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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 “人不可貌相”?？瓷先?，他十分隨和善良,，也特別的謙遜和靦腆，甚至面對筆者的采訪還顯出幾分拘謹(jǐn)和羞澀，然而就是這個(gè)文質(zhì)彬彬的他以實(shí)際行動消除了2013年上任時(shí)許多人善意的擔(dān)心和各種猜測，把這座美麗的山城管理得井然有序,，打扮得絢麗多彩……他就是大寧縣城管中心主任李志剛。

　　嚴(yán)寬相濟(jì) 疏堵并重

　　談起執(zhí)法,，李志剛顯得十分難為,，他說：“我們面對的執(zhí)法對象大都是弱勢群體，一味地強(qiáng)調(diào)‘剛性執(zhí)法’就會傷害群眾利益,，失去‘執(zhí)法為民’的本質(zhì);如果只一味地‘柔性執(zhí)法’又會影響城市管理,。”怎樣才能兩全其美?

　　李志剛提出了“嚴(yán)寬相濟(jì)”“疏堵并重”的工作思路,。“嚴(yán)”主要是對他的執(zhí)法隊(duì)伍管理嚴(yán),，他制定了“六條禁令”“四要求四不準(zhǔn)”和非工作時(shí)間的自律條約,。特別強(qiáng)調(diào)一條——無論什么原因和執(zhí)法對象引起的糾紛都要求執(zhí)法者做到“罵不還口，打不還手”,，始終保持執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象;“寬”就是給執(zhí)法對象創(chuàng)造一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境以說服教育為主,，處罰為輔，只要不影響城市管理,，不影響市容市貌就允許擺攤設(shè)點(diǎn),。根據(jù)區(qū)域和時(shí)間段，對縣城主要街道劃分：絕對禁止區(qū),，限時(shí)經(jīng)營區(qū)和引導(dǎo)營銷區(qū),，變堵為疏,，找到了一條實(shí)現(xiàn)保障商販利益和城市秩序雙贏的途徑。

　　心系群眾 勇于擔(dān)當(dāng)

　　李志剛帶領(lǐng)城管中心干部職工從進(jìn)一步提升縣城環(huán)境衛(wèi)生抓起,，擴(kuò)充了環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍,，從原來的60人增加到86人;增加環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)施3臺，購置了液壓式垃圾運(yùn)輸車和5臺電瓶執(zhí)法監(jiān)督車,。為了保證工作的效率和質(zhì)量,，對環(huán)衛(wèi)工人工作進(jìn)行了“以片劃分，責(zé)任包干”,，簽訂了責(zé)任書,，實(shí)行了獎勵制度，調(diào)動了環(huán)衛(wèi)工人的積極性,。為滿足群眾需求,，近兩年共投入資金10余萬元，對南山公園的人行道,、觀景平臺和其他設(shè)施進(jìn)行了維修,，更新更換了路燈、夜景燈;對金殿廣場進(jìn)行了改造,，增加了固定娛樂設(shè)施,，開發(fā)了噴泉，栽植了美化樹種,，建成廣場小吃一條街……

　　延伸服務(wù) 綜合管理

　　隨著城市規(guī)模的不斷發(fā)展,，管理難度越來越大，全縣50戶以上的住宅小區(qū)就可達(dá)20個(gè),，為此,，李志剛提出，住戶擴(kuò)散到哪里,，城管服務(wù)就緊跟到哪里,。為50戶以上的住宅小區(qū)配備了垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，分布了環(huán)衛(wèi)工人,，在住戶中聘請了30名衛(wèi)生監(jiān)督員,，保證了所有小區(qū)清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

　　為了動員全社會力量參與城市保潔工作,，城管中心每年都要開展“城市是我家,，愛護(hù)靠大家”的宣傳活動，印發(fā)倡議書,，在電視臺作城市公益廣告,。不少市民自覺地加入了城管志愿服務(wù)隊(duì)。他還和沿街單位,、門店協(xié)調(diào),，簽訂了“門市三包”責(zé)任書,，既減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度，又保證了縣城的清潔衛(wèi)生,。

　　有付出就有收獲,。從2013年至今，大寧縣城市管理服務(wù)中心連續(xù)三年被市委,、市政府評為城市管理先進(jìn)單位,。李志剛也被評為“城市管理模范個(gè)人”等榮譽(yù)稱號。

　　(徐玉平 侯耀強(qiáng))