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　　節(jié)能減排工作是人民銀行落實科學(xué)發(fā)展觀,、打造和諧奮進(jìn)新央行,、提高依法履職能力的現(xiàn)實需要。多年來,，基層人民銀行將節(jié)能減排工作列為各項工作的重中之重,，創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”，取得了良好的成效,。但由于各種原因,，基層央行的節(jié)能減排工作仍面臨諸多困難，還需進(jìn)一步深入挖掘,。

　　當(dāng)前基層人民銀行節(jié)能減排工作存在的主要問題：組織體系不全,，管理難到位;缺乏主動意識，工作難深入;技術(shù)支撐不足,，設(shè)備難更新;創(chuàng)新力度不足,，工作難提高等。

　　加強(qiáng)節(jié)能減排工作的建議及措施:

　　強(qiáng)化宣傳教育,，提高思想認(rèn)識,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、“八項規(guī)定”等法規(guī)和政策要求,，牢固樹立“節(jié)約光榮浪費可恥”的節(jié)能意識,，引導(dǎo)員工把在自我小家中的節(jié)約意識融入到支行實際工作中，使節(jié)約成為一種習(xí)慣,，形成一種自然而然的行為,。

　　強(qiáng)化資金規(guī)劃，淘汰更新設(shè)備,。各基層行應(yīng)根據(jù)實際情況,，積極調(diào)配資金，有計劃,、有步驟地對本單位高能耗產(chǎn)品進(jìn)行更新改造,，淘汰落后設(shè)備，提高節(jié)能效益,。更換節(jié)能效果差的設(shè)備,，可以考慮逐年更換，避免一次性投入,，以緩解經(jīng)費緊張局面,。

　　強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高管理水平,。一是將有能源管理技術(shù)和經(jīng)驗的人員安排在能源管理崗位,，學(xué)習(xí)節(jié)能減排有關(guān)制度、傳授能源管理專業(yè)技術(shù)及節(jié)能降耗有關(guān)經(jīng)驗;二是加強(qiáng)節(jié)能減排工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過以會代訓(xùn),、以查代訓(xùn),、舉辦短期培訓(xùn)班等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，既要自己學(xué),，又要帶動學(xué),，既要自己會，也要大家會,，讓更多的人加入節(jié)能減排行列,，提高節(jié)能減排管理人員的綜合素質(zhì);三是注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，注重與其他兄弟單位的學(xué)習(xí)和交流,，注重加強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識,，強(qiáng)化個人的主動性，從而提升節(jié)能減排隊伍素質(zhì),。

　　強(qiáng)化管理制度，建立長效機(jī)制,。制度建設(shè)要有長期性和根本性作用,。首先要制定和完善各種規(guī)章制度，健全內(nèi)控機(jī)制,，提高員工對節(jié)能減排必要性和重要性的認(rèn)識和理解,，強(qiáng)化制度管理，用制度規(guī)范員工的行為,，形成按制度辦事,、靠制度管人的機(jī)制。其次要建立健全節(jié)能獎懲機(jī)制,，設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo),，將節(jié)能降耗工作分解到崗位、落實到責(zé)任人,、納入到支行績效管理考核,，提高制度執(zhí)行力和約束力，為節(jié)能減排工作提供強(qiáng)有力的制度保障,。

　　強(qiáng)化節(jié)能分析,，實行嚴(yán)格控制。本著“勤儉節(jié)約,，壓縮費用,，嚴(yán)格管理”的原則，做好每月的水,、電,、油用量統(tǒng)計，并與上月,、年初及同期進(jìn)行對比分析,，找出原因,，提出具體工作措施，形成書面分析報告向支行匯報,，對節(jié)能減排工作起到常抓不懈的促進(jìn)作用,。

　　強(qiáng)化督促檢查，健全監(jiān)督體系,。建立督查小組,，實行定期不定期的督促檢查。加強(qiáng)事前預(yù)控,。在開支費用前,，召開行長辦公會征集紀(jì)檢監(jiān)察、采購小組和后勤管理人員意見,，實行制度化,、規(guī)范化、陽光化作業(yè);事中監(jiān)控,。在大件物品采購中,，紀(jì)檢監(jiān)察、采購小組全程參與監(jiān)督;事后監(jiān)督,。加強(qiáng)對辦公用品使用的監(jiān)督,，督促做到循環(huán)利用和二次利用，避免不必要的浪費,。

　　強(qiáng)化物品管理,，建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)。一是嚴(yán)格辦公用品領(lǐng)用,。按月,、按工作量對各部室進(jìn)行分發(fā)，做到既保證工作需要,，又不形成浪費,，讓干部職工從心底樹立建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)的自覺性。二是發(fā)揮物品重復(fù)利用率,。加強(qiáng)對辦公設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，充分利用淘汰產(chǎn)品的還可用零件，進(jìn)行合理組合拼裝,，延長產(chǎn)品使用年限;對電子產(chǎn)品耗材實行以舊換新,，規(guī)定碳粉、墨盒先加粉后更換,。三是推行科技節(jié)能,。簡化辦公流程，充分利用電子化辦公系統(tǒng),，要求雙面使用紙張,、信息資源數(shù)字化,、工作流程網(wǎng)絡(luò)化，降低能源消耗,。

　　(作者單位：中國人民銀行翼城縣支行)