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    新常態(tài)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,。進(jìn)入新常態(tài),，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律使然。面對新常態(tài),，各大金融機(jī)構(gòu)尤其是基層機(jī)構(gòu),，為了在市場競爭日顯激烈的形勢下求新、求變,、求快,，求得生存、求得發(fā)展,、求得壯大,，無疑提升團(tuán)隊的執(zhí)行力成為關(guān)鍵。

    一、導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力不足的主要原因

    作風(fēng)建設(shè)松散化排位其一,。一切我行我素,、自由放任的行為，其根源在于思想方法上的自由主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融企業(yè)干部員工作風(fēng)建設(shè)松散化,，只講個人自由，不講黨性原則,，不講團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，不要組織紀(jì)律。由于對黨和國家的政策,、金融法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度學(xué)習(xí)走馬觀花,，理解不夠徹底，加之思維方式陳舊,，經(jīng)驗方法落后,，搞“上有政策、下有對策”,，打折扣,、做選擇、搞變通,，有令不行,、有禁不止。由此錯失了很多發(fā)展機(jī)遇或者市場先機(jī),。

    作風(fēng)建設(shè)私有化排位其二,。一切沽名釣譽(yù)、好大喜功的行為,，其根源在于思想方法上的功利主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工作風(fēng)建設(shè)私有化。只關(guān)心自己的職位升遷和工薪獎金,，不關(guān)心單位的整體利益和疾苦,；只對自己的“官帽”負(fù)責(zé)，不對金融事業(yè)負(fù)責(zé),；只以攫取更多的名利為著眼點,，不以為人民群眾謀利為著眼點，其行為趨向必然是貪圖虛名,、急功近利,、不務(wù)實效，熱衷于搞“政績工程”“形象工程”,。功利主義的本質(zhì)是利己主義,。

    作風(fēng)建設(shè)被動化排位其三,。一切因循守舊、不思進(jìn)取的行為,，其根源在于思想方法上的保守主義。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)被動化,。由于機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理,、績效考核和教育培訓(xùn)等方面不足或不到位，致使一些員工責(zé)任心不強(qiáng),，履職能力差,，工作缺乏主動性。加之員工對當(dāng)前市場形式缺乏認(rèn)識,，造成工作激情不高,，服務(wù)意識偏差，競爭能力過低,，執(zhí)行處于被動,，躺在逍遙椅上靠年頭、熬資歷,，得過且過混日子,。保守主義抑制工作能動性，削弱工作主動性,，壓抑工作創(chuàng)造性,，最終導(dǎo)致金融企業(yè)干部員工精神面貌消極頹廢，削弱黨的活力和戰(zhàn)斗力,。

    作風(fēng)建設(shè)表面化排位其四,。一切虛張聲勢、貪圖虛名的行為,，其根源在于思想方法上的形式主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)表面化。一些金融機(jī)構(gòu)管理人員由于缺乏和員工溝通,，對所屬員工“想什么”“做什么”不能了如指掌,，思想政治工作的主動性和針對性不夠，因而造成解決矛盾無從下手,，監(jiān)督管理沒有舉措,，學(xué)習(xí)上，走形式,、走過場,，不在真學(xué)、真懂,、真信,、真用上下工夫,。工作上，喜歡搞“面子工程”,，做表面文章,，而不是以解決實際問題為第一任務(wù)。形式主義妨礙金融路線,、方針,、政策的貫徹執(zhí)行，使金融路線,、方針,、政策停留在會議上、文件上,、口頭上,，從而影響了制度的執(zhí)行力。

