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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 工作中,，有人說(shuō)他是“一根筋”,，但他的固執(zhí)源于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和制度的堅(jiān)持;危急時(shí),，有人叫他“陳大膽”,，但他的大膽來(lái)自對(duì)裝備和現(xiàn)場(chǎng)的了解。他就是霍州煤電集團(tuán)豐峪煤業(yè)公司回采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳國(guó)振,，從2000年來(lái)到回采準(zhǔn)備隊(duì)工作至今,，他從一名普通工人一步一步走上了基層管理崗位。

　　在他看來(lái),，管,，就要管出效果;做，就要做成精品，而這一切,，都需要費(fèi)心思、想妙招,、用巧勁兒,。說(shuō)到底，就是要?jiǎng)?chuàng)新,。

　　費(fèi)心思 保安全

　　回采準(zhǔn)備工作基本上都是急,、難、險(xiǎn)的非正常作業(yè),，工作特點(diǎn)可以概括為“四多”：設(shè)備多,、環(huán)節(jié)多、涉及人員多,、協(xié)調(diào)配合多,。大到液壓支架，小到機(jī)械,、電氣等設(shè)備,，在搬運(yùn)它們的過(guò)程中，確保人員和設(shè)備安全是重中之首,。作為一隊(duì)之長(zhǎng),，陳國(guó)振深感責(zé)任重大。

　　2013年夏季的一天,，他同往常一樣來(lái)到11-218回撤工作面,，看見(jiàn)兩名工友正在用28噸回柱車?yán)\(yùn)支架。突然,，聽(tīng)見(jiàn)“啪”的一聲,，兩個(gè)半環(huán)形的物體直接飛出去十幾米遠(yuǎn)。幸運(yùn)的是,，沒(méi)有傷到人,。

　　原來(lái)，是回柱車的連接環(huán)突然斷了,。7斤重的原鋼連接環(huán),，飛出十幾米，要是砸到人,，輕則重傷,、重則很可能致死。陳國(guó)振當(dāng)即詢問(wèn)當(dāng)班職工,，是否進(jìn)行了認(rèn)真的安全檢查,。可職工都反映檢查的很仔細(xì)且未發(fā)現(xiàn)異樣?？磥?lái),，這的確是一個(gè)意外。但是,，今天沒(méi)有傷到人并不代表明天不會(huì),，涉及到職工安全的問(wèn)題再小也是大事。于是,，陳國(guó)振當(dāng)機(jī)立斷,，決定撤掉連接環(huán)和三個(gè)繩卡來(lái)減輕鉤頭的分量，然后將鋼絲繩一分為二做一個(gè)軟連接,，可以保證受力均勻,，有效防止斷裂。另外,，還專門加設(shè)了1.5米的保險(xiǎn)繩直接連接支架,，形成了“雙保險(xiǎn)”。從此以后,，再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似的問(wèn)題,。

　　想妙招 聚人心

　　回采準(zhǔn)備隊(duì)人員少則幾十人，多則上百人,。眾口難調(diào),，如何讓大家心往一處想、勁兒往一處使?這個(gè)問(wèn)題曾一度困擾著陳國(guó)振,。

　　2015年,，回采準(zhǔn)備隊(duì)和盤區(qū)隊(duì)合并，人員從72人增加到90人,。接手后,，盤區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸條件比陳國(guó)振想像的還要差。當(dāng)時(shí),，無(wú)極繩絞車的托繩輪大都處于缺油,、不靈活的狀態(tài)，兩軌道不平,，部分軌枕破碎,，標(biāo)準(zhǔn)低、制度松,，職工思想渙散,。怎么能把標(biāo)準(zhǔn)樹起來(lái)，把規(guī)矩立起來(lái),，陳國(guó)振決定從整頓現(xiàn)場(chǎng)入手,。定標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、嚴(yán)考核,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)他都不放過(guò),。這讓習(xí)慣了我行我素的原盤區(qū)隊(duì)職工們，一時(shí)間難以適應(yīng),，抱怨,、甚至咒罵聲隨之傳來(lái)，大家的抵觸情緒很大,。

　　有一次在現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)別職工竟然當(dāng)面撂挑子,。一時(shí)間,，陳國(guó)振覺(jué)得特別沒(méi)面子，不知如何是好,。然而,，問(wèn)題總要解決，辦法總比困難多,。進(jìn)退兩難之際,，陳國(guó)振就讓大家先放下手中的工作，聚到一起聊聊,。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地把可能導(dǎo)致的危險(xiǎn),，給大家逐條羅列。有一部分職工開始明白,，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題傷害的是自己這個(gè)道理,。矛盾得到暫時(shí)緩解。

　　陳國(guó)振心里明白,，隊(duì)長(zhǎng)就像是家長(zhǎng)一樣,，要有耐心地引導(dǎo)職工，不能操之過(guò)急,。為了消除負(fù)面情緒,，提高大家的積極性，他把出勤分成了三個(gè)臺(tái)階,，分別給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)還增加了班前提問(wèn)環(huán)節(jié)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,。1100米的巷道,，職工們邊生產(chǎn)、邊整改,，只用了20多天就高標(biāo)準(zhǔn)完成了任務(wù),。

　　用巧勁 提工效

　　不了解回采準(zhǔn)備工作的人，可能會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)工作就是簡(jiǎn)單的拉拉拽拽，沒(méi)有什么技術(shù)含量,。其實(shí)不然,，有很多時(shí)候需要?jiǎng)幽X筋、用巧勁兒,，才能事半功倍,。

　　2016年5月，在什林煤業(yè)進(jìn)行工作面回撤時(shí),，陳國(guó)振和工友們遇到了底板軟,、有積水、巷道是上山斜坡“三大阻力”,。若是在底板上鋪設(shè)相對(duì)較硬的東西,，就可以減輕摩擦力。帶著這個(gè)想法,，陳國(guó)振和工友們幾次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)地查看并討論方案。

　　最初,，他們想到了用鋼板,，但需要購(gòu)買成本太大，而且鐵板材質(zhì)光滑,，停車換鉤時(shí)有下滑的危險(xiǎn),。這個(gè)方案就這樣被否定了。

　　那幾天,，陳國(guó)振滿腦子都是這件事,，吃飯睡覺(jué)都在想，時(shí)不時(shí)還去機(jī)分廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，看有什么廢舊的東西能派上用場(chǎng),。最終，他和工友們用廢舊的工字鋼自制了一條長(zhǎng)約50米的支架軌道,，空心的部分適當(dāng)用廢煤填充,。另外，還用錨桿加鐵鏈把支架軌道固定起來(lái),，避免了軌道自移,。120多個(gè)支架，短短8天的時(shí)間就全部出井,，工作效率提高了近一倍,。大家都高興地說(shuō)：“這個(gè)辦法真是絕了!”

　　雖然時(shí)代在變，技術(shù)在變,，但是,，陳國(guó)振銳意創(chuàng)新的志向永遠(yuǎn)不會(huì)改變,。

　　（李丹）