臨汾新聞網(wǎng)訊 又是一年春暖花開時(shí),,蟄伏的希望與生機(jī)開始勃發(fā)……
汾西縣勍鄉(xiāng)鎮(zhèn)它支村村民魏海燕也忙了起來,,“我是公司最早一批復(fù)工的,因?yàn)槲覄偯撠?,所以公司?yōu)先考慮我,?!苯衲?6歲的魏海燕是汾西縣洪昌養(yǎng)殖有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“洪昌公司”)的一名員工,曾經(jīng)的建檔立卡貧困戶,。
2月26日,,記者在洪昌公司感受到復(fù)工的“春天氣息”。
忙起來
按下“播放鍵”
洪昌公司是我市唯一一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”,,該公司不斷完善“種植,、養(yǎng)殖、加工,、流通,、銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,不僅帶領(lǐng)周邊貧困戶走上了增收致富的路子,,還帶動(dòng)了霍州,、洪洞、蒲縣,、靈石等周邊10個(gè)縣(市)1萬余農(nóng)戶從事玉米種植,、肉雞養(yǎng)殖、飼料,、熟食加工,、疫病防控、物流運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
一頭提著民生“菜籃子”,,一頭牽著農(nóng)民“菜園子”,疫情當(dāng)前,,面對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙重任務(wù),,洪昌公司如何破題?
該公司副總經(jīng)理郭向東告訴記者:“只有做好疫情防控工作,讓人流,、物流,、資金流有序轉(zhuǎn)動(dòng)起來,復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能安全有序,?!睆?fù)工復(fù)產(chǎn),防“疫”先行,洪昌公司搶抓復(fù)工有“時(shí)間線”可尋,。
1月26日,,召開專題會(huì)議。按照“預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、科學(xué)指導(dǎo)、及時(shí)救治”的工作原則,,研討相關(guān)工作和技術(shù)方案,,規(guī)范開展新冠肺炎疫情防控工作。
1月27日,,制訂疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案,,成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)疫情處置組,、消殺處理組和綜合協(xié)調(diào)組三個(gè)小組,,分別負(fù)責(zé)員工健康情況和復(fù)工訴求摸底排查、廠區(qū)清潔消毒,、防疫物資調(diào)配工作,。
1月29日,層層簽訂責(zé)任書,,壓實(shí)防疫責(zé)任,。
2月1日,汾西縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局派出督導(dǎo)組,,駐廠指導(dǎo)疫情防控工作,。
2月7日,達(dá)到復(fù)工條件,,236名員工入廠上崗,,廠區(qū)實(shí)行封閉式管理。
郭向東坦言:“缺少流動(dòng)資金是我們當(dāng)下面臨的最大問題,?!?月14日晚上,洪昌公司向堯都區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行提出企業(yè)金融需求,,2月17日,,950萬到賬?!爱?dāng)天調(diào)查,,當(dāng)天授信,三天放貸,,速度真快,,解決了我們的燃眉之急,。”這950萬,,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入“金融力量”,,也給洪昌公司打了一劑“強(qiáng)心針”。
管起來
擰緊“安全閥”
作為第一批復(fù)工員工,,從跨入廠區(qū)那一刻開始,,魏海燕就感受到既有力度又有溫度的疫情管控,。
“進(jìn)廠時(shí)要先量體溫,,體溫正常才能上工,上工后先參加疫情防控知識(shí)培訓(xùn)?,F(xiàn)在上工全程戴口罩,,不光是我們生產(chǎn)車間的人要戴,其他員工也得戴,?!闭抵形鐣r(shí)分,記者跟隨魏海燕向餐廳走去,,沿路隨處可見“戴口罩,、勤洗手”等標(biāo)語。
進(jìn)入餐廳,,只見700平方米的餐廳內(nèi)分散擺放著30個(gè)大圓桌,,每個(gè)桌子中間都立著一塊高90厘米的擋板,音箱里循環(huán)播放著疫情防控知識(shí),,貼有員工名字的保溫快餐桶整齊排放,,洗碗?yún)^(qū)每個(gè)水龍頭旁都有消毒洗手液。魏海燕告訴記者:“一個(gè)桌子只能坐兩個(gè)人,,就像網(wǎng)友說的,,吃出了高考的感覺!”