    作風(fēng)建設(shè)軟弱化排位其五,。一切自以為是,、僵化教條的行為，其根源在于思想方法上的主觀主義,。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)軟弱化,，思想上先入為主，只憑主觀想象,，不顧客觀實際,，迷信書本或經(jīng)驗。在觀察和處理問題時,，不是從客觀實際出發(fā),，而是從主觀感情、愿望,、意志出發(fā),，從個人經(jīng)驗或本本出發(fā)，使主觀和客觀相分裂,、認(rèn)識和實踐相脫離,。主觀主義常常將工作引入歧途，就金融機(jī)構(gòu)而言,，市場競爭優(yōu)勝劣汰,，產(chǎn)品發(fā)展日新月異，但由于對員工的培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)效果不能合拍于市場的特點、產(chǎn)品的功能,，加之員工中市場營銷,、個人理財?shù)葘I(yè)人才匱乏,，所以對上級的決策不能全面貫徹落實，只能在機(jī)構(gòu)的群體中選擇性進(jìn)行產(chǎn)品營銷,，從而造成制度執(zhí)行顧此失彼,，產(chǎn)品營銷高低懸殊，市場份額參差不齊,。

    二,、對給集體團(tuán)隊執(zhí)行力的幾點思考

    “人本制勝”，提升團(tuán)隊素質(zhì)是根本,。

    要樹立“員工素質(zhì)與作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)的生命、發(fā)展的基石”的觀念作為管理者,，只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，才能具備解決各種疑難問題的能力,，才能確保金融企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營,，才能規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險。而要做到這一點,，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須率先垂范,，既要動嘴，更要動手,，要強(qiáng)調(diào)上下聯(lián)動,，步調(diào)一致，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，在執(zhí)行過程中注意加強(qiáng)溝通與反饋，不斷地完善與改進(jìn),，用過硬的作風(fēng)提高工作率提升執(zhí)行力,。

    領(lǐng)航助推，引導(dǎo)團(tuán)隊作為是核心,。

    在這方面需要完善兩個機(jī)制,。一是激勵機(jī)制。要根據(jù)員工的不同崗位,，采用不同的激勵政策,、手段和方法。做到崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)指數(shù),、工作成效掛鉤考核,，使每名員工放在同一起跑線上，拉開分配差距,，使員工想有奔頭,、干有甜頭,、勞有所獲，從而激發(fā)起全員工作創(chuàng)造性和制度執(zhí)行力,。二是約束機(jī)制,。首先要從關(guān)愛員工為切入點，堅持民主決策,、貫徹民主集中制原則,，凡事從員工中來到員工中去，傾聽各方面意見和建議,，使所有推出的制度規(guī)章,，既民主科學(xué)又便于操作，既突出了特點也達(dá)到了實用,。對有令不行,、有禁不止、執(zhí)制不嚴(yán),，甚至破壞制度而發(fā)生案件事故的,，必須照章辦事，依法處理,，切實維護(hù)制度的尊嚴(yán),，保障制度的執(zhí)行力，以強(qiáng)化制度的保障作用與特有效能,，提高全體人員的約束力,。

    多力錘煉，釋放團(tuán)隊能量是關(guān)鍵,。

    1,、錘煉思想作風(fēng)，釋放團(tuán)隊能量,。

    員工執(zhí)行能力始終是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本保障,。但由于一些員工對當(dāng)前形勢認(rèn)識不足，導(dǎo)致執(zhí)行能力主動性不夠,。這就要求金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)前發(fā)展形勢下主動探索實踐具有豐富教育形式,、真實教育內(nèi)容、突出教育效果的思想教育模式,，以適應(yīng)新時期金融隊伍的特點和需要,。加強(qiáng)對中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，努力改造世界觀,，從而把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念,、做法和體制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合客觀實際,。必須把堅持馬克思主義與發(fā)展馬克思主義統(tǒng)一起來,，自覺運(yùn)用正確的世界觀,、方法論回答和解決問題。必須堅決克服各種錯誤思想的干擾,，敢于體現(xiàn)共產(chǎn)黨人追求真理的品質(zhì)和黨性原則,，使員工懂得“服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會,、回歸自我”的崗位價值,，以至從內(nèi)心深處認(rèn)識到提高制度執(zhí)行力的重要性和緊迫感，從而提高員工的作風(fēng)建設(shè),。

