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　　隨著市場化,、知識化,、網(wǎng)絡化、信息化步伐的加快,，文化因素對經(jīng)濟活動的滲透日益深入,。伴隨著企業(yè)文化的引入、興起,，企業(yè)文化對于提升職工綜合素質(zhì),、提高企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力的決定作用也越來越廣泛地被企業(yè)家所認知。許多優(yōu)秀的企業(yè)家在生產(chǎn),、經(jīng)營和管理工作中,，致力于企業(yè)文化的塑造,、開發(fā),、提煉、培育,，并形成了具有各自特色的企業(yè)文化,，極大地促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,，也有一些企業(yè)以一種浮躁心態(tài)對待企業(yè)文化建設,，突出表現(xiàn)在以下三個方面：一是認識膚淺，思路不清,；二是脫離實際,，空喊口號；三是流于形式,，急功近利,。這種狀況的存在,，必然影響企業(yè)文化建設的深入發(fā)展，更影響企業(yè)又好又快發(fā)展,。因此,，筆者以為，建設企業(yè)文化應著重從以下幾方面入手：

　　一,、兼收并蓄,，精心培育適合自身實際的企業(yè)文化

　　以人為本的管理方式與理念是歷史的進步，也是歷史的必然,。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,，必須廣泛吸收和借鑒外來的先進文化、先進理念,、先進管理,。改革開放以來，國內(nèi)一些知名企業(yè)視文化建設為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生命和靈魂,，在吸取西方企業(yè)文化精髓的基礎上,，與我國傳統(tǒng)文化、地域文化和企業(yè)特有文化等有機結(jié)合,，兼收并蓄,，融會貫通，建設并形成了具有自身特色的企業(yè)文化,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,，必須以求真務實和與時俱進的態(tài)度，牢牢把握行業(yè),、產(chǎn)業(yè)特點這個“根”,，充分依靠民族文化、地域文化這個“源”,，積極借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗這個“葉”,，用全新的視角來思考和分析企業(yè)的運行規(guī)律，把“切合自身實際,，適應市場競爭要求”作為培育企業(yè)文化的根本要求,。在此基礎上，通過廣泛的討論,、高度的概括,、準確的提煉和科學的論證，使企業(yè)管理從生產(chǎn),、技術(shù)和經(jīng)濟的層面,，上升到精神、理念與文化的層面,，促進企業(yè)各種生產(chǎn)要素的有效組合,，保證企業(yè)對外適應市場競爭,，對內(nèi)凝聚員工人心，然后用以指導企業(yè)實踐,，并在新的實踐中進一步總結(jié)完善和不斷豐富發(fā)展,。

　　二、“道”與“魂”并舉,，精心培育適應新形勢的企業(yè)文化

　　所謂“道”就是要建立企業(yè)發(fā)展過程中的基本信念,，就是企業(yè)領導者對生產(chǎn)經(jīng)營方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的哲學思考和抽象概括,。如：企業(yè)的目標,、宗旨、理念,、誓言等,。企業(yè)文化作為一種管理文化、經(jīng)濟文化和微觀組織文化,，它是由企業(yè)領導層精心設計,、企業(yè)管理層積極推進、企業(yè)全體員工認真實踐的過程,。它不是華麗辭藻,、理論學術(shù)語言的堆積，而是企業(yè)管理思想的具體實踐,，是企業(yè)員工的精神狀態(tài)和行為準則,。企業(yè)文化的各種理念，如企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀和企業(yè)愿景等，能否贏得廣大員工的認知與認同,，與企業(yè)家能否身體力行密切相關(guān),。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化，其中無不體現(xiàn)著企業(yè)家的德才學識,、創(chuàng)新精神,、事業(yè)心和使命感,。正因為如此,，作為企業(yè)的領導者必須明確自己在企業(yè)文化建塑中的角色作用，不斷增強文化興企,、文化強企的意識,，以高度的自覺性帶頭學習、率先研究,、認真籌劃,、親自倡導,、扎實推進。一是要由易到難,、由表及里,、循序漸進。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中不斷摸索總結(jié),、培育形成的,。作為一個具有多層面、復雜的系統(tǒng)工程,，企業(yè)家必須明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標,，讓職工知道企業(yè)現(xiàn)在做什么，將來要做什么,，現(xiàn)在該怎么做,；制定和完善規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，從培養(yǎng)職工的行為習慣和自覺意識入手,，形成高度的凝聚力,；制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則，營造企業(yè)健康和諧的人際關(guān)系,，振奮職工精神,；進行各種文化的整合，建立員工認同的價值觀念,，讓員工知道企業(yè)怎樣才能夠高質(zhì)量生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。二是要體現(xiàn)時代特征，符合行業(yè)特點,。企業(yè)文化建設最重要的是實事求是,。要緊密聯(lián)系企業(yè)管理體制、經(jīng)營機制,、設備狀況,、員工素質(zhì)、組織體系,、產(chǎn)品研發(fā),、品牌風格、市場分布及企業(yè)的形象等實際,，有意識地制定企業(yè)文化建設規(guī)劃,，建設符合時代要求和行業(yè)特點的、具有鮮明個性的企業(yè)文化,。

