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　　節(jié)能減排工作是人民銀行落實科學發(fā)展觀、打造和諧奮進新央行、提高依法履職能力的現(xiàn)實需要,。多年來，基層人民銀行將節(jié)能減排工作列為各項工作的重中之重,，創(chuàng)建“節(jié)約型機關”，取得了良好的成效,。但由于各種原因,，基層央行的節(jié)能減排工作仍面臨諸多困難，還需進一步深入挖掘,。

　　當前基層人民銀行節(jié)能減排工作存在的主要問題：組織體系不全,，管理難到位;缺乏主動意識，工作難深入;技術支撐不足,，設備難更新;創(chuàng)新力度不足，工作難提高等,。

　　加強節(jié)能減排工作的建議及措施:

　　強化宣傳教育,，提高思想認識。加強學習《節(jié)約能源法》《公共機構節(jié)能條例》,、“八項規(guī)定”等法規(guī)和政策要求,，牢固樹立“節(jié)約光榮浪費可恥”的節(jié)能意識，引導員工把在自我小家中的節(jié)約意識融入到支行實際工作中,，使節(jié)約成為一種習慣,，形成一種自然而然的行為。

　　強化資金規(guī)劃,，淘汰更新設備,。各基層行應根據(jù)實際情況，積極調配資金,，有計劃,、有步驟地對本單位高能耗產(chǎn)品進行更新改造，淘汰落后設備,，提高節(jié)能效益,。更換節(jié)能效果差的設備，可以考慮逐年更換,，避免一次性投入,，以緩解經(jīng)費緊張局面。

　　強化隊伍建設,，提高管理水平,。一是將有能源管理技術和經(jīng)驗的人員安排在能源管理崗位，學習節(jié)能減排有關制度,、傳授能源管理專業(yè)技術及節(jié)能降耗有關經(jīng)驗;二是加強節(jié)能減排工作人員的業(yè)務培訓,，通過以會代訓,、以查代訓、舉辦短期培訓班等多種方式進行培訓,，既要自己學,，又要帶動學，既要自己會,，也要大家會,，讓更多的人加入節(jié)能減排行列，提高節(jié)能減排管理人員的綜合素質;三是注重引進先進技術人員,，注重與其他兄弟單位的學習和交流,，注重加強員工的團隊意識，強化個人的主動性,，從而提升節(jié)能減排隊伍素質,。

　　強化管理制度，建立長效機制,。制度建設要有長期性和根本性作用,。首先要制定和完善各種規(guī)章制度，健全內控機制,，提高員工對節(jié)能減排必要性和重要性的認識和理解,，強化制度管理，用制度規(guī)范員工的行為,，形成按制度辦事,、靠制度管人的機制。其次要建立健全節(jié)能獎懲機制,，設置科學合理的考核指標,，將節(jié)能降耗工作分解到崗位、落實到責任人,、納入到支行績效管理考核,，提高制度執(zhí)行力和約束力，為節(jié)能減排工作提供強有力的制度保障,。

　　強化節(jié)能分析,，實行嚴格控制。本著“勤儉節(jié)約,，壓縮費用,，嚴格管理”的原則，做好每月的水,、電,、油用量統(tǒng)計，并與上月、年初及同期進行對比分析,，找出原因,，提出具體工作措施，形成書面分析報告向支行匯報,，對節(jié)能減排工作起到常抓不懈的促進作用,。

　　強化督促檢查，健全監(jiān)督體系,。建立督查小組,，實行定期不定期的督促檢查。加強事前預控,。在開支費用前,，召開行長辦公會征集紀檢監(jiān)察、采購小組和后勤管理人員意見,，實行制度化,、規(guī)范化、陽光化作業(yè);事中監(jiān)控,。在大件物品采購中,，紀檢監(jiān)察、采購小組全程參與監(jiān)督;事后監(jiān)督,。加強對辦公用品使用的監(jiān)督,，督促做到循環(huán)利用和二次利用,，避免不必要的浪費,。

　　強化物品管理，建設“節(jié)約型”機關,。一是嚴格辦公用品領用,。按月、按工作量對各部室進行分發(fā),，做到既保證工作需要,，又不形成浪費，讓干部職工從心底樹立建設“節(jié)約型”機關的自覺性,。二是發(fā)揮物品重復利用率,。加強對辦公設施的維護與保養(yǎng)，充分利用淘汰產(chǎn)品的還可用零件,，進行合理組合拼裝,，延長產(chǎn)品使用年限;對電子產(chǎn)品耗材實行以舊換新，規(guī)定碳粉,、墨盒先加粉后更換,。三是推行科技節(jié)能。簡化辦公流程，充分利用電子化辦公系統(tǒng),，要求雙面使用紙張,、信息資源數(shù)字化、工作流程網(wǎng)絡化,，降低能源消耗,。

　　(作者單位：中國人民銀行翼城縣支行)