    2,、錘煉學(xué)習(xí)作風(fēng)，釋放團(tuán)隊能量,。

    由于一些員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，導(dǎo)致執(zhí)行能力事倍功半。要從根本上解決這一問題,，就要以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體,，堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè),，首先要加強(qiáng)員工的本位學(xué)習(xí),，將其培養(yǎng)成才。金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代化銀行經(jīng)營管理和未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。充分發(fā)揮“每月行長授課”“教授,、專家授課”以及遠(yuǎn)程教育特有的優(yōu)勢改變現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工的根本素質(zhì)具備決策制度的執(zhí)行力,、現(xiàn)代產(chǎn)品的駕馭力,、金融市場的占有力。同時要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)報名,、委托招用和參加考試以及到高等院校直接引進(jìn)等手段,，向單位引進(jìn)客戶經(jīng)理、理財人員,、風(fēng)險經(jīng)理等特殊人才,。對上層機(jī)構(gòu)，要引進(jìn)一大批掌握國際金融,、計算機(jī)信息與技術(shù),、市場營銷型包括碩士、博士等研究生在內(nèi)的高學(xué)歷人才,。要通過錘煉學(xué)習(xí)作風(fēng),，使每名干部員工堅持按照唯物辯證法精神分析和解決問題。堅持唯物辯證法,，就是在思想方法上堅持兩點論,，堅持具體問題具體分析,，反對一點論，反對片面化,、絕對化,。堅持聯(lián)系和發(fā)展的觀點，堅持系統(tǒng)觀,、發(fā)展觀,、大局觀，著眼全局,、統(tǒng)籌兼顧,。堅持抓主要矛盾，以踏石留印,、抓鐵有痕的勁頭真抓實干,，做好中心工作。這樣才能有效,、快捷地掌握新型的金融管理,、產(chǎn)品營銷、信息傳輸,、風(fēng)險控制,，才能完全有效、充分徹底地推進(jìn)“金融機(jī)構(gòu)”整體作戰(zhàn)能力,。

    3,、錘煉守紀(jì)作風(fēng)，釋放團(tuán)隊能量,。

    在新形勢下,，金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險與執(zhí)行制度寬嚴(yán)有著緊密的關(guān)聯(lián)。因此要把執(zhí)行制度當(dāng)成政治思想工作的重要組成部分,，要通過看執(zhí)行制度的好壞來看思想素質(zhì)的高低,，因此要通過學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)、金融的指令守則,、單位的規(guī)章制度,，在全員中全面確立制度面前人人平等的觀念，用鐵的制度,、鐵的紀(jì)律維護(hù)金融行業(yè)鐵的信譽(yù),、鐵的形象。要全力倡導(dǎo)“嚴(yán)格,、規(guī)范,、謹(jǐn)慎、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)理念，要牢固樹立“用道德約束行為,，用制度守護(hù)崗位”的自我風(fēng)險理念,，做到老老實實做人，踏踏實實做事,，規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營,。不為金錢所縛，不為人情所“網(wǎng)”,，不為指令所“擾”,，要切實通過過硬的思想作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)信任不忘制度,，習(xí)慣讓位制度,，指令服從制度。金融行業(yè)是高風(fēng)險企業(yè),，風(fēng)險無處不在,。所以，必須要以崗位風(fēng)險管理為主線,，防范與問責(zé)并重,，狠抓內(nèi)部管理，把強(qiáng)化內(nèi)部管理作為工作的重中之重,，始終繃緊風(fēng)險防控這根弦,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境,。要從上到下逐級制定監(jiān)督考核辦法,，從德,、能,、勤、績,、廉各個方面量化考核,，不斷提升執(zhí)行人的“質(zhì)量”，對執(zhí)行不到位,，或因執(zhí)行不到位而影響工作造成重大損失的,，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，落實責(zé)任人,，督促其整改完善,，從而促進(jìn)員工素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的全面提升。

    楊午陽（作者系農(nóng)行山西省平陽支行黨委書記,、行長）