胡文博講解井下采煤過(guò)程。中國(guó)青年網(wǎng)記者 劉利影 攝
中國(guó)青年網(wǎng)北京9月26日電(記者 劉利影) 從一名普通的電工到神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦采煤副總工程師,,被同事稱為“胡博士”的胡文博靠著努力勤奮實(shí)現(xiàn)了飛躍,,成為了一名不可多得的綜合型人才。他是自學(xué)成才的技術(shù)大師,,也是善于抓班子帶隊(duì)伍的管理人才,同時(shí)還是具有人格魅力能做思想工作的隊(duì)伍領(lǐng)頭人。
技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“排頭兵”
1999年,,21歲從技校畢業(yè)的胡文博進(jìn)入采煤隊(duì)成為一名電工,這個(gè)時(shí)期全國(guó)大多數(shù)煤礦仍在使用炮采炮掘工藝進(jìn)行煤炭開(kāi)采,,胡文博所在煤礦正尋求向機(jī)械化采煤轉(zhuǎn)型,。
2003年,胡文博的單位派他與同事共8人去外地學(xué)習(xí)新技術(shù),,以推廣實(shí)行機(jī)械化采煤技術(shù),。
胡文博(右一)和同事正在井下作業(yè)。羊場(chǎng)灣煤礦供圖
從炮采炮掘到機(jī)械化開(kāi)采,,用胡文博的話說(shuō)就是“從自行車到汽車的轉(zhuǎn)變,,要重新學(xué)習(xí)操作”。
作為技校生的胡文博在學(xué)習(xí)新技術(shù)時(shí)起點(diǎn)不高,,靠的是刻苦學(xué)習(xí)和日積月累,,外派到上海學(xué)習(xí)期間,他自己花了兩千多塊錢買專業(yè)書(shū)籍,,利用休息時(shí)間精心繪制電控原理圖,,記下了近12萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。
談到這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷,胡文博說(shuō)當(dāng)時(shí)全寧夏沒(méi)有一家煤礦能夠應(yīng)用成熟的機(jī)械化采煤技術(shù),,自己出去就要抓緊學(xué)習(xí),,因?yàn)橐坏╇x開(kāi)了那個(gè)環(huán)境,回來(lái)之后可能就沒(méi)有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)了,。
就這樣,,胡文博犧牲掉休閑時(shí)間潛心于技術(shù)學(xué)習(xí)中,在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)全面掌握了采煤機(jī)的構(gòu)造原理知識(shí),。
外派學(xué)習(xí)回來(lái)后,,胡文博和其他同事投入到了機(jī)械化采煤生產(chǎn)中。采煤技術(shù)的更新并不意味著萬(wàn)事大吉,,新裝備,、新工藝和新隊(duì)伍也帶來(lái)了新問(wèn)題,煤礦井下工人們要適應(yīng)新技術(shù),,要學(xué)會(huì)操作新機(jī)器,,最重要的是要學(xué)會(huì)機(jī)器的保養(yǎng)和檢修。
胡文博說(shuō)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)比操作難多了,,需要工人熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行原理,,這個(gè)過(guò)程會(huì)比較漫長(zhǎng)。新的綜采設(shè)備投入使用初期,,確保機(jī)器正常運(yùn)行的擔(dān)子就都?jí)旱搅撕牟┖蛶讉€(gè)同事的肩上,。
新的綜采設(shè)備投入使用后幾乎天天“鬧毛病”,非常影響生產(chǎn)進(jìn)度,,胡文博要加班加點(diǎn)進(jìn)行檢修,,再利用其他時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)給自己充電。
2004年是羊場(chǎng)灣煤礦使用新技術(shù)采煤的關(guān)鍵時(shí)期,,而在這一年的365天里,,胡文博上了476個(gè)班。羊場(chǎng)灣煤礦實(shí)行三班倒工作制度,,每班8小時(shí),,也就是說(shuō)胡文博幾乎每?jī)商炀鸵右淮伟唷?/p>
功夫不負(fù)有心人,,在胡文博和其他同事辛勤地付出后,,羊場(chǎng)灣煤礦最終順利完成了采煤技術(shù)的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了大跨越,,2003年至今,,羊場(chǎng)灣煤礦的采煤技術(shù)和設(shè)備在全國(guó)都處于一流水平。
同事比喻機(jī)電設(shè)備是菜刀,,要想炒好菜必須有好刀切菜,,而要想采好煤必須要有好的采煤設(shè)備,由此能看出胡文博所從事的機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)的重要作用。
抓班子帶隊(duì)伍的管理能手
胡文博(右二)與同事進(jìn)行交流切磋,。羊場(chǎng)灣煤礦供圖
