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    新常態(tài)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然。進入新常態(tài),，是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律使然,。面對新常態(tài)，各大金融機構(gòu)尤其是基層機構(gòu),，為了在市場競爭日顯激烈的形勢下求新,、求變、求快,，求得生存,、求得發(fā)展、求得壯大,，無疑提升團隊的執(zhí)行力成為關(guān)鍵,。

    一、導(dǎo)致團隊執(zhí)行力不足的主要原因

    作風(fēng)建設(shè)松散化排位其一,。一切我行我素,、自由放任的行為，其根源在于思想方法上的自由主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融企業(yè)干部員工作風(fēng)建設(shè)松散化,，只講個人自由，不講黨性原則,，不講團結(jié)統(tǒng)一,，不要組織紀(jì)律。由于對黨和國家的政策,、金融法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度學(xué)習(xí)走馬觀花,，理解不夠徹底，加之思維方式陳舊,，經(jīng)驗方法落后,，搞“上有政策,、下有對策”，打折扣,、做選擇,、搞變通，有令不行,、有禁不止,。由此錯失了很多發(fā)展機遇或者市場先機。

    作風(fēng)建設(shè)私有化排位其二,。一切沽名釣譽,、好大喜功的行為，其根源在于思想方法上的功利主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工作風(fēng)建設(shè)私有化,。只關(guān)心自己的職位升遷和工薪獎金，不關(guān)心單位的整體利益和疾苦,；只對自己的“官帽”負責(zé),，不對金融事業(yè)負責(zé)；只以攫取更多的名利為著眼點,，不以為人民群眾謀利為著眼點,，其行為趨向必然是貪圖虛名、急功近利,、不務(wù)實效,，熱衷于搞“政績工程”“形象工程”。功利主義的本質(zhì)是利己主義,。

    作風(fēng)建設(shè)被動化排位其三,。一切因循守舊、不思進取的行為,，其根源在于思想方法上的保守主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)被動化。由于機構(gòu)內(nèi)部管理,、績效考核和教育培訓(xùn)等方面不足或不到位,，致使一些員工責(zé)任心不強，履職能力差,，工作缺乏主動性,。加之員工對當(dāng)前市場形式缺乏認識，造成工作激情不高,，服務(wù)意識偏差,，競爭能力過低，執(zhí)行處于被動，躺在逍遙椅上靠年頭,、熬資歷，得過且過混日子,。保守主義抑制工作能動性,，削弱工作主動性，壓抑工作創(chuàng)造性,，最終導(dǎo)致金融企業(yè)干部員工精神面貌消極頹廢,，削弱黨的活力和戰(zhàn)斗力。

    作風(fēng)建設(shè)表面化排位其四,。一切虛張聲勢,、貪圖虛名的行為，其根源在于思想方法上的形式主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)表面化,。一些金融機構(gòu)管理人員由于缺乏和員工溝通，對所屬員工“想什么”“做什么”不能了如指掌,，思想政治工作的主動性和針對性不夠,，因而造成解決矛盾無從下手，監(jiān)督管理沒有舉措,，學(xué)習(xí)上,，走形式、走過場,，不在真學(xué),、真懂、真信,、真用上下工夫,。工作上，喜歡搞“面子工程”,，做表面文章,，而不是以解決實際問題為第一任務(wù)。形式主義妨礙金融路線,、方針,、政策的貫徹執(zhí)行，使金融路線,、方針,、政策停留在會議上、文件上,、口頭上,，從而影響了制度的執(zhí)行力。

