訪客戶,、聚合力，以真抓實干的決心做好疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營,，從搶抓首季“開門紅”到奮戰(zhàn)收官“滿堂紅”,，主要經(jīng)營指標(biāo)得到有效夯實：全年營銷各項存款較年初凈增27.93億元，增速4.81%;全年新增貸款79.6億元,，業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),，發(fā)展勢能持續(xù)釋放,。

　　憧憬2023，堯都農(nóng)商銀行以直切要害的形勢把握,，全面清晰的工作安排和具體可行的實施措施,，對新一年的工作進(jìn)行了準(zhǔn)確深刻的剖析，推進(jìn)“五大轉(zhuǎn)型”,，致力于將堯都農(nóng)商銀行打造成“扎根本土,、匯通三晉、譽滿全國”的標(biāo)桿銀行,。

　　金融市場由“快”到“穩(wěn)”，化先發(fā)優(yōu)勢為示范效應(yīng),。穩(wěn)定位,、穩(wěn)交易、穩(wěn)策略,，實現(xiàn)由“快”到“穩(wěn)”的轉(zhuǎn)變,，由“利潤導(dǎo)向”到“創(chuàng)效與風(fēng)控并重”的轉(zhuǎn)變，提高中間業(yè)務(wù)收入水平,，實現(xiàn)金融市場業(yè)務(wù)多元創(chuàng)效,。

　　小微貸款由“大”到“小”，化口碑優(yōu)勢為經(jīng)營效益,。借助堯都農(nóng)信的口碑優(yōu)勢,，不斷加大小微貸款營銷力度，堅持“做小”方向不動搖,、堅持“做實”原則不動搖,、堅持“做散”策略不動搖，逐步調(diào)整信貸投向,，讓信貸結(jié)構(gòu)更加合理,。

　　村行管理由“粗”到“細(xì)”，化規(guī)模優(yōu)勢為發(fā)展效能,。要在管理上由“粗”到“細(xì)”,，管好干部，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力;管好業(yè)務(wù),，全面提升市場競爭力;管好風(fēng)險,，全面提升發(fā)展持久力，把品牌打出去,、產(chǎn)品推出去,、形象樹起來，助力各村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健發(fā)展,。

　　風(fēng)險化解由“淺”入“深”,，化本土優(yōu)勢為清收效果,。靈活采取各類清收措施，有效借助各方清收力量,，“融”字為先,，穩(wěn)妥化解風(fēng)險資產(chǎn);“嚴(yán)”字當(dāng)頭，大力清收逾期信用卡;“快”字為要,，加速處置抵債資產(chǎn),，分類施策掀起清收攻勢。

　　全員營銷由“點”到“面”,，化人數(shù)優(yōu)勢為獲客效率,。繼續(xù)深入開展全員營銷，做優(yōu)考核,，變壓力為動力,，科學(xué)合理分配指標(biāo)，最大限度激發(fā)全員的營銷潛力;做優(yōu)走訪,，變單點為全域,，深化“網(wǎng)點周圍兩公里”營銷，實現(xiàn)對全轄市場高質(zhì)量全覆蓋;做優(yōu)服務(wù),，變客戶為伙伴,，穩(wěn)存量、拓增量,、引流量,，根據(jù)客戶反饋及時優(yōu)化產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù),。

　　道阻且長,，行則將至。江河澎湃并非一時之力,，而是久久為功,。站在改革發(fā)展的新起點，堯都農(nóng)商銀行全體干部員工將接續(xù)奮斗,、鉚勁實干,、突破重圍、奔涌向前,，在打造標(biāo)桿銀行的新征程上不懈奮斗,。 (陳萍)

　　圖片由堯都農(nóng)商銀行提供