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　　企業(yè)文化是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡單而言,，就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共同文化理念，是企業(yè)領導倡導,，為全體職工所認同的企業(yè)群體意識,，是以人為本運用自然科學和社會科學成果的一種新型企業(yè)管理理論。它的精髓是注重在企業(yè)中形成一種軟硬兼?zhèn)涞墓芾砭W(wǎng)絡,，著力在企業(yè)內(nèi)部形成一種蓬勃向上積極健康的文化氛圍,，以此來調(diào)動職工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理,，凝聚各方力量,，推動企業(yè)不斷發(fā)展,。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化日益成為企業(yè)有形和無形資產(chǎn)的一部分,，企業(yè)文化依托企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的落地,，如何推進企業(yè)文化落地，使其真正成為企業(yè)發(fā)展的“軟實力”?結合工作實際,，筆者以為應從以下幾方面入手：

　　一,、確定符合自身實際的企業(yè)文化,，找準切入點，做好宣傳工作,。

　　在實踐中,，檢修加工分公司黨政領導深刻認識到加速融合,，共建和諧檢修,，不能單純地只從技術和管理層面去考慮問題,，還必須注重文化方面的差異,，在取長補短,、存優(yōu)劣汰的原則下,，只有通過共同的愿景目標和價值理念的指引,，才能實現(xiàn)整合后隊伍的融合,，才能使企業(yè)文化在檢修發(fā)展進程中展現(xiàn)強大的生命力。為此,，我們在廣泛征集,、層層提煉的基礎上，確定了自己的企業(yè)文化,，目的就是要通過你中有我,，我中有你的文化“滲透”，使價值“生根”,，理念“落地”,，實現(xiàn)“上與下的融合”“心與行的統(tǒng)一”,。

　　我們運用多種方式和載體,，全面開展檢修文化理念宣傳活動,，引導廣大職工進一步解放思想，更新觀念,，增強對文化理念的理解與認同,。一是繼續(xù)發(fā)揮黑板報,、宣傳欄、微信群等陣地媒體的優(yōu)勢,，精心組織宣傳內(nèi)容,，積極創(chuàng)新宣傳形式,，營造有利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的文化氛圍。二是聯(lián)系檢修創(chuàng)業(yè)實踐和各單位工作實際,，組織開展檢修企業(yè)文化系列宣講活動,。在宣講過程中，分公司領導結合公司和分公司發(fā)展情況帶頭講,，中層干部結合本單位工作目標和工作要求主動講,，廣大職工結合個人精神感受和工作情況積極講。通過組織多個層次的宣講活動,，使文化理念入腦入心,。 三是做好文化理念的“固化”和“物化”工作，將生動的文化理念,、警句等“固化”和“物化”到職工的生產(chǎn)生活環(huán)境中,，使職工完全置身于一個有明確文化提示或暗示的環(huán)境之中，強化對文化理念的理解與記憶,。四是因地制宜開展豐富多彩的企業(yè)文化，讓職工在參與活動中學習,、理解、思考,、發(fā)展文化理念,，在潛移默化的氛圍中進一步解放思想,，更新觀念,。

　　二,、把企業(yè)文化與企業(yè)管理的規(guī)章制度結合起來，助力企業(yè)文化的滲透,。

　　日常生產(chǎn)工作中,，注重案例引導,，以小見大,，以事明理,，逐步輻射到企業(yè)和職工生產(chǎn)生活的各個方面,。日常工作鍛煉人的基本技能,，企業(yè)文化提高人的綜合素質(zhì),，在人的行為模式觀念意識中起決定作用,。而觀念的根植往往需要較長時間的引導灌輸,，需要不斷強化輿論氛圍,，最后達成共識,。企業(yè)文化的理念往往是抽象的,，如何把抽象的理念內(nèi)化為職工的精神動力和自覺行動,，需要有血有肉的先進典型來承載,，需要生動活潑的人物故事來傳遞，需要濃厚的文化氛圍來熏陶,，需要鮮活的形象標桿來引領,。為此我們要讓理念從紙上走下來,，從員工的一個人,、一件事,，團隊的一次會議,、一次活動著手，采取“理念故事化,、故事理念化”的形式,，建立富有特色的文化案例,，通過企業(yè)文化小故事講述、開展職工畫與話等活動,，通過多種形式以小見大，廣泛傳播,，使故事深入人心,，理念根植心中,，在潛移默化中滲透認同,，最終指導實際行動,。

　　我們的價值理念,、行為規(guī)范要在經(jīng)營管理中起促進作用,，需要我們通過制度來規(guī)范,，不斷強化，形成自律,。把企業(yè)文化同管理制度結合起來，這項工作具有長期性,、強制性和相對穩(wěn)定的特點,。這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化,，進行目標管理和績效管理。通過對企業(yè)文化的宣傳,、用規(guī)章制度進行硬性強化,，有效促進文化氛圍的形成。最后用文化來改造我們的職工,，這個從軟到硬,，再從硬到軟的過程就是企業(yè)文化“落地生根”的漸進過程,。

　　三,、企業(yè)文化是一把手文化,，要抓好班組,、車間,、分公司管理者的示范工作

　　班組是企業(yè)的細胞，班組文化組成車間文化,，車間文化組成全分公司文化,，全分公司文化反過來又帶動、影響基層文化,，這是一個環(huán)環(huán)緊扣、互相作用的過程,。而一個班組長的風格在很大程度上影響著一個班的風格，一個車間領導,、一個分公司領導的風格也在很大程度上影響著一個車間和一個單位的風格,。因此,，企業(yè)文化作為一把手文化,，領導干部必須率先垂范,、以身作則。其身正,，不令而行,，其身不正，雖令不從,。我們的各級干部必須自覺,、主動擔負起企業(yè)文化倡導者、設計者和踐行者的重任,，用企業(yè)文化來武裝自己,，用科學理念來分析、解決問題,，身正為范方能帶好隊伍,，嚴格自律才能樹好形象。

　　企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,，是一個長期演變的動態(tài)過程,，企業(yè)文化要被職工認知、認同,，不是一朝一夕的事,，必須經(jīng)歷一個長期“教化”的過程。在企業(yè)文化建設的探索與實踐中,，只要我們認識到位,、責任到位、措施到位,、執(zhí)行到位,，企業(yè)文化建設就一定能取得良好成效。我們相信,，具有檢修特色的企業(yè)文化一定能為檢修事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的力量,。

　　(作者單位：太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司檢修加工分公司)