    作風(fēng)建設(shè)軟弱化排位其五。一切自以為是,、僵化教條的行為,，其根源在于思想方法上的主觀主義。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)軟弱化,，思想上先入為主,，只憑主觀想象，不顧客觀實際,，迷信書本或經(jīng)驗,。在觀察和處理問題時，不是從客觀實際出發(fā),，而是從主觀感情,、愿望、意志出發(fā),，從個人經(jīng)驗或本本出發(fā),，使主觀和客觀相分裂、認識和實踐相脫離,。主觀主義常常將工作引入歧途,，就金融機構(gòu)而言，市場競爭優(yōu)勝劣汰,，產(chǎn)品發(fā)展日新月異,，但由于對員工的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)效果不能合拍于市場的特點,、產(chǎn)品的功能，加之員工中市場營銷,、個人理財?shù)葘I(yè)人才匱乏,，所以對上級的決策不能全面貫徹落實，只能在機構(gòu)的群體中選擇性進行產(chǎn)品營銷,，從而造成制度執(zhí)行顧此失彼,，產(chǎn)品營銷高低懸殊，市場份額參差不齊,。

    二,、對給集體團隊執(zhí)行力的幾點思考

    “人本制勝”，提升團隊素質(zhì)是根本,。

    要樹立“員工素質(zhì)與作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)的生命,、發(fā)展的基石”的觀念作為管理者，只有不斷加強自身學(xué)習(xí),，努力提高自身修養(yǎng)與素質(zhì),，才能具備解決各種疑難問題的能力,，才能確保金融企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營，才能規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險,。而要做到這一點,，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須率先垂范，既要動嘴,，更要動手,，要強調(diào)上下聯(lián)動，步調(diào)一致,，各司其職，各負其責(zé),，在執(zhí)行過程中注意加強溝通與反饋,，不斷地完善與改進，用過硬的作風(fēng)提高工作率提升執(zhí)行力,。

    領(lǐng)航助推,，引導(dǎo)團隊作為是核心。

    在這方面需要完善兩個機制,。一是激勵機制,。要根據(jù)員工的不同崗位，采用不同的激勵政策,、手段和方法,。做到崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)指數(shù)、工作成效掛鉤考核,，使每名員工放在同一起跑線上,，拉開分配差距，使員工想有奔頭,、干有甜頭,、勞有所獲，從而激發(fā)起全員工作創(chuàng)造性和制度執(zhí)行力,。二是約束機制,。首先要從關(guān)愛員工為切入點，堅持民主決策,、貫徹民主集中制原則,，凡事從員工中來到員工中去，傾聽各方面意見和建議,，使所有推出的制度規(guī)章,，既民主科學(xué)又便于操作，既突出了特點也達到了實用,。對有令不行,、有禁不止,、執(zhí)制不嚴，甚至破壞制度而發(fā)生案件事故的,，必須照章辦事,，依法處理，切實維護制度的尊嚴,，保障制度的執(zhí)行力,，以強化制度的保障作用與特有效能，提高全體人員的約束力,。

    多力錘煉,，釋放團隊能量是關(guān)鍵。

    1,、錘煉思想作風(fēng),，釋放團隊能量。

    員工執(zhí)行能力始終是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本保障,。但由于一些員工對當(dāng)前形勢認識不足,，導(dǎo)致執(zhí)行能力主動性不夠。這就要求金融機構(gòu)在當(dāng)前發(fā)展形勢下主動探索實踐具有豐富教育形式,、真實教育內(nèi)容,、突出教育效果的思想教育模式，以適應(yīng)新時期金融隊伍的特點和需要,。加強對中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí),，努力改造世界觀，從而把思想認識從那些不合時宜的觀念,、做法和體制的束縛中解放出來,，使思想和行動更加符合客觀實際。必須把堅持馬克思主義與發(fā)展馬克思主義統(tǒng)一起來,，自覺運用正確的世界觀,、方法論回答和解決問題。必須堅決克服各種錯誤思想的干擾,，敢于體現(xiàn)共產(chǎn)黨人追求真理的品質(zhì)和黨性原則,，使員工懂得“服務(wù)客戶、奉獻社會,、回歸自我”的崗位價值,，以至從內(nèi)心深處認識到提高制度執(zhí)行力的重要性和緊迫感，從而提高員工的作風(fēng)建設(shè),。