餐廳外的空地上還搭建了一個(gè)300平方米的臨時(shí)餐廳,郭向東告訴記者:“原來的餐廳現(xiàn)在一次性最多可容納60人就餐,,考慮到復(fù)工人員越來越多,,分流就餐時(shí)間過長(zhǎng),所以又搭建了臨時(shí)餐廳,?!?/p>
此外,為嚴(yán)防輸入,、內(nèi)防擴(kuò)散,、外防輸出,洪昌公司現(xiàn)已實(shí)行封閉式管理,,嚴(yán)格執(zhí)行吃,、住,、行、作“四位一體化”管理流程,,復(fù)工員工以廠為家,,員工宿舍由8人間變?yōu)?人間,公司統(tǒng)一購置床簾圍擋,,每天對(duì)辦公區(qū),、餐飲區(qū)、住宿區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行消殺,。
從加強(qiáng)員工健康監(jiān)測(cè)和進(jìn)出人員登記管理,,到開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn),從做好工作場(chǎng)所防控,,到延長(zhǎng)供餐時(shí)間錯(cuò)峰用餐,,從強(qiáng)化崗位防疫措施到落實(shí)安全生產(chǎn)措施。洪昌公司嚴(yán)格把關(guān)員工從上崗工作到餐飲,、住宿的每一個(gè)環(huán)節(jié),,在做好疫情防控工作的同時(shí),搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),,確保員工回得來,、原料供得上、產(chǎn)品出得去,。
富起來
啟動(dòng)“加速器”
戰(zhàn)“疫”不能停,,戰(zhàn)貧不能等!
“通過產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧,我們帶動(dòng)了汾西縣4182戶貧困戶,。疫情當(dāng)前,,保障老百姓的利益是我們義不容辭的責(zé)任?!惫驏|向記者介紹起洪昌公司“三固定,、五統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
雛雞價(jià)格固定,,飼料價(jià)格固定,,回收價(jià)格固定;統(tǒng)一提供雛雞,統(tǒng)一提供飼料,,統(tǒng)一提供藥品,,統(tǒng)一制訂防疫程序,統(tǒng)一價(jià)格回收,?!叭潭ā⑽褰y(tǒng)一”使農(nóng)民養(yǎng)殖戶銷路不用愁,、技術(shù)有保障,、養(yǎng)殖無風(fēng)險(xiǎn),、資金無壓力,大大保障了養(yǎng)殖戶的利益,。
為了把疫情對(duì)養(yǎng)殖戶的影響降到最低,,洪昌公司合理調(diào)整養(yǎng)殖戶毛雞的出欄時(shí)間,為急需出欄的養(yǎng)殖戶解決難題,。司機(jī)不下車,、戴口罩、測(cè)體溫,、細(xì)登記,,車輛及時(shí)消毒,保證毛雞運(yùn)輸,。同時(shí),,強(qiáng)化肉雞高致病性禽流感強(qiáng)制免疫工作、檢測(cè)排查和檢疫監(jiān)督,,嚴(yán)防重大動(dòng)物疫情。
在冷藏庫門口,,記者看到一輛輛載滿貨品的車輛整裝待發(fā),。“復(fù)工后,,我們逐步提高了工廠禽肉產(chǎn)品供應(yīng)能力,,保障市場(chǎng)禽肉供應(yīng),同時(shí)迅速聯(lián)系周邊冷藏冷凍市場(chǎng),,增加凍品儲(chǔ)存能力,。”談到產(chǎn)品銷路問題,,郭向東說,,“最近,我們一直在積極開發(fā)周邊鮮品市場(chǎng),,提升銷售量,,在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)也不影響農(nóng)民的‘錢袋子’?!?月26日,,第二批復(fù)工人員全部到崗,目前公司復(fù)工人員已有301人,。
小小“菜籃子”,,裝著大民生。從養(yǎng)殖戶到餐桌的高效供給對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民持續(xù)增收至關(guān)重要,。洪昌公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)水許下春天的諾言:“全力確?!嘶@子’穩(wěn)產(chǎn)保供,全力保障養(yǎng)殖戶利益,,為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展‘雙勝利’貢獻(xiàn)洪昌力量!”
記者 荀丹薇
責(zé)任編輯: 吉政