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堯都農(nóng)商銀行

提質(zhì)增效做標桿 謀定致遠開新局

回訪商戶攜手共進

金融助力鄉(xiāng)村振興

共度節(jié)日真摯祝福

上門服務(wù)百姓信賴

黨建引領(lǐng)活力迸發(fā)

精準營銷真誠服務(wù)

線上服務(wù)便捷暢通

“五進”活動暖人心

金融幫扶喜獲豐收

　　2022年是堯都農(nóng)商銀行“三年規(guī)劃”的起始之年，在省聯(lián)社黨委、臨汾審計中心黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，志懷高遠的堯都農(nóng)信人認真貫徹落實各級黨委的決策部署,，堅持“改革化險、提質(zhì)增效”總基調(diào),，主動融入服務(wù)發(fā)展新格局,，統(tǒng)籌抓好服務(wù)實體、疫情防控和穩(wěn)健經(jīng)營,，著力加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，扎實推進施工落地，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐,。

　　這是眾星拱月的一年,，黨建引領(lǐng)結(jié)出新碩果。通過優(yōu)先培育,、標桿引領(lǐng),、以點帶面，讓全行基層黨組織建設(shè)穩(wěn)步提升,。2022年,，有2名黨員分別被省聯(lián)社授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，1個黨支部被授予“先進基層黨組織”稱號,，3個黨支部被授予“五星級黨支部”稱號,，4個黨支部被授予“四星級黨支部”稱號。各基層黨支部爭先創(chuàng)優(yōu),、比學趕超,，全行黨建工作呈現(xiàn)萬馬奔騰之勢。

　　這是眾志成城的一年,，全員營銷實現(xiàn)新突破,。實施“機關(guān)管理事業(yè)化”改革，全面激發(fā)機關(guān)員工營銷潛力,、創(chuàng)業(yè)活力,，讓機關(guān)精神面貌、服務(wù)意識,、營銷氛圍煥然一新;發(fā)動全員“走出去”,，扎實推進“網(wǎng)點周圍兩公里”營銷，從親朋好友的消費需求問起,，從身邊商戶的經(jīng)營狀況看起,，逐步覆蓋轄內(nèi)“35個市場,、88條街道、329個社區(qū)”,，把客戶基礎(chǔ)打得更牢,。

　　這是重拳破冰的一年，風險清降彰顯新?lián)?。黨委班子以身作則,，包大戶、攻難戶,，將至少70%的精力投入到清降風險上,，建立大額風險貸款清降作戰(zhàn)室，黨委班子掛帥出征清降不良“百日大會戰(zhàn)”,，基本摸清全行不良底數(shù),，成功化解一批歷史積累的風險資產(chǎn)，順利處置一批長期擱置的抵債資產(chǎn),。全行員工充分運用司法執(zhí)行,、訴訟催收、現(xiàn)金清收等手段,，向不良貸戶持續(xù)施壓,，全年清收處置各類風險資產(chǎn)完成任務(wù)目標的176.18%。

　　這是重心下沉的一年,，信貸轉(zhuǎn)型邁出新步伐,。大力弘揚“36578”精神，以“全員下鄉(xiāng),、全年無休,、全域覆蓋”的勁頭持續(xù)走好支農(nóng)支小這條“回家的路”，全年開展37次“周六貸款集中營銷日”活動,，入戶服務(wù),、送貸上門。于2022年6月被堯都區(qū)評為“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”,，截至年末,，涉農(nóng)及小微貸款完成任務(wù)目標的208.21%。深化信貸轉(zhuǎn)型,，堅持做小做散,，最大限度分散信貸風險，讓新增資產(chǎn)質(zhì)量更高,、結(jié)構(gòu)更好,。

　　這是重器長鑄的一年,，隊伍建設(shè)開創(chuàng)新局面,。嚴格堅持省聯(lián)社“三個推薦”的選人標準,，通過資格審查、競聘考試,、存款競標等程序,，選拔出30名中層正職后備干部、70名中層副職后備干部,，完善干部梯隊建設(shè),，為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓能干事的員工看到希望,，讓干成事的員工得到回報,，在全行形成“優(yōu)勝劣汰”的正向激勵，為打造“標桿銀行”奠定堅實隊伍基礎(chǔ),。