    2,、錘煉學(xué)習(xí)作風(fēng)，釋放團隊能量,。

    由于一些員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，導(dǎo)致執(zhí)行能力事倍功半,。要從根本上解決這一問題，就要以學(xué)習(xí)型機關(guān)為載體,，堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè),，首先要加強員工的本位學(xué)習(xí)，將其培養(yǎng)成才,。金融機構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代化銀行經(jīng)營管理和未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。充分發(fā)揮“每月行長授課”“教授、專家授課”以及遠程教育特有的優(yōu)勢改變現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu),，使員工的根本素質(zhì)具備決策制度的執(zhí)行力,、現(xiàn)代產(chǎn)品的駕馭力、金融市場的占有力,。同時要運用網(wǎng)絡(luò)報名,、委托招用和參加考試以及到高等院校直接引進等手段，向單位引進客戶經(jīng)理,、理財人員、風(fēng)險經(jīng)理等特殊人才,。對上層機構(gòu),，要引進一大批掌握國際金融、計算機信息與技術(shù),、市場營銷型包括碩士,、博士等研究生在內(nèi)的高學(xué)歷人才。要通過錘煉學(xué)習(xí)作風(fēng),，使每名干部員工堅持按照唯物辯證法精神分析和解決問題,。堅持唯物辯證法，就是在思想方法上堅持兩點論,，堅持具體問題具體分析,，反對一點論，反對片面化,、絕對化,。堅持聯(lián)系和發(fā)展的觀點，堅持系統(tǒng)觀,、發(fā)展觀,、大局觀，著眼全局,、統(tǒng)籌兼顧,。堅持抓主要矛盾，以踏石留印,、抓鐵有痕的勁頭真抓實干,，做好中心工作,。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理,、產(chǎn)品營銷,、信息傳輸、風(fēng)險控制,，才能完全有效,、充分徹底地推進“金融機構(gòu)”整體作戰(zhàn)能力。

    3,、錘煉守紀(jì)作風(fēng),，釋放團隊能量。

    在新形勢下,，金融機構(gòu)的道德風(fēng)險與執(zhí)行制度寬嚴有著緊密的關(guān)聯(lián),。因此要把執(zhí)行制度當(dāng)成政治思想工作的重要組成部分，要通過看執(zhí)行制度的好壞來看思想素質(zhì)的高低,，因此要通過學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī),、金融的指令守則、單位的規(guī)章制度,，在全員中全面確立制度面前人人平等的觀念,，用鐵的制度、鐵的紀(jì)律維護金融行業(yè)鐵的信譽,、鐵的形象,。要全力倡導(dǎo)“嚴格、規(guī)范,、謹慎,、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)理念，要牢固樹立“用道德約束行為,，用制度守護崗位”的自我風(fēng)險理念,，做到老老實實做人，踏踏實實做事,，規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營,。不為金錢所縛，不為人情所“網(wǎng)”,，不為指令所“擾”,，要切實通過過硬的思想作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)信任不忘制度,，習(xí)慣讓位制度,，指令服從制度。金融行業(yè)是高風(fēng)險企業(yè),，風(fēng)險無處不在,。所以,，必須要以崗位風(fēng)險管理為主線，防范與問責(zé)并重,，狠抓內(nèi)部管理,，把強化內(nèi)部管理作為工作的重中之重，始終繃緊風(fēng)險防控這根弦,，不斷加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作,，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。要從上到下逐級制定監(jiān)督考核辦法,，從德,、能、勤,、績,、廉各個方面量化考核，不斷提升執(zhí)行人的“質(zhì)量”,，對執(zhí)行不到位,，或因執(zhí)行不到位而影響工作造成重大損失的，要嚴格進行責(zé)任追究,，落實責(zé)任人,，督促其整改完善，從而促進員工素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的全面提升,。

    楊午陽（作者系農(nóng)行山西省平陽支行黨委書記、行長）