　　三,、“形”與“本”并舉，扎實推進企業(yè)文化建設

　　俗話說，“樹有根而堅固茂盛,，水有源則長流不息,。”我們要建設具有強勁滲透力和巨大感染力的企業(yè)文化,，并使其深深熔鑄在員工的生命力,、創(chuàng)造力和凝聚力之中，首先,，要緊緊抓住企業(yè)員工這一主體,。堅持“以人為本、全員參與”,，是企業(yè)發(fā)動和吸引員工參與企業(yè)文化建設的基本原則,。因為開展企業(yè)文化建設，就是要著眼于員工價值理念和行為準則的調(diào)整和培養(yǎng),，通過信念,、道德和心理力量的作用，在企業(yè)中形成一種人人受重視,、受尊重的文化氛圍,，把員工個人的思想感情和命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，把蘊藏在人肌體內(nèi)的聰明才智充分挖掘出來,，極大地煥發(fā)起職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,，以達到凝心、集智,、聚力,、最有效地推動企業(yè)發(fā)展的目的。其次,，要注重典型模范人物的選樹,。每個企業(yè)各有不同的特點，同一企業(yè)在不同時期也有不同的工作重點,。鼓勵什么,、倡導什么，應把注意力集中在典型模范人物的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和選樹上,，通過典型的標桿示范作用，引導員工見賢思齊,、感知理念,、超越自我。第三,，要高度注視員工職業(yè)生涯設計,，著力提高員工的敬業(yè)度。隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和市場經(jīng)濟體制的不斷完善,，員工的思想越來越活躍,。理解和掌控員工在不同時期的思想、需求,，引導員工做好自身職業(yè)生涯設計,，是建設切合自身實際、適應市場競爭要求的企業(yè)文化的需要,，特別要注重四點：一是注視員工的持續(xù)學習和技能提升,，積極為員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的機會。當今社會,，人才匱缺,、素質(zhì)不高、人才結(jié)構(gòu)不合理是一個帶有普遍性的問題,。通過持續(xù)學習,，培育一批技術(shù)一流、管理一流的各類人才,，既是員工自身發(fā)展的需要,，也是企業(yè)和社會實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的需要。二是培養(yǎng)企業(yè)家（管理者）具有親和力的領導風格,。人的情感具有兩重性,；積極的情感可以提高人的活力，而消極的情感可以削弱人的活力,。職工工作熱情的高低,，同領導者與下屬的交流多少成正比。古人云“士為知己者死,，女為悅己者容”,，“感人心者，莫過于情”,。有時領導者一句親切的問候,，一番安慰話語，都可成為激勵下屬行為的動力,。因此,，領導者不僅要注意以理服人，更要強調(diào)以情感人,。三是建立和完善能夠充分發(fā)揮各類人才積極作用的管理機制和激勵機制,。要堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主、社會引進為輔的資源配置模式,，按照“留住,、成長、重用”的用人原則，通過多種渠道發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,、重用人才，實行科學合理的人才管理制度,，努力形成廣納群賢,、人盡其才、能上能下的用人機制,。四是積極引導和幫助員工進行職業(yè)生涯設計,，努力把員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，讓員工想干,、愿干,、心情舒暢，能干,、會干,、創(chuàng)造性地干，真正把員工的潛能最大限度地挖掘出來,。

　　總而言之,，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基礎工程，既有賴于實踐的激活,，也有賴于歷史的積淀,。我們只有不斷創(chuàng)新手法、豐富形式,，號召全體員工積極參與,，讓大家共享企業(yè)文化的樂趣，立足實際,，求同存異,，形成共享的價值觀和一致的行為標準，我們的企業(yè)文化才能得以貫徹和落實,，也才能體現(xiàn)企業(yè)文化的真正價值,。

　　（作者單位：山西交控集團臨汾北高速公路分公司）