　　這是承壓奮進的一年,，苦干實干滋養(yǎng)新根脈?？傂悬h委班子帶頭跑項目,、盯回款、要政策,、搞協(xié)調(diào),，全員營銷進市場、走社區(qū),、訪客戶,、聚合力，以真抓實干的決心做好疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營,，從搶抓首季“開門紅”到奮戰(zhàn)收官“滿堂紅”,，主要經(jīng)營指標得到有效夯實：全年營銷各項存款較年初凈增27.93億元，增速4.81%;全年新增貸款79.6億元,，業(yè)務(wù)指標穩(wěn)中有進,，發(fā)展勢能持續(xù)釋放。

　　憧憬2023,，堯都農(nóng)商銀行以直切要害的形勢把握,，全面清晰的工作安排和具體可行的實施措施，對新一年的工作進行了準確深刻的剖析,，推進“五大轉(zhuǎn)型”,，致力于將堯都農(nóng)商銀行打造成“扎根本土、匯通三晉,、譽滿全國”的標桿銀行,。

　　金融市場由“快”到“穩(wěn)”，化先發(fā)優(yōu)勢為示范效應(yīng),。穩(wěn)定位,、穩(wěn)交易,、穩(wěn)策略，實現(xiàn)由“快”到“穩(wěn)”的轉(zhuǎn)變,，由“利潤導(dǎo)向”到“創(chuàng)效與風控并重”的轉(zhuǎn)變,，提高中間業(yè)務(wù)收入水平，實現(xiàn)金融市場業(yè)務(wù)多元創(chuàng)效,。

　　小微貸款由“大”到“小”,，化口碑優(yōu)勢為經(jīng)營效益。借助堯都農(nóng)信的口碑優(yōu)勢,，不斷加大小微貸款營銷力度,，堅持“做小”方向不動搖、堅持“做實”原則不動搖,、堅持“做散”策略不動搖,，逐步調(diào)整信貸投向，讓信貸結(jié)構(gòu)更加合理,。

　　村行管理由“粗”到“細”,，化規(guī)模優(yōu)勢為發(fā)展效能。要在管理上由“粗”到“細”,，管好干部,，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力;管好業(yè)務(wù)，全面提升市場競爭力;管好風險,，全面提升發(fā)展持久力,，把品牌打出去、產(chǎn)品推出去,、形象樹起來,，助力各村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

　　風險化解由“淺”入“深”,，化本土優(yōu)勢為清收效果,。靈活采取各類清收措施，有效借助各方清收力量,，“融”字為先,，穩(wěn)妥化解風險資產(chǎn);“嚴”字當頭，大力清收逾期信用卡;“快”字為要,，加速處置抵債資產(chǎn),，分類施策掀起清收攻勢。

　　全員營銷由“點”到“面”,，化人數(shù)優(yōu)勢為獲客效率,。繼續(xù)深入開展全員營銷，做優(yōu)考核，變壓力為動力,，科學合理分配指標,，最大限度激發(fā)全員的營銷潛力;做優(yōu)走訪，變單點為全域,，深化“網(wǎng)點周圍兩公里”營銷，實現(xiàn)對全轄市場高質(zhì)量全覆蓋;做優(yōu)服務(wù),，變客戶為伙伴,，穩(wěn)存量、拓增量,、引流量,，根據(jù)客戶反饋及時優(yōu)化產(chǎn)品、改進服務(wù),。

　　道阻且長,，行則將至。江河澎湃并非一時之力,，而是久久為功,。站在改革發(fā)展的新起點，堯都農(nóng)商銀行全體干部員工將接續(xù)奮斗,、鉚勁實干,、突破重圍、奔涌向前,，在打造標桿銀行的新征程上不懈奮斗,。 (陳萍)

　　圖片由堯都農(nóng)商銀行提供