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一、善于挖掘人才,，合理使用人才“天下非無才,，取之不遠，采之不博耳”。這句話是深謀遠慮,、頗有見的的,。應該說，我們每個人都具有一定的才干,，問題在于能否被發(fā)現(xiàn),。
也許，一個“重型”人才就隱匿在人們都不太注意的“角落”里,。因而,，關鍵在于我們是否具有識才的慧眼。
現(xiàn)實生活中,，有的同志往往患“遠視眼”,，總認為“本地的辣椒不辣”，“外來的和尚會念經(jīng)”,；有的不能辨證客觀地識才,，要么重德輕才，要么重才輕德,，要么求全責備,。俗話說：留心處處皆學問。領導干部只有練就一雙識才的慧眼,，樹立“選人用人失誤是過錯,，埋沒和耽誤人才同樣也是過錯”的意識，不斷提高自己識才與辨才的能力和水平,，才能像伯樂一樣,，一眼就能認出千里馬，才能像X光機那樣,，迅速準確地透視出每個人才的素質(zhì)特點,，而不被一些表象、假象所迷惑,。同時,，作為企業(yè)領導，要不拘一格降人才,，廣開發(fā)現(xiàn)人才的渠道,，通過公開選拔、競爭上崗等 途徑,，變伯樂相馬為賽場選馬,，廣泛發(fā)現(xiàn)人才，促使各類人才脫穎而出,。
古人云,，人往高處走,，水往低處流。
大凡人才,，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu),、最能發(fā)揮自身作用,、更易實現(xiàn)自身價值的地方流動。我們應當遵循人才流動規(guī)律,，建立健全與之相應的選人機制,，用優(yōu)厚的待遇等廣攬賢才。
二,、實現(xiàn)有機銜接,，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境作為企業(yè)領導，要善于營造一種積極向上,、團結(jié)和諧的人際關系和工作環(huán)境,，使各類人才心情舒暢工作；要善于在政策允許的范圍內(nèi),，盡力為各類人才辦實事,、辦好事，解除各種后顧之憂,，實現(xiàn)待遇留人,；要建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性,，使之為企業(yè)發(fā)揮巨大的潛能,。同時，樹立平等的人才觀,，將擁有真才實學的人才視為企業(yè)的伙伴;樹立以能為本的理念,，將人才資源放到最能發(fā)揮其才能的地方，最大限度地發(fā)掘人才的潛能,；樹立知識和技能資本的合法占有,，樹立人才依其參與企業(yè)的利益分配合理的觀念，將人才自身的利益和企業(yè)捆在一起,。風險共擔,，收益共享。
三,、完善管理機制,，促進健康成長加強對人才的科學管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證,。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度,，形成有利于人才成長的機制,。
第一、實行分類建檔,。各類人才的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容、工作特點,、工作環(huán)境不盡相同,，在管理的方式方法上，也應分別對待,。就一個企業(yè)而言,，可以建立黨政人才信息庫、企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫,、專業(yè)技術人才信息庫等,，將有關情況資料輸入微機，編輯歸類,，登記造冊,，實行信息管理。同時,，要加快人才信息網(wǎng)絡建設,，提高人才市場的信息化水平，形成機制健全,、運行規(guī)范,、指導監(jiān)督有力的人才體系。
第二,、實行目標考核,。對不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有區(qū)別,。對黨政人才,，重點是考核德、能,、勤,、績、廉五個方面的情況,，特別是對“一把手”的考核,，要把科學決策能力、駕馭全局能力,、開拓創(chuàng)新能力作為重點,，要與年度目標和任期目標完成情況結(jié)合進行；對企業(yè)高級管理人才的考核,，要以創(chuàng)新精神,、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心,，重點考核企業(yè)效益實現(xiàn)情況；對專業(yè)技術人才的考核,，重點是科研成果完成情況,、以及所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益情況。
第三,，實行有效激勵,。對考核結(jié)果要認真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果,。要做到獎罰分明，客觀公正,。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，企業(yè)的興衰、發(fā)展靠的是一支知識結(jié)構(gòu)合理,，高,、新、尖等各類兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?。因此,，人才資源的開發(fā)和管理是企業(yè)取得持續(xù)性發(fā)展的關鍵。（樊建軍）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 李甲】