進(jìn)入2005年,,整個(gè)煤礦基本已經(jīng)適應(yīng)了新技術(shù),胡文博稍稍松了口氣,,這年9月,,他在寧夏回族自治區(qū)“寧煤杯”第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽中脫穎而出獲得了全區(qū)“技能狀元”。
在工作過(guò)程中,,除了優(yōu)秀的技術(shù)能力,,胡文博的管理天分也逐漸顯露出來(lái)。羊場(chǎng)灣煤礦有3個(gè)采煤隊(duì),,從2003年采用新技術(shù)至今近15年里,,胡文博在三個(gè)大隊(duì)都擔(dān)任過(guò)職務(wù),而且都是在各個(gè)大隊(duì)最艱難的時(shí)期臨危受命,。胡文博具有獨(dú)特的管理思維,,有親和力和凝聚力,工友們信服他,,“隊(duì)長(zhǎng)在人心就不會(huì)散”,。
2013年羊場(chǎng)灣綜采三隊(duì)出現(xiàn)了員工情緒低落、工作推進(jìn)困難的情況,,前后換了兩三個(gè)隊(duì)長(zhǎng)都沒(méi)有改觀,,礦上決定調(diào)任胡文博擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。
擔(dān)任綜采三隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)后,,他提出了隊(duì)伍的工作目標(biāo):安全生產(chǎn)零死亡,、零傷害,做好規(guī)劃完成生產(chǎn)任務(wù),。胡文博首先提起了大家的士氣,,“只有目標(biāo)明確、態(tài)度認(rèn)真,、行動(dòng)迅速,,結(jié)果才能顯著”。三隊(duì)會(huì)議室掛著一個(gè)寫著“責(zé)任,、光榮,、激情、夢(mèng)想”的條幅,,這是胡文博的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),,以此激勵(lì)大家努力工作。
同時(shí),,胡文博從員工真正的需求出發(fā)和員工談心,,不耍官腔不搞官架子,,困難面前身先士卒,下井工作時(shí)走在第一個(gè),,升井時(shí)走在最后面,。在井下采煤工作面推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)不可控因素時(shí),胡文博能夠指導(dǎo)員工做好安全措施,,有條不紊地實(shí)施應(yīng)急措施或撤離,。就這樣,三隊(duì)工作不斷向前邁進(jìn),。
在班前會(huì)上,,胡文博常說(shuō),“我們是為家人工作,,要對(duì)自己負(fù)責(zé)保證安全,,上來(lái)之后要第一時(shí)間給家人打電話報(bào)平安?!币?yàn)樗约涸诩倨跁r(shí)間從早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)一直待在井下,,家人打爆了他的電話。
在胡文博身上,,有優(yōu)秀技術(shù)人員的光環(huán)和突出的管理才能,,也有真摯的情感和敢為人先的勇氣。
技術(shù)工匠的傳道授業(yè)解惑
獲得全國(guó)技術(shù)能手榮譽(yù)的胡文博,。羊場(chǎng)灣煤礦供圖
采訪當(dāng)天,,正趕上一個(gè)井下工作面啟封的關(guān)鍵時(shí)刻,作為技術(shù)把關(guān)人和當(dāng)天的總值班,,胡文博手里專門用來(lái)和井下聯(lián)絡(luò)的小靈通手機(jī)就沒(méi)停過(guò),,一直在接聽(tīng)電話指導(dǎo)工作,典型的“人在地上心在井下”,。
2012年,,國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部命名“胡文博國(guó)家級(jí)技能大師工作室”。從做好井下工作到做好員工技能培訓(xùn),,胡文博身上的擔(dān)子更重了,,他說(shuō)自己現(xiàn)在的成績(jī)是站在兄弟們的肩膀上得來(lái)的。
胡文博工作室主要做初級(jí)工,、中級(jí)工,、高級(jí)工的培訓(xùn),以機(jī)電技能培訓(xùn)為主,,兼顧理論學(xué)習(xí)和模擬操作,,目前已培訓(xùn)各類技術(shù)人才300余人,,帶動(dòng)了一批學(xué)習(xí)型,、技能型、創(chuàng)新型的“烏金藍(lán)領(lǐng)”,完成技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革項(xiàng)目40項(xiàng),。
談到對(duì)大國(guó)工匠的理解,胡文博說(shuō),,第一,,產(chǎn)業(yè)工人自身的理論知識(shí)要跟上技術(shù)設(shè)備的升級(jí),光會(huì)操作還不夠,,同時(shí)還要懂原理,、技術(shù);第二,要有吃苦耐勞的精神挨得住寂寞,,在自己的領(lǐng)域內(nèi)年復(fù)一年地堅(jiān)持鉆研下去,,才能取得好成績(jī)。
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